企業財務成本管控優化問題研究

李鶯

摘 要 成本是企業生產經營過程中產生的投資耗費，企業財務成本管控對企業財務的穩定具有重要的現實意義。目前，我國的財務成本管控中還存在很多問題，嚴重影響了企業的正常經營和發展速度。本文介紹企業財務成本管控的主要內容，對企業財務成本管控中存在的重要問題進行分析研究，并據此提出相應的解決方案，以期能夠對企業的財務成本管控工作起到促進作用，通過增強企業的市場競爭力，促進企業的穩步甚至快速發展。

關鍵詞 成本管控 財務管理 企業管理

一、企業財務成本管控概述

（一）企業財務成本管控的內容

成本是企業生產經營過程中產生的投資耗費，通過實體貨幣給予反映出來的內容。成本管控就是對產品生產過程中產生的投資耗量的管控。它是在主體范圍之內進行的全過程管控，通過積極的預防和管控來對生產的消耗在發生之前與之中采取的舉措。因此，成本管控已經成為企業財務管理工作過程中的重要內容之一。目前，成本管控主要包括3個方面：一是確保目標成本的科學化與合理化;二是對整個過程予以完整的監督，以保證管控的實效性;三是在進行成本管控的過程中根據實際情況不斷，進行必要的整改，以確保成本管控不偏離企業目標發展。

（二）企業加強財務成本管控的重要意義

成本管控作為現代企業財務管理的一個重要組成部分，其目標是為了保證企業運營發展中的所有成本需求，其管控過程包括了企業的最高決策層、市場消費需求和國家宏觀管控的相關政策制度等等。由此可見，企業成本管控工作涉及的方面比較廣，只有將企業的所有運營過程中的各個環節全部貫徹落實，才能促進企業的發展。其重要作用主要體現在以下幾個方面：

1.有助于保障企業經營發展的有效性。企業財務成本管控能夠將企業經營發展中所需的資源通過事前合理的預算、事中的調整管控、事后的總結分析等一系列舉措，及時發現企業經營中偏離有效發展的不足之處。及時采取整改補救措施，不斷完善企業經營發展策略，提高企業的資源使用效率，從而增強企業的市場競爭能力。因此，利用企業財務成本管控能有效地促進企業的經營發展。

2.有助于推動企業經營目標的實現。企業成本管控能夠對企業經營發展中資源使用的范圍、使用的額度進行時時的監督管控糾偏。成本管控能使資源效益最大化，從而能夠保證企業的經營目標得以實現。

3.有助于幫助企業協調各方的利益。針對多方投資的企業，企業財務成本管理的好壞對投資多方的利益有著直接的影響。企業在設定財務成本目標時會受到市場環境、公司內部環境等影響，導致目標在實施過程中會有所偏離。但如果實行財務成本管控手段，則會有效處理存在的這些問題，對各方利益能做到有效協調，幫助企業統一各個子系統。

4.有助于監督管理企業的生產經營。財務成本管控過程涉及的業務面廣，管控系統化、流程化。對企業財務成本管控的過程，就是對企業生產經營管控的過程。這對生產經營發展能起到很好的監督管控作用，進而可以有效地監督企業生產發展中是否有無效的資源開支或違規違法的行為。

二、目前企業成本管控中存在的主要問題

近些年，隨著我國經濟的發展，為搶占市場份額，各行業間的競爭形勢越來越激烈。投入市場的營銷資源也越來越多，影響了企業內部的財務管理質量，也就抑制了成本管控的實效性，主要的問題是：

（一）未樹立正確的成本管控理念

市場競爭愈發激烈，消費者的消費觀念發生改變，給企業的發展帶來了更大的壓力。為了能在激烈的市場競爭環境中搶占更多的用戶，企業不得不投入更多的資源來爭取新用戶，挽留老客戶。也有很多企業不得不通過壓降生產成本的方式來在市場中站穩位置。隨意盲目地增加或減少生產成本，不但不能促進企業發展，很可能會成為企業發展與生存的絆腳石。

（二）成本管控制度存在缺陷

目前，很多企業建立的企業內部財務管理制度都流于形式，沒有與企業的實際情況聯系起來。經濟時代下國家政策、市場環境變化快，企業制定的這些制度并沒隨之完善更新，導致制度在企業的實際生產經營管理中沒發揮其應有的作用，給企業的財務管理工作也帶來諸多問題。

（三）成本管控的方法比較簡單

傳統的成本管控都是一味地通過壓降成本的方式來實現，即通過節約能耗、防止事故、集采原材料或設備等途徑，但這只是成本管理的一種改良形式。現代企業迫切需要尋求新的減少成本的方法，以便從根本上減少成本。

（四）成本管控的信息基礎薄弱

目前，企業中存在信息收集不完善或信息溝通缺乏精度的問題。業財融合做得不好，成本管控不了解業務的發展、資源使用情況等信息，這會給企業的財務內部管控判斷造成偏差，嚴重者甚至會導致企業的財務內部管控目標無法實現。

（五）成本管控的績效考核機制不到位

目前，企業中大部分部門員工對成本管控沒有形成意識，沒認識到成本管控的重要性，認為成本管控僅是財務部一個部門的事。企業成本考評表現出不同程度脫離實際的情況，前期制定的考核政策在實際執行過程中出現偏差，最終不能兌現考核或考核力度不夠。這造成企業員工對成本管控漠不關心，也只是一味地使用企業資源，不關注企業資源是否存在浪費現象。

（六）成本管控的人員專業素質不高

當前企業發展過程中注重對科研技術、業務骨干人員的培養，對財務管理人員的關注程度不夠。這導致企業財務成本管控工作中都普遍存在重使用輕培養的現象，導致財務管控行為不能最大程度發揮作用。同時，因財務工作量大且煩瑣，導致財務人員大量的時間都陷入日常的財務基礎工作中，沒有時間和精力來深層次思考成本管控工作該如何更好地開展實施，以至于企業成本管控工作出現問題之后很難及時有效地得到解決。

三、企業優化成本管控管理的對策建議

（一）建立財務成本管控理念