論資排輩與以事?lián)袢?/h1>
2020-06-08 15:33:20安華
共產(chǎn)黨員·上 2020年4期 關(guān)鍵詞：能力
安華
從字面上理解，論資排輩與以事?lián)袢耸莾蓚€(gè)不同的概念，而恰恰都是說的用人問題。它們之間又有著本質(zhì)的不同，所反映的是兩種不同的用人理念和導(dǎo)向。論資排輩是靠資歷、憑年限用人。以事?lián)袢藙t是以事業(yè)需要、崗位需要，論能力、憑實(shí)績(jī)，看誰更合適。孰是孰非，不言自明。無須贅言，一目了然。
黨的十九屆四中全會(huì)《決定》，對(duì)干部和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)要健全黨管干部、選賢任能制度，“把提高治理能力作為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重大任務(wù)”，“把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)”，進(jìn)一步豐富了任人唯賢和干部履職能力等方面的內(nèi)涵。各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)《決定》，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，把這些要求不折不扣地貫徹到干部選拔任用中去。
干部選拔任用是一項(xiàng)非常重要的工作，它具有鮮明的導(dǎo)向性。選什么人、用什么人就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，用好一個(gè)人，可以調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，用得讓大家服氣，可以提振干部隊(duì)伍的信心。反之，用錯(cuò)一個(gè)人，就會(huì)影響一大片，搞得大家垂頭喪氣，失去信心。應(yīng)該說，通過各級(jí)黨組織的努力，堅(jiān)持從事業(yè)出發(fā)，任人唯賢，打破論資排輩，干部隊(duì)伍建設(shè)取得了不小的進(jìn)步，特別是黨的十八大以來，從嚴(yán)治黨、整風(fēng)肅紀(jì)，干部隊(duì)伍出現(xiàn)了新的氣象。但還應(yīng)當(dāng)看到，長(zhǎng)期形成的思維習(xí)慣、一些潛規(guī)則仍然存在，干部選拔任用過程中的遷就照顧、論資排輩現(xiàn)象沒有得到徹底根除。雖然制度都有了，要求也很明確，但到了真正使用干部的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行原則不堅(jiān)決，總是不能完全做到以事業(yè)為重用人，常常以干部工作復(fù)雜為借口，強(qiáng)調(diào)不能簡(jiǎn)單化，過多地考慮歷史因素、實(shí)際情況，總是以干部沒有功勞有苦勞，不能虧待每一名干部為由，讓一些工作平庸、素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，靠熬年頭、不作為的干部得到重用。這些干部一旦走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的既不能干事，又不會(huì)干事，不敢干事，占著位置，讓那些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的同志被壓制，最終貽誤的是黨的事業(yè)。用干部不是做人情，也不是給人送好處，不是人人都該有份兒。能者上，庸者下，這是我們黨一直堅(jiān)持的干部政策導(dǎo)向。如果把用干部當(dāng)成一種待遇，就會(huì)把嚴(yán)肅的干部工作庸俗化了。作為干部本人，絕不允許向組織伸手要官，跟組織講條件，討價(jià)還價(jià)，組織從來不欠個(gè)人的，個(gè)人必須服從組織安排，這是黨的基本規(guī)矩，也是每一位黨員干部應(yīng)該無條件做到的。
從論資排輩到以事?lián)袢恕?shí)現(xiàn)人崗相適，這是很大的進(jìn)步。以事?lián)袢司褪菑狞h的事業(yè)發(fā)展需要選人用人，打破論資排輩，誰最合適用誰。怎么知道誰最合適，做到人崗相適？這就要讓制度來選人，通過黨組織全面的考察評(píng)價(jià)，作出綜合評(píng)估。看干部的政治素質(zhì)、實(shí)際能力和平時(shí)的表現(xiàn)等，與相應(yīng)的崗位是否相匹配，這需要長(zhǎng)期的跟蹤考察和掌握，要通過干部所做的實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)。既要看干部的工作態(tài)度，又要看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn);既要看平時(shí)情況，又要看在面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)的擔(dān)當(dāng);既要看干了什么，又要看干的最終效果。用干部不是憑某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的好惡，也不是憑印象、拍腦袋，而是靠科學(xué)的識(shí)人用人機(jī)制、嚴(yán)密的組織程序，經(jīng)過長(zhǎng)期的跟蹤，把最優(yōu)秀的人選放到最合適的崗位。
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安華
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黨的十九屆四中全會(huì)《決定》，對(duì)干部和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)要健全黨管干部、選賢任能制度，“把提高治理能力作為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重大任務(wù)”，“把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)”，進(jìn)一步豐富了任人唯賢和干部履職能力等方面的內(nèi)涵。各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)《決定》，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，把這些要求不折不扣地貫徹到干部選拔任用中去。
干部選拔任用是一項(xiàng)非常重要的工作，它具有鮮明的導(dǎo)向性。選什么人、用什么人就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，用好一個(gè)人，可以調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，用得讓大家服氣，可以提振干部隊(duì)伍的信心。反之，用錯(cuò)一個(gè)人，就會(huì)影響一大片，搞得大家垂頭喪氣，失去信心。應(yīng)該說，通過各級(jí)黨組織的努力，堅(jiān)持從事業(yè)出發(fā)，任人唯賢，打破論資排輩，干部隊(duì)伍建設(shè)取得了不小的進(jìn)步，特別是黨的十八大以來，從嚴(yán)治黨、整風(fēng)肅紀(jì)，干部隊(duì)伍出現(xiàn)了新的氣象。但還應(yīng)當(dāng)看到，長(zhǎng)期形成的思維習(xí)慣、一些潛規(guī)則仍然存在，干部選拔任用過程中的遷就照顧、論資排輩現(xiàn)象沒有得到徹底根除。雖然制度都有了，要求也很明確，但到了真正使用干部的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行原則不堅(jiān)決，總是不能完全做到以事業(yè)為重用人，常常以干部工作復(fù)雜為借口，強(qiáng)調(diào)不能簡(jiǎn)單化，過多地考慮歷史因素、實(shí)際情況，總是以干部沒有功勞有苦勞，不能虧待每一名干部為由，讓一些工作平庸、素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，靠熬年頭、不作為的干部得到重用。這些干部一旦走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的既不能干事，又不會(huì)干事，不敢干事，占著位置，讓那些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的同志被壓制，最終貽誤的是黨的事業(yè)。用干部不是做人情，也不是給人送好處，不是人人都該有份兒。能者上，庸者下，這是我們黨一直堅(jiān)持的干部政策導(dǎo)向。如果把用干部當(dāng)成一種待遇，就會(huì)把嚴(yán)肅的干部工作庸俗化了。作為干部本人，絕不允許向組織伸手要官，跟組織講條件，討價(jià)還價(jià)，組織從來不欠個(gè)人的，個(gè)人必須服從組織安排，這是黨的基本規(guī)矩，也是每一位黨員干部應(yīng)該無條件做到的。
從論資排輩到以事?lián)袢恕?shí)現(xiàn)人崗相適，這是很大的進(jìn)步。以事?lián)袢司褪菑狞h的事業(yè)發(fā)展需要選人用人，打破論資排輩，誰最合適用誰。怎么知道誰最合適，做到人崗相適？這就要讓制度來選人，通過黨組織全面的考察評(píng)價(jià)，作出綜合評(píng)估。看干部的政治素質(zhì)、實(shí)際能力和平時(shí)的表現(xiàn)等，與相應(yīng)的崗位是否相匹配，這需要長(zhǎng)期的跟蹤考察和掌握，要通過干部所做的實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)。既要看干部的工作態(tài)度，又要看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn);既要看平時(shí)情況，又要看在面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)的擔(dān)當(dāng);既要看干了什么，又要看干的最終效果。用干部不是憑某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的好惡，也不是憑印象、拍腦袋，而是靠科學(xué)的識(shí)人用人機(jī)制、嚴(yán)密的組織程序，經(jīng)過長(zhǎng)期的跟蹤，把最優(yōu)秀的人選放到最合適的崗位。
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