皖江城市帶服裝制造業企業成本控制研究

王姍姍 程旭

[提要] 企業成本控制是一個完善的制度體系。本文首先介紹成本企劃、作業成本管理、五種競爭力分析模型等相關基礎理論，通過對皖江城市帶紡織服裝制造業現狀的基本評價，客觀地分析皖江城市帶服裝制造業的優勢及存在的問題，最后從成本觀念、成本預算、產業集群等方面提出完善皖江城市帶服裝制造業企業成本控制的建議。

關鍵詞：皖江城市帶;服裝制造業;成本控制

基金項目：安徽省高校人文社會科學研究項目、安徽省教育廳項目：“安徽省財政支出績效與提升對策研究”（項目編號：SK2019ZD46）;銅陵學院人文社會科學研究項目：“國庫集中支付制度下高校預算執行力研究——以T學院為例”（項目編號：2014tlxy03）

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年3月25日

一、相關基礎理論

（一）成本企劃。近年來，成本企劃理論被廣泛應用于世界各國，特指“以產品的開發和設計階段為核心，結合財務、采購、信息技術、生產和銷售，以降低綜合成本為目標的一種成本管理技術”。與傳統成本管理相比，成本企劃有以下特征：一是成本企劃主要應用于產品開發和設計階段，是目標成本的前期設計，不是實施成本控制的手段;二是成本企劃主要適用于品種多、生產量少的組織形式;三是由于成本企劃帶有管理工程學的性質，在實際運用中通常要結合價值工程、全面質量管理等管理方法，不僅要依靠財務部門，同時也需要銷售、生產和技術部門的通力合作。

（二）作業成本管理。作業成本管理主要是在先進制造業國家應用起來的一種新型企業管理理論。作業成本管理是一種基于作業成本法的管理方法，以提升客戶價值、增加企業效益為目的，通過對作業成本的計量、確認，精簡不能創造價值的作業，優化作業流程，提高作業效率，最終達到提高企業市場競爭力和增加企業價值的目的。

（三）五種競爭力分析模型。五力模型由邁克爾·波特提出，主要應用于分析行業的競爭態勢，確定了競爭的五種主要來源，分別為現有的競爭者、替代品、潛在的加入者、購買者和供應者五種基本的競爭力量。模型依托共性分析，是大多數企業制定競爭戰略時經常用到的戰略分析工具，因而同樣適用于我國的服裝制造行業。

二、對皖江城市帶服裝制造業企業成本控制的基本評價

（一）比較優勢。一是產業配套及規模優勢。安徽是紡織資源和紡織服裝加工大省，皖江城市帶的蕪湖、安慶等城市在服裝制造業的發展中發揮著重要作用，目前擁有三個國家級服裝產業集群：中國服裝出口制造名鎮——孫村鎮，中國新型紡織服裝基地——望江縣，中國手工家紡名城——岳西縣。目前，皖江城市帶的紡織服裝業已形成以棉紡織、麻、絲綢、化纖為特色，家紡、服裝、印染和紡機等行業全面發展，完成從原材料到成品銷售為一體的產業鏈。在全國服裝產業的規模、成品質量和行業經濟總體水平保持領先態勢。二是資源和區位優勢。皖江城市帶是我國紡織業的重要資源基地，是全國棉花、蠶繭、兔毛、羽絨、麻等主產區之一。八百里皖江把皖江城市帶與長江三角地區聯為一體，陸路、水路、航空等交通便利。2010年《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》獲批之后，皖江城市帶蕪湖、銅陵、安慶等城市為營造良好的投資環境，出臺了多項招商優惠政策，為安徽省承接 “長三角”產業轉移創造了優越的發展機遇。三是勞動力和人力資源優勢。人力資本和勞動力素質是影響企業競爭力的關鍵因素，而服裝產業屬于典型的勞動密集型產業。據統計，在江、浙、滬、京、津、粵等經濟發達地區，約有50萬安徽人從事紡織服裝的生產、貿易，近幾年上述掌握熟練生產技術的勞動力不斷回流到本省，構成皖江城市帶紡織服裝產業勞動力資源的比較優勢。

（二）皖江城市帶服裝制造業成本控制分析——以孫村鎮為例。孫村鎮位于皖江城市帶承接產業轉移示范區核心區蕪湖市，距繁昌縣城8公里，地處皖江城市帶軸心位置，是2010年3月經批準的省級開發區，規劃面積32平方公里，作為安徽最大的紡織服裝加工基地，被定位為原材料、精品服裝和設備制造三大板塊，先后被授予“全國產業集群品牌50強”、“安徽省紡織服裝創業基地”等稱號。輕紡服裝產業已基本形成較為完整的產業鏈，區內紡織服裝企業200多家，華陽服裝“SUNUS”、美泰服裝“愛蘭特”等服裝品牌已成為孫村鎮的名片。近年來，受國內外復雜經濟環境的影響，孫村鎮服裝制造業成本控制出現了很多困難。

1、成本預測與預算方面：由于當地中小服裝制造企業居多，大多過于追求利潤的最大化，對于成本的預測、成本的控制缺乏科學認知，在企業運行過程中存在諸多問題。首先，缺乏準確的成本預測。目前，孫村鎮的服裝制造企業主要通過訂單制生產，對上游企業依賴程度大，缺乏自主創新能力，對其產品的銷售方向的準確定位和預測模糊，一旦出現市場波動，易導致產品積壓、成本費用增加。其次，在服裝生產環節，領用材料、人工費用等如果未切合預算，易造成預算的準確性缺失，成本控制效率低下。

2、成本控制內容方面：對于大多數中小服裝制造企業來說，成本控制對象主要集中于生產、加工過程的成本費用，只通過生產過程的消耗性資源控制來完成成本控制，忽略采購、銷售和售后服務等領域的成本費用核算，企業若只專注于生產成本控制來獲取競爭優勢是比較困難的。

3、采購成本控制方面：采購成本控制是服裝制造企業成本事前控制的重點內容，由于中小服裝企業自身原因，采購流程不規范，隨意性大，不重視與供應商建立長期合作，僅局限于價格談判忽視售后保障，頻繁更換供應商，使得運輸、倉儲成本和訂貨成本等采購成本增加。另外，由于中小服裝制造企業缺乏對市場的調研，對于市場價格、款式等要素分析不到位，到時在后續原材料采購階段不能滿足市場需求，易出現庫存積壓，占用流動資金。加之，孫村鎮的中小服裝企業大多依靠上游服裝企業，并沒有形成符合企業自身發展的成本控制機制，主要局限于生產過程的資源消耗控制，這樣的控制機制雖能直接降低生產成本，但無法保證產品質量。隨著勞動力價格的上漲，許多中小服裝企業在成本控制上偏重人工成本控制，對于勞動力的專業素質要求降低，這樣雖然會降低生產成本，但是生產效率和產品質量都可能存在問題，這些都是值得企業深思的。

三、強化皖江城市帶服裝制造業企業成本控制的建議

（一）加強企業成本理念，實行全員成本管理意識。皖江城市帶服裝制造業企業的成本控制應該以成本效益作為主導思想。為實現成本控制的目的，從管理角度增強成本控制，服裝制造業企業應充分發揮各個部門和全體職工“控成本、降成本”的積極性，實行獎懲制度，開展培訓和教育活動，確定責任人和責任部門，建立職責明確的全員成本控制組織。在服裝制造業企業內部，應廣泛開展關于費用支出標準、成本控制目標的調研，鼓勵職工發揮主人翁精神，企業在加強管理人員培訓的同時，還應提高所有職工的成本管理意識，通過舉辦多形式、多層次的培育活動，使得成本控制成為全員自覺參與的企業管理模式。

（二）完善成本預算，降低成本水平。首先，皖江城市帶服裝制造業企業應以效益為中心進行成本的動態控制，從企業整體效益出發，對比分析費用和成本投入的合理性、效率性。在市場調研過程中，要對產品需求進行橫向和縱向的雙向調研，做深層次的數據挖掘。預測的市場產品需求要經過多方面檢驗，切勿盲目投產，確定切實可行再行推廣生產，確保銷路通暢。在銷售部門做好市場定位后，對于產品市場容量大小也要進行合理評估，這也是成本預算和測度的重要環節。其次，服裝制造業企業應確定好產品生產計劃，對于生產過程中的布匹材料、人工成本、機器設備成本和合理損耗等都要做好詳盡分析，制定成本的要素核算和合理預算。完善的成本預算和預測制度有利于加強成本控制的力度，促進企業成本水平的降低。

（三）全面落實成本控制，提高企業競爭優勢。服裝制造業企業的成本控制內容不應只停留在生產部門，成本控制應是全過程、全方位的。成本控制不應只局限于生產過程，還應對采購、銷售和服務過程的成本進行動態控制。因此，企業成本控制的對象應該是生產過程、研發過程、銷售和服務過程這一整個產品生命周期。要重視與上游供應商和下游客戶之間的利益共同體式合作。現代服裝企業成本控制應越來越重視影響成本變化的各個部門、各個環節，將控制理念滲透到企業預算、計劃、技術、銷售等領域，只有穩住全過程成本管理，才有機會在競爭日益激烈的服裝市場占領一席之地。

（四）聯合服裝產業集群，資源共享節約成本。皖江城市帶的服裝制造企業應利用好區位優勢，繼續扶植孫村、望江、岳西等基礎較好的產業集群，提升加工檔次和產品質量，勇于創新、開發自主品牌，升級產業結構，強化區域競爭優勢，利用好銅陵、六安、滁州、巢湖等地的絲綢、麻、棉紡織、羽絨原材料優勢并加大對當地服裝產業的政策扶持，形成多品種的生產加工基地，借助勞動力和原材料優勢，加快皖江城市帶紡織服裝產業基地和產業勞動力輸出基地建設。同時，充分利用皖江城市帶各地區優勢，建立起資源利用充分、產業結構配套完整、自主創新實力敦實的可持續紡織服裝產業鏈，為安徽省經濟發展助力，提升安徽省紡織服裝業中部崛起重要地位。

主要參考文獻：

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