現階段建筑工程施工現場監理管理工作的探討

龍澤

【摘要】隨著建筑行業的快速發展，行業競爭日趨激烈，監理企業想要實現穩定發展，需要不斷提升項目管理水平，通過強化現場監理工作，進一步規范施工人員的操作行為，確保施工安全和施工質量，確保各項施工活動的有序以及順利進行，有助于提升企業的行業競爭力。本文主要針對建筑工程施工現場監理管理工作進行分析和探究，希望給予同行以些許參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;監理管理;分析

新時期下，隨著我國社會與經濟的蓬勃發展，城市化進程逐步加快，帶動了建筑行業的穩定以及可持續發展，建筑工程的規模持續擴大、數量不斷增加，對施工質量和施工安全也提出更為嚴格的要求。在此背景下，想要保證施工活動的有序進行，不僅需要施工單位落實好施工過程的各項工作，也需要現場監理提供更全面的監管，并通過各種有效途徑提升監理管理水平，保證施工現場正常秩序以及施工安全，進而實現建筑工程的社會效益和經濟效益。

1、當前施工現場監理管理中存在的幾點問題

1.1重視程度不夠

當前，隨著建筑行業的競爭日趨激烈，企業面臨的市場競爭壓力不斷增加，在開展工程建設中，一些建筑企業將重心置于經濟效益方面，更加關注工程建設進度和成本，對監理工作缺乏重視，為了縮減工程成本，沒有投入一定資金用于提高項目管理，對監理單位的工作沒有給予更多的支持，施工現場經常出現由于質量問題而返工的情況，不僅增加了工程建設成本，同時還延誤了施工進度。

1.2安全意識不夠

對于建筑工程施工建設而言，安全是頭等大事，如果發生安全事故，不僅會對工程進度帶來負面影響，同時也會造成人員傷亡，不利于施工活動的有序以及順利進行。但是當前在現場監理中，仍有個別監理人員缺乏安全意識，沒有從專業角度進行安全監理和檢查，導致施工現場的安全隱患沒有有效整改，對施工人員的行為操作也缺少管控和糾正，容易導致本應承擔安全管理主體責任的施工單位將安全工作流于形式，為未來的現場安全管理埋下隱患。

1.3制度存在缺陷

當前，隨著我國建筑行業的快速發展，現場監理工作也受到了高度重視和關注，但是由于現場監理在我國起步時間較晚，在制度建設方面依然存在一定缺陷，導致監理人員在開展各項工作中，缺乏制度作為支撐，現場存在管理混亂的情況。同時，一些單位雖然制定了相關監理制度，但是在實施和落實環節不夠全面，導致現場監理流于形式、浮于表面，難以發揮現場監理的作用和價值。

1.4高素質人員缺少

現場監理管理對監理人員的業務能力、綜合素質以及職業精神具有嚴格的要求，人員素質和能力與管理水平具有密切關系，但是當前，監理行業的普遍現象是監理的薪資待遇不高但責任工作要求比較高，難以留住更多的人才;另一方面監理單位在項目管理過程中的地位不高，但是責任很大，也很難留住人才，而高素質人員的缺少又影響著監理工作的質量，也影響著監理行業的發展。

2、優化施工現場監理管理工作的相關對策分析

2.1提升重視程度

現場監理工作與施工質量和施工安全具有密切關系，建筑企業需要提升思想認識，給予現場監理以高度重視，進而發揮監理工作的作用和價值。首先，建筑企業的主要領導以及項目經理要對監理工作的作用進行重新定位，在單位內部創設良好的文化氛圍，促使所有參建人員樹立正確的監理意識，積極配合監理人員完成各項工作;其次，設置專職的監理部門，全面負責施工現場的各項管理工作，配備數量充足的監理人員，保證人員能力和素質符合崗位要求，調撥管理所需的資金，為各項工作開展提供人員以及資金支撐;最后，建筑企業也可以從外聘請具有資質的監理單位負責工程現場監理工作，將各項工作全面落實到各個施工環節中，進而起到監督管理作用。

2.2提升安全意識

當前在開展現場監理中，一些人員將施工質量作為監管重點，忽視了安全管理的重要性，因此，建筑企業和監理人員要提升安全意識，加強現場安全管理。首先，監理人員要對施工人員的操作行為進行規范，嚴禁出現錯誤操作以及違規操作情況，避免由于操作原因而誘發安全問題;其次，從專業化角度對施工現場的安全隱患進行分析，并且采取有效措施進行應對，尤其針對安全事故頻發的地點和工序，要制定科學的安全防范計劃，保證施工活動的安全進行;最后，對施工現場加強安全管理，所有進入施工現場的人員都要佩戴安全防護，與施工無關人員嚴禁進入現場。

2.3完善管理制度

制度是開展各項管理工作的基礎和前提，只有在科學而合理的制度支撐下，才能更好的發揮監理管理職能，進而保證現場施工安全和建設質量。首先，要結合施工現場的實際情況以及行業要求，對監理管理制度進行科學編制，保證制度的可行性、合理性以及針對性，并且結合工程現場具體情況，對制度進行適當的調整和優化;其次，對現場監理制度進行進一步細化，涉及安全管理、質量管理、人員管理以及環境管理等方面，要求監理人員按照制度要求嚴格執行相關制度，發揮制度的規范性以及權威性;最后，在制定監理制度中，還要涉及記錄總結，對施工質量和安全檢查情況進行書面總結，做好相關數據記錄，尤其對于隱蔽工程，在完成質量檢查后，要出具相關監理報告，避免出現返工情況。

2.4提升人員素質

首先，建筑企業要積極從社會和高校中吸納具有專業背景的人才，不斷充實以及完善監理隊伍，在內部構建良性競爭氛圍，打造一直能力強、素質高業務精的現代化監理隊伍;其次，定期組織現有監理人員進行專業培訓，培訓內容要涉及職業道德、業務能力以及崗位知識等，通過培訓提升監理人員的素質和能力，促使其更好的勝任崗位擬工作;最后，制定科學的人員管理制度，將監理人員的工作質量與工薪績效掛鉤，調動其參與工作的熱情和積極性。

結語：

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，監理管理的重要性和職能性也日益凸顯，建筑企業要給予現場監理管理以高度重視，并且通過各種途徑提升管理水平，保證施工活動的有序以及安全進行，提升工程建設質量。

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