試論管理會計在實際應用中的問題及對策

朱麗媛

【摘? 要】管理會計是現代會計管理的重要分支，其在企業中的作用主要是整合企業會計信息數據，從而幫助企業更好地規避財務風險，為企業領導者提供重要的參考依據，在現代企業管理中具有重要作用。基于此，論文探討了管理會計在實際應用中的問題及對策。

【Abstract】Management accounting is an important branch of modern accounting management. Its role in enterprises is mainly to integrate enterprise accounting information data， so as to help enterprises better avoid financial risks， provide important reference for enterprise leaders， and play an important role in modern enterprise management. Based on this， the paper discusses the problems and countermeasures in the practical application of management accounting.

【關鍵詞】管理會計;實際應用;問題;對策

【Keywords】management accounting; practical application; problems; countermeasures

【中圖分類號】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0083-02

1 引言

改革開放推動了我國經濟建設，隨著全球一體化的經濟模式形成，國內市場形勢也更加復雜多變，打破了以往較為穩定的企業生長環境。因此，為提高企業管理效率及經濟適應能力，引入了管理會計這一新職位，為企業領導提供詳實可靠的財務信息，完善財務管理制度，提高企業的綜合競爭力。

2 管理會計的作用

2.1 創造良好的企業成長環境

第一，管理會計加強了管理部門對于會計部門的監督及協助工作，可以幫助會計部門以更規范、更科學的方法開展財務業務，這在無形中降低了由于人為因素帶來的財務風險，使得會計部門工作效率得以提升;第二，管理會計加大了對于企業資金活動的監察力度，使公司財務管理更加透明公開，避免了一些壞賬情況的出現，使得企業領導者能夠準確清晰地規劃企業未來;第三，管理會計的介入，幫助企業將員工薪酬制度、激勵制度建設得更加完善合理，間接提高了員工工作動力，加快了企業成長速度。

2.2 提高企業管理水平

國內很多企業，尤其是中小型企業大多數都是家族企業，這類企業雖然有各類管理制度，但制度的來源大多借鑒了其他大型企業。因此，制度內容與實際情況差距較大，在真正實行時，不利于員工效率的提升，反而會增加其工作壓力。通過設置管理會計，可以從財務情況入手了解企業實際運營狀況，所反映出的問題也較為真實。企業管理者可以通過診斷問題，找出管理短板，并不斷調整，一步步完善公司管理制度，提高管理效率。

2.3 有利于落實崗位責任

管理會計不僅要負責掌握企業財務收支情況，還要對企業一切的資金活動進行監督管理。因此，管理會計會對企業成本、利潤、營銷等部門做全面的預算規劃，從而提高資金的使用率。這無形中細化了各部門的崗位責任，提高了崗位責任制的落實效率，從而降低了運營風險。為員工考核提供了更客觀的參考標準，為企業發展帶來更高的經濟效益[1]。

3 管理會計在實際應用中的問題

3.1 管理會計人員的專業素養不高

管理會計可以直接參與一些企業決策工作，因此，在企業發展中占有重要地位。但就目前管理會計的應用來看，普遍存在管理會計人員專業素養不高的問題。

第一，專業知識理論與實際情況不符造成的人員素養不高。管理會計的理論是從國外引進的，因此，存在水土不服的情況，如果一味生搬硬套，可能會造成更多的資源浪費。第二，由于企業重視度不足造成的專業素養不高。很多企業并沒有完整的管理會計應用理念，因此，對于管理會計的職能構成也不清楚。很多國內企業的管理會計沒有學習過相關理論，只是因為任職時間較長，會計經驗豐富，就被提升為管理會計。這使很多會計在上任后，對于后期工作規劃較為迷茫，進而不能很好地落實崗位責任，發揮工作價值[2]。

3.2 企業對于管理會計應用不足

由于企業自身缺乏對于管理會計的深刻認識，因此，在職責劃分上將管理會計與會計主管混為一談，有的企業甚至存在會計身兼數職的情況。這種做法直接降低了管理會計的工作效率，使其沒有一個較為明確的職業發展思路，并依照思路加強自身學習提高專業素養。而且很多企業領導者在決策時，會偏重于經濟效益的獲取。因此，當管理會計的風險評估報告與企業發展方向有出入時，領導者會故意延遲報告回復，并對于有礙經濟發展的風險規劃建議視而不見、避而不談。這種做法大大降低了風險報告的權威性與公信力，打擊了管理會計人員的工作熱情，并提高了公司遭遇財務風險的概率。

3.3 與其他部門的配合度較低

管理會計除了負責日常賬目信息處理之外，對于公司成本、利潤、營銷等方面也要進行預算和監督。久而久之，其他部門都會認為“成本管理”這類業務是會計部門的崗位職責，因此，沒有較強的風險防控意識[3]。加之各部門間日常交流溝通較少，很多財務信息不能及時傳到財務部門，導致會計部門長期處于孤軍奮戰的境地，管理會計也不能發揮其應有的功效。

4 管理會計在實際應用中的策略

4.1 企業提高對于管理會計的重視程度

要想提高管理會計的工作效率，盡快為企業發展創造價值，就要對其提供良好的發揮環境。企業可從兩方面入手，結合實際運營情況，改善管理會計工作環境。

第一，加強人員素質培訓。為提高管理會計的工作能力，企業應重視其專業素養的提升。首先，從人才招聘開始就要將管理會計與會計主管、普通會計區分對待，在面試中問清應聘人員對于管理會計的崗位職責的認知程度及未來工作規劃思路，并且要求其有一定的工作經驗，在面試通過后，依照其項目參與情況，確定試用期長短，連帶考察其數據分析及風險評估能力;其次，對于已聘用人員，要定期對其進行培訓，并且多與大型企業進行交流合作，互相學習先進的管理理念，提高自身競爭實力[4]。第二，加強會計體系建設。企業內部應建立相應的會計體系，幫助各部門明確自身職能范圍，并且對管理會計劃定一定的權利范圍，方便其開展財務監管工作。如在企業日常經營活動中，建立相應的管理會計參與機制，使其能近距離接觸企業各類項目任務，了解經營活動背景，從而積極展開財務管理工作。

4.2 加深對于管理會計的應用程度

第一，加深管理會計理論與實踐的結合程度，多進行工作反思，在每一期項目結束后，要求管理會計出具財務相關的項目報告，按照項目各環節，分類闡述管理工作中遇到的問題及解決方案，并提供理論支撐，豐富公司管理案例資源，幫助財務會計快速成長，創造更大價值。第二，建立并完善管理會計制度。完善的制度是管理會計工作的保障，基于實際工作情況并依照管理會計的職能范圍與開展情況，補充相應的制度規定，完善管理辦法，優化職能構成。如在做好全面預算計劃后，為保障管理會計的執行力，內控部門會加強對其工作內容的監督，并要求其定期進行反饋。在風險預估報告出具后，應建立相應的報告回復制度，督促企業領導盡快對風險應對方案給予回復，并且要求內控部門嚴格審核方案內容，不允許存有任何非正常更改痕跡，以確保方案的有效性。另外，還應加強對財務部門的數據審查工作，提高原始數據的準確度與可靠性，進一步增加分析報告的實用度。

4.3 加強信息化管理

隨著數字時代的來臨，各類財務軟件也提高了管理會計的工作效率。通過引入信息化系統，首先，可以幫助管理會計規范工作流程，打開工作思路。由于財務軟件多數都是依照企業生產情況而定制的程序，因此，開發人員可按照實際需要設定相應參數，這樣當管理會計人員分析不全面時，相應的圖像數據也可以對其進行工作提醒，幫助其綜合參考各項資金活動指標，提高數據處理能力。其次，可以加強各部門間的溝通。通過權限設置與多賬號管理，幫助其他部門負責人隨時查看項目進度中的資金運轉情況，共同增強風險意識，并憑借自身專業經驗及時向管理會計反映問題，共同找尋解決方案，提高工作效率。但要注意的是信息化軟件的引入，也相應提高了使用人員的信息技術素養，因此，在應用前也要加強信息技術培訓，提高使用人員的操作熟練程度。

5 結語

就目前形勢來看，管理會計在提升企業綜合實力與決策投資水平方面起到了重要作用，并且能有效規避經營風險，提高企業適應能力。但具體應用時仍存在不少問題，因此，企業管理人員應提高對其重視程度，健全體系建設，盡快幫助管理會計成長起來。

【參考文獻】

【1】李明月，滿海紅.企業管理會計在應用中存在的問題及其對策分析[J].農村經濟與科技，2019（17）：185-186.

【2】劉陽，杜霽.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].現代營銷（信息版），2019（10）：18.

【3】王育穎.管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（27）：153-154.

【4】高燕.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].財會學習，2019（25）：138+140.