直面創新與變革

文/ Dominik Stepfan

在理想與現實之間：化工行業的冒險之旅——行業發展瞬息萬變，而企業的進步并不僅僅與技術相關，只有準備好變革和有勇氣變革的企業才能獲得轉型的成功。

被數字化、全球化、脫碳、城市化和資源效率等大趨勢沖擊的化工領域的企業，轉型升級已是大勢所趨。紙上談兵的討論機遇和變革終覺淺，而向著未來的機遇和變革才是王道。然而化工領域的企業真的缺乏勇氣嗎？

勇氣是一種很難琢磨的意愿，是在未知中的發現和對現狀的質疑。勇氣和大膽并不容易被人接受，尤其是在對安全問題非常敏感的化學工業領域中。盡管如此，Infraserv H?chst 工業園還是將其作為工業園管理會議的中心主題，勇氣為Messer 公司帶來了豐厚的回報，在經歷了漫長的困難時期，這家公司利用林德公司和Praxair 公司的兼并再次雄起，重塑了其全球地位，并在2018 年創造了有史以來最佳記錄。“勇氣開拓了今天的成績。誰制訂了發展戰略，誰就要堅定不移地貫徹落實下去。” Messer 公司的首席執行官Stefan Messer 先生說。

在企業的復興過程中，Messer 公司展開了一場企業文化大戰，一方是橫向思想家，另一方是結構化思想家。前者沉湎于無限的創造力，但不考慮工藝流程和生產過程的管理層次；而后者則通過詳細的管理層次來掌控生產。精確的工作任務描述和崗位職責能夠進一步提高生產過程的自動化并提高生產能力。Clariant公司生物燃料業務部的負責人Markus Rarbach 先生認為，復雜的管理模式已經在德國企業中深入人心了。但在需要新的理念時，常常會遇到幾乎不可動搖的專家治國論的阻撓，在非常嚴謹的企業結構層次文化中，好奇心通常不會冒頭。

許多研究表明，堅持一成不變的工作流程和思維模式是一個巨大的錯誤。“能推動企業經營業務發展才是重要的工作流程，但這樣的方法不能開發出新的理念。” Ideeologen咨詢公司的總經理Jens-Uwe Meyer 先生說道。

Clariant 公司的例子清楚地表明了靈活性和敏捷性是能夠給企業帶來回報的。在開發Sunliquid品牌的生物燃料時，Clariant 公司沒有將生物燃料生產必須的酶出售給他人，并將農業廢棄物產生的、有價值的酶的生產工藝整合到自己的生產過程中來。Rarbach 先生堅信這種模式轉換是Sunliquid 生物燃料生產中獨有的。

走向變革的5 個步驟

即使是創新也需要結構化的方法，只有這樣才能充分發揮潛力

創新的過程可以被復制，但創新過程背后的文化是不能被復制的。決策者羨慕初創企業所做的決策可以迅速地做出嘗試和學習。這不僅局限于數字化技術方面，還包括流程工業領域中的創新，例如像Polymaterials 這樣的研發服務商、綠色化工的初創公司Dexlechem 以及傳感器公司Vectoflow 就將自己的目標鎖定在工業領域的“創新”中了。

有什么比新手尋找同盟更重要的呢？最好是創意和有效組織結構匯總在一起。初創公司嘗試新的產品和新的經營模式，將嘗試成功的有效生產組織結構和營銷組織結構移植到現有企業中并推向市場。而開放式的創新過程則還根據企業自身的特點，將外部的技術和知識（例如初創公司或者合作伙伴的技術知識）整合到自己公司中，或者將自己的研發成果有償提供給第三方使用。按照這種方法即可加強自己的創新能力，又可以在有限的風險下進行創新。