關于市政項目建設的思考

況宜

摘要：某單位根據政府統一安排，需要對某老舊社區15棟房屋進行外立面改造，主要內容為外墻重新粉刷、統一安裝不銹銅防盜網、更換就窗戶為統一的鋁合金窗戶。根據合理的工期安排和各方面的努力協調，圓滿完成任務。

關鍵詞：市政；建設

引言

某單位根據政府統一安排，需要對某老舊社區15棟房屋進行外立面改造，該房屋修建于上世紀80年代，樓層高度平均為8層，外墻已經損壞嚴重，居民私自安裝的不規范的防盜網部分銹蝕嚴重，已經成為了安全隱患，對整個小區的形象提升產生了較大的影響。此次改造的主要內容為外墻重新粉刷、統一安裝不銹鋼防盜網、更換就窗戶為統一的鋁合金窗戶。項目總投資約為800萬元，預計工期為3個月，開工時間為10月8日正式開工，12月25日完成，按時完成政府安排的民生任務。

1施工過程

1.1制定詳細的施工方案

開工時間為10月8日，由于需要元旦獻禮，必須在年底完成改造任務，因此工期實際小于3個月，加上不可抗拒的天氣因素，可能真正的施工工期只有2個月左右。根據工期緊、時間任務重的實際情況。將外墻的的施工過程定義為關鍵線路，該關鍵線路主要劃分為以下幾個工序：搭設腳手架（5天）一外墻表面處理（鏟除原來的表層，3天）一抹灰（20mm厚度砂漿，晾干一周）一外墻漆（一周）一拆腳手架（一周）。將15棟樓劃分為5段，每3棟作為一段，即同時搭設3棟樓層的腳手架，間隔時間為5天。防盜網的安裝和玻璃的更換穿插進行。

1.2主要保障事項

（1）提前和當地的街道、社區工作人員協調溝通，落實水電搭設地點。

（2）協調房管局等相關部門，以及協調部分社會單位，租用空余房間作為臨時項目部及工人宿舍。

（3）專門成立由甲方、施工方、街道社區工作人員三方組成的工作協調組，協調施工中遇見的各類工程之外的問題。

2遇到的問題

2.1工期不足

根據以往經驗，15棟老舊社區的樓房的外立面改造，正常工期為9個月，此次必須是在3個月完成，必須完全按照編制的橫道圖來進行施工，不能因為各種原因延后工期，因此工期不足成為此項工程問題之一。

2.2材料供應不及時

腳手架問題：由于必須同時供應腳手架，在施工開始的第一個月內，15棟樓的腳手架必須全部到齊，所需要的腳手架數量非常多，通過協調多家腳手架租賃點，才將腳手架全部到位。

不銹鋼防盜網問題：由于所需要的數量大，而且運輸不方便，一個加工廠已經不能滿足安裝要求，經過協調附近的開發商，借用了一塊空地，進行現場加工。

2.3施工人員素質偏低

由于建筑市場處于不完善的氛圍，施工單位的管理人員不能全部到位，項目經理經驗少、技術水平較低。同時根據預先制定的施工橫道圖，給每個民工班組施工量很大，但是施工的時間很少，如抹灰工的時間就只有半個月。每個民工班組為了將自己的利益最大化，就會主觀要求盡量多的時間來施工，表現為故意減少工人數量，而達到延長工期的目的。此種現象就為現場的進度管理帶來了很大的難度。

2.4老百姓不配合

部分老舊社區的居民一直希望像其他地方的城中村改造一樣，由政府出資對房屋進行拆除，異地或者附近還建新房。如政府出資進行外立面整治，該片區的老舊房屋將會在很長一段時間不會進行整體拆除。因此小部分老百姓對此次外立面整治內心比較抵觸，老百姓的此種心里也會對此次工程產生一定的延后影響。

2.5施工現場環境復雜

此次施工范圍的15棟老舊房屋，全部位于老舊社區主干道的左右兩側，不僅要注意車輛，還有注意施工的過程中對兩側行人安全的影響，同時，一層許多居民私自搭設的各類商鋪，在施工過程中也得盡量對其生意產生較小影響。

3思考

為了加快項目建設，保證施工質量，圓滿完成交代的任務，建議以后的工程從以下幾個方面做好工作：

3.1項目謀劃要及時

應及早地對項目進行策劃，及早地進行設計，早日開工建設。此次項目與9月26日招標完畢，又跨越了國慶假期，10月8日才正式開工，耽誤了很多的時間。

3.2設計要詳細

設計圖紙不詳細，一是為許多地方和圖紙不一樣，造成工程量的誤差。而是設計的防盜網和老百姓的需求有差別，導致后來修改防盜網的形式，大大增加了防盜網的造價。

3.3施工單位要嚴格

施工單位為按照要求配備相應的管理人員，導致甲方充當了項目經理的角色，而且由于管理人員的缺位，還導致對工程的質量也有一定的影響。

3.4注意做好協調工作

及早地和居民溝通，了解他們的意愿，比如在在更換窗戶的過程中，由于分包單位未做好協調工程，導致居民和施工單位的矛盾糾紛不斷，居民內心不愿意更換窗戶，施工前應充分了解，如大部分居民覺得不小更換窗戶，就應該不進行這個子項。

4結論

政府項目是一個系統的工程，應該及早謀劃，及早實施，中間過程要及時控制，注重溝通協調，科學指導，規劃統籌，努力給老百姓一個滿意的交代。