關于制藥企業成本控制的探討

張艷紅

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的制藥企業發展也十分迅速，因此制藥企業之間的競爭也較為激烈。為了可以更好的促進制藥企業的發展，讓制藥企業取得一定的競爭優勢，對于制藥企業的成本控制是很有必要的。但是在制藥企業成本控制的過程中存在著一些問題，這些問題對于企業的發展有著重要的影響。本文主要從制藥企業成本控制的意義，成本控制所存在的問題，以及解決問題的措施這幾個方面來進行分析。

關鍵詞：制藥企業;成本控制

一、制藥企業進行成本控制的意義

隨著制藥企業的不斷發展，越來越多的藥品進入市場。人們在自己的判斷下，對于藥品的購買會選擇同樣效果并且價格更低的藥品。所以，制藥企業進行成本的控制可以提高藥品競爭優勢，提高藥品的銷售量，并且在市場上會占有主導的地位。

生產的價格決定了藥品的售出價格，如果生產成本較高，藥品售價升高，會使人們對藥品的使用程度降低，導致高投入低收入的惡性結果出現。而有效地控制成本可以讓藥品在社會上占據一席之地，讓制藥企業有一定的價格優勢，提高藥品的銷售量，企業的利潤也會逐漸升高。

二、制藥企業成本控制過程中所存在的問題

（一）對于制藥的成本控制制度不完善

生產一款新藥品不僅僅是生產線進行生產，生產之前需要進行大量的研發工作和實驗，這些都需要投入大量的資金，也屬于制藥的成本。但是，許多的傳統企業對于藥品的成本控制認知僅停留在生產流程的控制上，所以，企業對藥品生產的控制、制度的建設也僅僅是針對生產過程所做出的一系列的要求，對于其他成本步驟也沒有過多的規則制定，導致制藥的整體成本并沒有一定的制度可以進行全面控制，企業的成本也沒有得到有效切實的控制，對于企業的盈利情況也有一定的影響。

由于制藥成本控制制度的不完善，會導致控制的過程不完整。在調查的過程中，我們發現，我國制藥企業的生產成本僅僅只占全部成本的20%，其他的成本大多數是用在了研發環節、采購環節、質檢環節、宣傳銷售環節等方面，其所投入的資金比生產環節所投入的資金大得多，并且是每一次制備藥品都需要花費的部分，而生產環節所需要的設備儀器并沒有那么復雜，甚至僅購買一套設備便可以在制造多個藥品中運用。所以，加大對于其他成本環節的成本控制才可以真正有效的進行制藥成本的控制。但是許多制藥企業也僅僅只是在生產過程中采用多道工序進行控制，對于其他部分則沒有進行規范，導致成本控制部分并不全面，無法真正實現制藥的成本控制。

（二）存在企業的成本信息不準確的現象

制藥企業生產藥品需要對藥品的信息進行收錄和整理，對藥品整體的推進過程進行預算和制定計劃。但是由于企業的工作人員對于企業成本信息的整理過程不重視或者是不認真，認為需要記錄的信息只是為了藥品說明書服務，這很容易會出現成本信息不準確的現象。

實際上這些成本信息對于日后藥品的生產都有著重要的參考意義，如果記錄的數據不準確，對于成本的管理會存在不好管理的現象。并且，若是企業存在部分工作人員思想不正確，對企業的成本記錄進行人為的修改和預算，導致企業生產成本預算超出實際需要使用的部分，而進行預算的工作人員取走多余部分，這對于企業的生產發展有很大的影響;又例如說采購人員將質量較好的原材料替換為質量較差的原材料來生產藥品，因為原材料效果不明顯，導致藥效不高或者是生產率低的現象。

（三）制藥企業的控制成本模式較為單一

在我國許多制藥企業中，對于成本控制的方法主要是基于對于藥品的成本進行預算來進行藥品生產成本的控制或者是符合安全質量標準的層面來進行成本控制。這樣的控制方法從藥品整體層面上進行成本控制，形式較為單一，也很容易導致每一個板塊分布不均勻。大部分企業選擇在年初進行藥品成本進行規定，在日后的藥品生產中仍然按照年初制定的預算要求實施，但是這樣單一式的藥品成本控制的方法和實際藥品生產遠不匹配，還很容易導致企業的專業人員流失，這對于企業長久的發展是不利的。

三、解決制藥企業成本控制問題的措施

（一）完善企業的成本控制制度和過程，提升員工素養

在制藥企業發展過程中，完善企業的成本控制制度可以更加有效的保證企業未來的發展，也為企業的發展起著重要作用。所以，企業的成本控制制度也應該要進行完善，保證整體的成本從藥品研發階段開始一直到藥品銷售為止都屬于藥品的生產成本，對這些過程的不斷控制可以更好有效的幫助企業進行成本控制，提高企業的盈利，讓企業可以更加規范化的運行。

對于企業的制度和運行流程進行合理控制，讓企業的日常生產行為可以得到規范化。除此之外，加強對藥品生產的考核，對于每一道工序所需要的成本進行合理的估算，保證成本控制制度有效的落實到位，讓制度可以更好的落實到藥品生產線上。企業也可以和其他的制藥企業學習先進的成本管控制度設置，更好的保證企業的成本控制。

除了領導者對企業的成本控制制度進行完善外，還需要做的就是提升企業工作人員的成本控制意識。制藥企業也應該要加強企業對于成本控制意識的培養，讓工作人員知道對于制藥企業來說成本控制的重要性，提高企業的核心競爭力，讓企業長遠發展可以更加穩定。企業還可以利用技術改造對企業的成本起一個有效的控制，學習先進的綠色環?？茖W生產技術，避免對生產后的大量剩余物質進行二次處理和加工，環保節約也意味著對藥品的包裝也要進行適度簡化，這樣還可以更好的促進成本控制內容的進行。

（二）提高成本藥品的信息準確度

對于信息準確度的提升和記錄可以更好的為日后藥品的生產提供參考價值。為了可以更好的保證信息的準確性，從藥品的采購開始一直到藥品出售，都應該進行及時準確的記錄。其次，制藥企業可以建立內部員工的信息網站，將藥品成本信息上傳到相應的網站上，讓企業內部的員工可以了解到整個藥品生產的成本信息，這樣企業的員工可以共享企業信息，互相溝通交流，避免出現信息閉塞，加強企業內部工作人員之間的相互合作。

提升企業的工作人員搜集信息能力和素質可以讓工作人員及時有效的搜集專業的藥品信息，為企業提供真實有效的信息。提高藥品信息的準確度還可以幫助企業的領導者做出正確的決定，領導者可以根據藥品成本的信息，進行合理的成本資金的控制，讓成本可以得到更好的控制，做出符合企業未來發展的決策。

（三）豐富成本的控制方法

企業對于成本控制方法停留在年初的規定安排上，在后期的生產過程中便不會再注重相關的成本控制，這對于企業的發展有很大的影響。所以，為了可以更好的發展企業經濟，應該要豐富成本的控制方法。

企業對于成本的控制可以進行細致的工作安排，成本控制傳統主要是單一化的安排總體預算，每一個部分則沒有要求，所以，企業可以建設不同的成本管控部門，將成本采購、制造生產、研發等分給專門部門人員進行管理，保證每一個環節的成本都得到控制。這樣可以更細致的了解明確每一個步驟所需要的資金，有效的促進企業經濟發展最大化，減少生產成本，保障每一個環節的完成和資金更加充分。

四、結束語

綜上所述，在我國的制藥企業不斷發展過程中，我國制藥企業的競爭壓力不斷增大。為了可以更好的促進企業的發展，讓企業獲得更多的利潤，對制藥過程的成本控制是企業取得競爭優勢的重要手段。但是在傳統的制藥企業成本控制過程中，存在著許多問題，主要有：制藥成本控制的制度以及生產過程的控制不完善;企業的成本信息不準確;成本控制模式較為單一。為了可以更好的進行成本控制，企業可以完善成本控制制度，提高信息的準確度以及豐富控制方法。

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