推進可持續發展邁上新臺階

文／李東海

華東油氣田圍繞2020年生產經營目標，堅定信心、穩中求進，推動可持續發展邁上新臺階。

當前，華東油氣田正處于加快發展、爬坡過坎的關鍵時期，處于勘探公司體制向勘探開發一體化油氣公司體制蛻變的轉型期，是由“快”向“好”的發展期，也是大有作為的窗口期。

回首2019年的成績，展望2020年的工作，我們將認真落實習近平總書記關于奪取疫情防控阻擊戰和經濟社會發展目標任務雙勝利的要求，以及關于能源安全新戰略和加大勘探開發力度重要指示批示精神，提高站位、扛起責任，克服一切困難，排除一切障礙，實現200萬噸油當量生產目標，千方百計推進穩油增氣降本，堅決完成好集團公司黨組交給我們的任務和使命，推進華東油氣田可持續發展邁上新臺階。

2019年成績喜人

2019年，是華東油氣田邁入百萬噸油氣田行列、“四大業務板塊”全面盈利之年，也是全面完成自主經營承包任務、邁上可持續發展的啟程之年，取得了來之不易的成績，改革發展穩定呈現出許多積極可喜的變化。

生產經營任務超額完成。全年生產油氣162萬噸油當量，同比增長23.5%，再創歷史新高；探明石油儲量、控制石油儲量、預測石油儲量以及探明頁巖氣儲量均超額完成。收入、利潤、現金流、人均勞效、人均產油量全部箭頭向上，均達到歷史最高水平。分公司連續三年被評為股份公司勘探管理先進單位，連續三年獲得商業發現特等獎。

油氣勘探開發成果顯著。常規油取得了“一個商業發現、兩個新進展”的豐碩勘探成果，特別是溱潼凹陷西斜坡阜三段巖性勘探獲得商業發現，落實優質儲量338萬噸，新增SEC儲量13.8萬噸。全年探井成功率60%，超額完成全年儲量任務，油田開發指標持續向好。頁巖氣在多個領域取得新的突破和發現，特別是南川頁巖氣田焦頁10-勝頁2井區獲得勘探商業發現，提交探明儲量1117億立方米；彭水桑柘坪常壓頁巖氣取得新發現，南川地區茅口組取得新層系勘探重要突破，陽春溝構造帶發現好苗頭。全年生產頁巖氣8.1億立方米。煤層氣實現效益穩產，完成產量3.57億立方米。織金大井組試驗初見成效，有望培育成第二個煤層氣田。

體制機制建設持續深化。深入推進自主經營承包，大力實施改革創新創效，實施千分制考核，清單計價落地運行，現場成本寫實有序開展，“買單制”向縱深推進實施。油氣田從勘探公司體制向油公司體制轉型基本到位。隨著機關改革實施到位、重慶頁巖氣公司注冊成立，油公司模式下的組織架構、隊伍結構更加精干合理。

企業黨建工作更加有力。深入學習習總書記新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，高質量開好領導班子專題民主生活會。企業精神面貌煥然一新，凝聚力、向心力顯著增強，黨的建設和人才強企工程更加有力，油氣田上下加快發展、做優做強的信心和決心進一步增強。

推動“三大領域”協調發展

2020年，推進華東油氣田可持續發展邁上新臺階，要堅持將資源戰略作為首要戰略，加大油氣勘探開發力度，把資源的發現和儲備擺到各項工作的首位。

夯實常規油增儲上產工程。按照“立足高質量勘探，著力尋找‘小而肥、短平快’油藏”和“高效建產、效益水驅、精細氣驅”的開發思路，實現常規油邁小步、不停步、年年有進步。著眼長遠考慮，積極拓展“三新”領域。做好老區綜合調整，提高油藏采收率。深化CO2驅應用，穩妥推進低品位、難動用儲量開發。

供圖/華東石油局

筑牢煤層氣效益穩產工程。按照“精心呵護延川南煤層氣田，穩步推進織金煤層氣產能建設”思路，推進勘探開發一體化。分區分類開展提高單井產量措施研究和技術攻關，控制老井遞減，完成煤層氣穩產3.5億立方米產量任務。控制好投資，把握好節奏，評價準備織金新氣田。

拓展頁巖氣效益開發工程。始終堅定頁巖氣是華東油氣分公司做強做優的方向。積極探索常壓深層勘探潛力，推進常壓頁巖氣實現新突破。優化勝頁2井區、焦頁10井區新區產建，實現效益開發。加強氣藏管理，強化動態監測，攻關配套采氣工藝技術，控制老井遞減。

推進降本增效工程

沒有效益的可持續，企業無法持續盈利，可持續發展將成為一紙空談。實現可持續發展，必須確保盈利水平逐年提升，經營現金流和自由現金流持續增長，凈資產收益率逐年提升。

一是大力實施低成本戰略。將低成本戰略貫穿于源頭設計、現場施工、生產管理等全過程，力爭成本實現更大降幅，打造成本競爭力。

二是加大投資管控。建立責權利統一的投資管理運行體系，嚴格項目變更審批流程，加強投資效果跟蹤分析，加大投資績效考核力度，實現投資項目全過程閉環管理。

三是大力推進科技創新。加大科技投入力度，完善基礎研究激勵機制，調動科研人員持續開展適應于常壓頁巖氣勘探開發、煤層氣穩產增產配套技術和低滲透砂巖油藏CO2驅增產技術研究攻關。組織好國家重大專項、“十條龍”科技攻關項目，提升科技成果轉化能力。

四是持續深化改革。緊緊圍繞適應油公司體制，拿出有力對策，實現從勘探公司體制向勘探開發一體化油氣公司轉型，完善廠直接管理到班站兩級管理模式，構建精干高效的油公司模式。

五是完善績效考核。強化績效考核“指揮棒”作用，實行差異化分類考核，加大考核兌現力度，嚴格依據績效拉開獎金兌現差距，推動形成人人追求高績效的濃厚氛圍。

推進人才強企工程

實現企業可持續發展，必須有一支優秀的人才隊伍，必須在人才強企工程、三項制度改革等方面取得實質性突破，實現人才結構更加合理、年齡梯次更加科學、管理更加高效。

一是堅持正確選人用人導向。準確把握政治堅強、本領高強、意志頑強的內涵標準，旗幟鮮明樹立講政治、勇擔當、重實干的用人導向，大力選拔敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的干部。加大年輕干部的培養力度，為年輕人創造干事創業的平臺和施展才華的空間。

二是深化三項制度改革。積極實施公開招聘、競爭上崗，完善能上能下配套措施。樹立“重業績、重貢獻、重能力”的人才評價導向，修訂完善各類技術人才考評體系，讓優秀人才脫穎而出、一展身手。

三是大力營造學習之風。大興學習之風，提升業務水平和干好本職的能力。開展一專多能學習培訓，為油氣勘探開發主戰場和市場前沿輸送更多的精兵強將、能工巧匠。堅持在實踐中鍛煉培養人才，將基層一線、重點項目工程作為人才實踐鍛煉的主陣地，建立干部競聘、掛職鍛煉、輪崗交流等人才流動機制。