水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討

王曉剛

【摘要】為了提高工程管理的水平，本文將重點(diǎn)放在水利工程的管理考核上，希望通過發(fā)揮現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理考核的作用，從而提高工程管理水平、保證工程的質(zhì)量、擴(kuò)大工程效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程;管理考核;管理水平;工程管理

1、水利工程管理考核目標(biāo)

一般水利工程建設(shè)過程中，主要施工單位為大型國企，因此必須要嚴(yán)格符合我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)我國發(fā)展的目標(biāo)。在管理過程中需要建立起相應(yīng)的制度，國家需要依法治國，企業(yè)在項(xiàng)目管理中也要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，才能夠提高企業(yè)的管理水平、保證工程的質(zhì)量。在實(shí)際工作中也應(yīng)該不斷修正管理和考核的方法，使其能夠適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜狀況。考核辦法需要使工程管理在使用中更加可靠、穩(wěn)妥，才能夠?qū)崿F(xiàn)考核的目標(biāo)，保證工程實(shí)施的安全，并提高工作效率。

1.1 提高水利工程管理考核水平

根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)可以得知，水利工程管理考核的主要目的就是提高水利工程管理水平，考核的內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)時(shí)的狀況，達(dá)到科學(xué)合理的管理目標(biāo)。因此在考核過程中需要綜合安全管理、組織管理以及實(shí)施管理等多方面，實(shí)現(xiàn)水利工程的多方面管理。在我國可以根據(jù)水利工程的規(guī)模和類別采取不同的考核模式，來適應(yīng)不同狀況的工程項(xiàng)目，在實(shí)際的考核過程中，不需要各方面都做到最好，只要綜合起來能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)，保證工程能夠安全、可靠的運(yùn)行就可以。

1.2 加強(qiáng)自我檢查和反思

在水利工程管理考核中，企業(yè)的自我檢查和反思也是十分重要的。考核只是手段而不是目的，由于水利工程的重要性，實(shí)施考核只是為了能夠保證水利工程的質(zhì)量，因此企業(yè)和單位定期進(jìn)行自我檢查和反思，能夠發(fā)現(xiàn)日常管理中的不足并及時(shí)改正，將自我檢查的結(jié)果報(bào)告可以上交給上級主管部門，由上級主管部門再進(jìn)行檢查和考核，并針對考核結(jié)果有目的的提出整改意見，幫助企業(yè)和單位完善自我考核辦法，而且考核的內(nèi)容和結(jié)果也需要符合相關(guān)的法律法規(guī)。

2、水利工程管理考核的內(nèi)容以及對于提高管理水平的影響

2.1 組織管理

在實(shí)施水利工程管理考核過程中最重要的就是組織管理。組織管理的考核需要企業(yè)和單位制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，在傳統(tǒng)的規(guī)章制度中可以引入競爭機(jī)制，通過適當(dāng)?shù)馗母锾岣邔τ谌耸抡{(diào)動(dòng)和管理的效率。對于不同的工作崗位需要規(guī)定差異化的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“人在其位，謀其職”，要想做到這一點(diǎn)需要規(guī)章制度的指定人員深入了解每個(gè)崗位的員工的工作內(nèi)容和考察重點(diǎn)，之后合理采用不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)和分配方式刺激員工的工作積極性，根據(jù)工作難易程度和工作量差異化制定薪水、按勞分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)。在進(jìn)行組織管理考核的過程中可以建立專門的檔案，這樣可以對被考核人員有一個(gè)系統(tǒng)、連續(xù)的記錄，將這些檔案嚴(yán)格分類儲存和管理，便于日后工作的開展和進(jìn)行。通過嚴(yán)格的組織管理考核可以科學(xué)合理地分配工作內(nèi)容、刺激員工工作積極性、提高工作效率以及水利工程質(zhì)量、保證水利工程質(zhì)量安全，全方面提高水利工程的管理水平，使水利工程管理更加便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。

2.2 運(yùn)行管理

運(yùn)行管理的考核是水利工程考核的根本。在考核過程中需要通過巡檢制度對水利工程進(jìn)行全過程全方位的定期檢查，并在考核過程中，需要將考核內(nèi)容記錄下來，保證工程的順利運(yùn)行，考核事項(xiàng)可以根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定下來，這也就是運(yùn)行管理的主要內(nèi)容。通過有效的運(yùn)行管理可以對水利工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程運(yùn)行時(shí)存在的問題。在水利工程的管理考核中需要注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在運(yùn)行中可以正常運(yùn)行。不僅如此，在考核時(shí)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來進(jìn)行，避免違規(guī)操作行為。為了保證運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，可以在考核過程中引入監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)保證工程的順利、安全運(yùn)行，全方位提高工程管理的水平。

2.3 安全管理

安全管理的考核也是水利工程管理考核的重點(diǎn)，提高安全管理水平同樣可以提高工程管理的水平。

在進(jìn)行安全管理考核工作的過程中，可以依靠公安機(jī)關(guān)對偷盜、破壞水利工程設(shè)施等方面的違法行為進(jìn)行威懾，加強(qiáng)對于違法行為的管理，同時(shí)通過多渠道進(jìn)行宣傳，強(qiáng)調(diào)水利工程的重要作用，保證水利工程的安全性，從而提高工程管理的水平。

定期對于防汛工作進(jìn)行考核，企業(yè)和單位需要加強(qiáng)被考核人員對于汛前防護(hù)檢查工作和日常檢查工作的強(qiáng)度，在防汛工作的考核過程中也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在問題，全方位對水利工程進(jìn)行除險(xiǎn)加固，從而滿足防汛應(yīng)急的工作需求。同時(shí)也要加強(qiáng)對于設(shè)備的維護(hù)以及管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。防汛工作的考核可以采用分段責(zé)任落實(shí)管理的方式，每段設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，并又該人員對該段工程全方面負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工的重視程度，促進(jìn)員工和部門之間的正向競爭，切實(shí)提高工程管理水平，保證工程的安全。

信息安全管理考核也是工作的內(nèi)容之一。從業(yè)人員需要對相關(guān)的法律法規(guī)具有基礎(chǔ)的了解，政府推出了新的政策時(shí)候需要及時(shí)組織培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員之間的溝通，讓他們更加深刻地理解政策，在培訓(xùn)的同時(shí)可以結(jié)合相關(guān)的案例，加深理解。水利工程的工作人員需要具備一定的法律意識，這樣才能夠明確管理內(nèi)容以及責(zé)任，保證水利工程的管理水平，避免出現(xiàn)一些違法違規(guī)操作。

2.4 明確工程目標(biāo)、制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

在水利工程運(yùn)行過程中，需要明確工程的目標(biāo)。因?yàn)樗こ梯^為復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)較高，因此為了提高工程管理水平，需要針對不同的考核項(xiàng)目提出不同的要求。同時(shí)需要成立專門的考核小組對整個(gè)工程進(jìn)行考核，組內(nèi)可以采用一些獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)員工，讓工程管理工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在水利工程項(xiàng)目的管理過程中需要加強(qiáng)對于組織管理、運(yùn)行管理、安全管理三方面的考核，同時(shí)明確工程完成的目標(biāo)，針對性地制定考核辦法，提高工程的管理效率、保證工程的安全性以及可靠性，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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