探討建筑工程施工技術的創新及發展

李翠翠

【摘要】隨著經濟和各行各業的快速發展，建筑行業面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業而言，就必須通過深化改革、創新管理來適應新的市場環境和市場要求，很多年以來形成的傳統管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經暴露出一些弊端和局限性，在施工質量、進度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現代化企業管理的要求，實現企業經營管理的新目標。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;創新;應用

1、工程施工技術管理創新的重要意義

1.1有效控制施工進度

建筑工程施工環節眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環境中進行交叉施工，作業復雜性較強。在工程建設過程中，如果某一環節發生問題，都會對工程質量產生嚴重的影響，使工程不能在規定的時間內順利完工。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設項目施工技術管理的創新，可以有效整合不同時期的施工技術和施工時間，綜合利用施工技術，使項目在規定時間內順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2提升企業的經濟效益

如果建筑企業想在建筑市場占據有利地位，必須將施工技術管理創新作為發展的重點，才能在提升工程質量的基礎上，使企業經濟效益得到顯著的提升。因此，建筑企業需要對施工技術進行創新管理，全面整合資源，優化配置，從根本上提升資源的利用效率，發揮施工技術的作用，對施工過程中安全事故進行規避。這些都與施工企業利益具有緊密的聯系。

2、建筑工程在施工管理中暴露出的常見問題

2.1質量控制不足

質量是建筑工程企業的生命線。現階段，由于國家宏觀調控的重拳出擊，加快了房地產行業與實體經濟的不平衡治理，住房不炒的理念逐漸深入人心，老百姓的消費觀念發生改變，房地產市場價格的上漲得到了有效的遏制，甚至是出現了明顯的下滑，而且銷量也在下滑。眾所周期，房地產市場存在很嚴重的金融杠桿效應，融資程度基本都在1：9以上，最高的達1：50之多，所以很多房地產企業的資金鏈一度緊張起來。在這種情況在，企業為了持續運轉，就多方面壓縮費用，有的企業居然在建設成本上動起了歪腦筋，更改設計圖紙，擴大容積率，偷工減料，使用劣質材料，縮減功能等等，這是建筑工程質量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。傳統的紙質文件信息傳遞等工作方式，根本跟不上施工進度的節奏，“馬后炮”時有發生，管理嚴重滯后，很多施工中的問題都不能得到及時的反饋和處理，導致問題進一步擴大。第三，由于技術水平的問題，很多設計中的錯誤，施工方案的錯誤，施工組織的不合理，根本就不能提前發現，尤其是交叉施工的碰撞沖突，導致在施工中經常發生設計變更、返工的問題，既影響工期又影響質量，還加大成本。

2.2材料管理存在問題

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料費用占了建筑成本的一大塊。目前在市場上出現的新型材料越來越多，生產廠家也多，價格參數不齊。在材料管理上，總是存在幾個突出的問題：①質量把關不嚴，劣質材料、不符合要求的材料也能順利進入施工現場;②有些采購員思想素質不夠，加上企業管理存在漏洞，在采購活動中吃、拿、卡、要的現象非常嚴重，供應商的經濟損失就只能從材料質量上進行彌補;③受市場經濟的影響，材料市場的價格會有一些波動，采購過程中有時就沒有考慮這種波動，沒有進行市場調查，采購時機不對，導致材料采購費用不經濟;④施工過程中材料使用管理不當，浪費現象嚴重，材料資源的綜合利用率得不到有效的提高。

3、新時期建筑工程施工技術管理創新的優化策略

3.1建立完善的施工技術管理與創新機制

科學完善的施工技術管理創新機制是施工技術管理創新的重要基礎。首先，企業需要結合實際施工需要，建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進行約束，確保所有建設項目有序進行。其次，要明確不同施工階段的技術管理標準，嚴格執行不同施工環節的技術管理方法。最后，需要對施工過程進行全面的監督和管理。企業必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發現問題，必須馬上進行處理。同時，需要對重點施工部位加強排查力度，減少施工安全隱患，對潛在風險因素進行科學分析和準確評估，并制定相應的預警和應急預案，確保項目的穩定進展。

3.2 構建主要建筑材料集中入圍審查制度

以市、縣區建筑管理部門為主構建主要建筑材料集中入圍審查平臺。在建筑施工過程中，對鋼筋、水泥、磚瓦、電梯、門窗等決定房屋質量的關鍵材料，通過一個城市近幾年在實際應用過程中對材料質量優劣的判斷，優中選優，確定幾家信得過的品牌作為建筑材料的主要供應廠家。這樣可以有效避免施工企業為降低成本以次充好，選用質量無法保證的小廠家產品。

3.3加強施工技術的創新與變革

在新時期，建筑企業如果不能對施工技術進行合理的創新，必然會與市場發展存在距離。因此，建筑企業必須緊緊跟隨時代發展需要，結合工程的實際特點，對現有的施工技術進行合理的創新與轉變，以先進的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。鼓勵建筑施工企業搭建建筑施工技術中心，通過該機構的運行，把施工單位的主體和產學研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術創新體系。結合施工技術，制備生成更具獨立化特性的施工技術，不斷的提升建筑施工單位科學技術的研發能力，積累大量的新型施工技術，進一步的強化并提升企業自身的綜合競爭實力。

3.4迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術，在項目施工中主要分為管理人員和施工人員。首先，要建設一批專業技術管理人員，以人才培養為基準，適當的增大建筑施工單位在技術人才培養方面所投入的項目資金費用，注重培養高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優秀的人才，及時的開展系統化的培訓工作，提升施工人員的專業技能水準。進一步增加對技術人才的獎勵力度，鼓勵技術人員不斷地進行科技創新，這樣才能夠推動企業在現有的施工技術基礎上得到更加迅速的創新與發展。其次要培養一批專業的施工人員，現目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，探索建立施工人員專業技術職稱制度，增加施工人員專業素質，提高具有專業職稱施工人員工資待遇，抬高建筑工人的社會地位，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。

結語：

在信息時代背景下，建筑企業都在積極探索、創新管理模式，以符合時代發展的要求。通過管理創新，提高企業對整個施工建設過程的實時掌控能力，可以有效的控制施工質量、安全和造價成本。

參考文獻：

[1]朱黎黎.現代建筑工程施工管理的創新[J].江西建材，2017（10）：264-266.

[2]嚴加鳳.現代建筑工程施工管理的創新[J].建筑工程技術與設計，2017（22）：3022.