EPC總承包項目的設計和施工管理研究

金小隆

【摘要】本文主要是介紹EPC總承包項目的設計與施工管理，首先分析設計與施工管理現狀，討論現存問題，同時提出合理有效的管控措施。

【關鍵詞】EPC總承包項目;設計;施工管理

1、EPC總承包項目的發展現狀

在經濟高速發展背景下，相應促進各行業領域的發展速度，尤其是建筑行業。在建筑施工期間，必須注重建筑項目管理，所以需要轉變項目管理模式。相比于其他國家，我國EPC總承包項目的發展比較晚，發展差距大。為了實現我國建筑行業的國際化發展，必須注重管理總承包項目。然而EPC總承包項目是由國外發展興起的，因此部分內容不符合本國國情，所以在設計施工管理中存在較多問題。

立足于整體發展可知，我國EPC總承包項目發展現狀表現在以下方面：第一，對于設計管理來說，設計屬于工程建設的基礎前提，EPC模式下引入先進的設計理念與方法，但是我國設計院發展形式單一，比較關注專項設計。盡管工程設計可以維護技術水平，然而卻無法實現一體化管理。由于EPC總承包項目是由設計單位與多家施工企業合作，共同形成投標小組，相應增加責任承擔注意，導致責任意識渙散，無法保證工程建設質量。其次，針對施工管理來說，施工過程會直接影響工程建設質量，所以必須予以關注。然而我國EPC總承包項目沒有針對施工管理作出標準規范。盡管國家出臺政策方針，但是建筑行業發展所產生的問題比較多，規范化管理的難度比較大，因此施工企業比較關注設計成本與施工成本問題，不太關注施工管理問題。

2、EPC總承包項目設計與施工管理存在的問題

2.1缺乏專業的設計與施工管理人員

在經濟發展過程中，建筑行業發展速度飛升，國家注重專業人才培訓與教育。由于我國EPC總承包項目未形成標準體系，因此對于專業人才的需求比較大。然而通過分析可知，我國比較缺乏總承包項目的設計人員與施工管理人員，從而導致工程設計與管理效率較低。所以必須注重專業化培訓與教育，全面提升員工的專業性。施工企業還應當積極引入優秀人才，聘請專業的工程人員，不斷促進設計與施工管理的規范化，有效管理施工期間所產生的問題。

2.2缺乏一體化管理模式

在EPC總承包項目下，各個環節的結合難度還比較大。若總承包商可以有效結合設計與施工環節，可以促進整個建筑行業的發展。然而我國EPC總承包模式不太完善，缺乏一體化管理模式，極易導致建筑設計與施工期間出現較多內容，無法實現管理與控制的精細化。因此必須圍繞EPC總承包項目建立一體化管理模式，以此促進項目管理發展。

2.3成本控制問題

項目成本控制對工程建設的影響比較大，極易產生差錯問題。所以必須科學處理各項問題，才可以順利開展項目工程。EPC總承包項目所存在的成本控制問題主要表現在以下幾點：（1）業主溝通障礙。業主不太理解專業的施工知識，缺乏專業化背景與知識體系，所以在溝通期間會存在較多難題。（2）未準確把控工期。若總承包商可以正確應用EPC總承包模式，可以顯著提升建設進度。然而由于EPC總承包項目發展不完善，從而導致工程周期延長，極易增加生產成本，對工程施工效率影響比較大。

3、EPC總承包項目的設計與施工管理措施

為了使EPC總承包項目得以更好地發展，必須對項目規劃設計階段進行規范，為后續材料采購與施工建設提供基礎依據，能夠維護整個施工秩序。由于施工建設環節涉及到較多工作，所以必須加大管理力度，全面提升工程建設質量。通過設計環節、材料采購環節、施工建設環節的高效管理，可以保證EPC總承包項目的順利開展。

3.1基于項目設計與施工管理的成本控制措施

由于EPC總承包項目合同多為固定價格方式，因此承包商的利潤空間比較小，所承擔的風險比較大，從而導致利潤與責任不對等問題。業主對于項目承包的成本控制嚴格，采用高薪聘用方式控制和管理項目。盡管設計費用在工程總體費用中的占比較小，然而施工建設階段需要花費大量資金。如果沒有獲得業主同意，將會對工程項目實施造成影響。所以為了維護項目建設質量與效益，在設計管理中必須納入成本因素，細化施工所需原材料，在確保工程質量的同時，嚴格控制成本造價。其次，在項目設計期間，設計人員還應當查閱合同內容，全面按照合同內容進行規劃，根據合同規定的工程量最大限額，作出詳細的預算報告，以此控制項目成本。

3.2基于項目設計與施工管理的建設進度控制措施

由于EPC總承包項目涉及到設計、采購與施工，只有結合三個環節，才可以縮短施工建設周期。在EPC模式下，業主為總承包商提供較多權利，在決策實施上具備自由權。在具體工程設計與施工中，承包商可以按照實際情況進行細化整改，但是不能違背工期要求。

EPC模式涉及到三個環節，在結合三個環節時不能采用簡單拼湊方式，必須做好完美結合。設計階段屬于項目開工的基礎，必須做出準確的規定。如果不注重設計階段的規定操作，將會對后續材料采購與施工建設造成影響。在設計階段需要對后續工期進行細化，以此確保EPC模式的有效實施，維護項目建設的順利性。通過此種方式，有助于縮短工期，全面提升施工質量。

3.3基于項目設計與施工管理的質量控制措施

由于EPC總承包項目采用一體化模式，業主將工程交付給承包商，全面負責項目生產與運營。然而項目實施期間會涉及到多個環節，然而各環節細節問題會直接影響工程質量，因此必須注重工程環節的質量監管。設計質量對于材料采購與施工建設影響比較大，會直接影響工程合同規定的符合度。如果前期設計存在質量隱患，將會導致后續施工均存在質量隱患，所以必須注重設計質量控制與管理。在項目設計過程中，必須確保規劃設計與圖紙內容滿足工程要求與安全質量要求，以此促進工程項目的順利開展。然而并非維護設計階段質量，就可以確保整體工程質量，在施工建設期間也必須做好監督管理工作，維護施工工序質量，以此提升整個項目工程建設質量。

3.4基于項目設計與施工管理的合同規定符合措施

EPC總承包項目所涉及的內容比較多，包括項目建設規模、功能作用與材料設備等，且設計范圍對合同范圍影響比較大。在前期規劃設計期間，必須做好準確分析預處理。在滿足合同規定的同時，選擇最佳設計方案，以此維護主體工程質量，降低工程造價成本。業主對于項目的要求可能會超出合同規定，承包商如何有效處理超出范圍的管理與控制工作，避免違反合同規定內容。此時就要求設計人員認真審核和修改計算書與圖紙內容，針對合同修改做出設計變更程序，認真分析和討論業主所提出的要求。當業主要求超出合同規定范圍時，需要采用變更程序項業主提出申請，以此避免業主提出不合理要求。

結語：

綜上所述，盡管我國EPC總承包項目存在較多不足與缺陷，但是在施工技術支持下，會確保EPC模式項目的成熟發展，維護施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋建娜.設計、采購、施工（EPC）總承包模式的項目管理分析[J].門窗，2019，23（11）：169.

[2]徐策，胡新余，李報春.山地光伏發電EPC總承包項目綜合設計與施工管理[J].安裝，2019，15（03）：59-62.