目標成本管理在經濟管理中的運用

陳洪濤

【摘要】在社會經濟轉型過程中，企業的經濟管理逐漸提高了目標成本管理的應用程度，實現了企業運營成本的有效降低，同時也促進企業經濟效益快速增長。同時，其對企業的科技進步以及工作效率的提升也有促進作用，使企業在市場競爭中的地位更高。基于此，本文分析了目標成管理在經濟管理中的重要性以及應用原則，并對經濟管理中目標成本管理的有效運用方式展開了探討，以期為企業經濟管理效果的提升提供參考。

【關鍵詞】目標成本管理 ?經濟管理 ?成本控制

企業經濟管理方式及其經營體制會受到多種因素的影響。只有實現經營成本的有效控制，才可以增強企業競爭優勢，進而使企業在市場競爭中立于不敗之地。基于此，企業要以目標成本管理方法進行詳細了解，明確其作用并確保該方法的合理實施，進而發揮出其在成本控制方面的效果。基于此，本文對目標成本管理在經濟管理中的運用展開分析具有重要意義。

一、目標成本管理在經濟管理中的重要性分析

（一）實現經營成本控制，促進經濟效益提升

企業的生存狀況以及發展前景，會受到企業經濟效益情況的影響，企業的經濟效益情況不佳，其在市場競爭中所處的地位也會受到威脅。基于此，在企業經濟管理過程中可以引入目標成本管理法，以此對企業經營的各個環節進行有效的成本控制，并對經營過程中所消耗的各項產品的成本情況進行全面分析，發揮出目標成本方法的優勢，開展全面性的管理，進而達到節約企業生產成本的目的，促進企業經濟效益與社會效益的雙豐收。

在此過程中，企業不僅要全面分析外部經營環境的具體情況，還要進行實地市場情況的全面調查，并對企業內部經營狀況進行了解，將這些信息進行有效整合而作為未來一段時間企業成本控制目標制定的重要信息依據。在外部經營環境狀況了解過程中，企業要對行業競爭對手的經營狀況進行分析，并了解其所生產的產品特征及優勢，此外還要調查客戶的滿意度狀況，以此進行自身產品的合理優化。在內部運營情況調查過程中，要對企業內部的人力，物理資源以及資金的使用情況進行了解，進而制定科學高效的企業目標成本規劃。同時企業的管理者要重視員工目標成本管理意識的培養，確保各個生產與經營環節都可以貫徹與落實企業所制定的成本管理目標，并發動全體員工共同進行成本控制，以此減少企業的生產與經營成本，促進企業經濟效益的全面提高。

（二）促進企業經營目標的高效實現

企業的經營目標是目標成本管理的核心內容，不僅要對經營過程中所涉及的材料、人員、設備等各項成本的情況加以分析與預測，還要對各個環節的成本控制情況進行全面的考核與評價分析。在執行過程中，通過對各個環節的成本控制目標進行明確，做到在控制目標允許范圍內實施科學的生產與管理，同時要確保各個崗位的工作人員都對自身所承擔的成本控制責任有全面的了解，進而實現各個環節成本的有效控制，促進企業經濟效益的有效提升，最終實現企業的經營目標。在日常管理過程當中，還要對員工的業績目標進行明確，進而為企業經營目標的順利實現提供保障。

（三）推動企業的科技創新

在企業經營與管理過程中，創新是其重要的工作內容，其目的是實現成本的有效降低，進而實現企業經濟效益的快速提高，而成本目標管理法的本質目的也是實現企業的成本控制。因此在企業創新技術創新過程中，要在成本和目標得以有效控制的前提下實現創新，在此過程中要對新設備的采購、技術的革新等環節進行成本的綜合分析與預測。應用目標成本管理法，可以對企業的科技創新起到積極的促進作用，進而使企業在市場競爭中的地位及優勢得以全面提升。

（四）推動員工素質與能力建設，實現成本控制目標的統一

目標管理法的應用需要全體員工的共同配合才可實現，在此過程中企業要引入相應的激勵機制，并對員工進行全方面的培訓，以此使員工可以更加深度的融入到目標管理過程當中，員工的工作積極性得以提升，企業的生產效率將會得到全面的增長，進而實現生產成本的有效控制。在目標成本管理過程中，企業會加強對員工的素質能力建設，建立優質的企業文化，并對所有員工進行經營目標培訓，使所有員工的思想得以統一，達成與企業成本控制相一致的工作目標，進而全面提升企業的經營成本控制效果。

（五）優化與完善企業制度體系

在企業經營發展過程中，目標成本管理法逐漸誕生，并在經濟變化過程中不斷優化與完善。企業的經營管理涉及的利益方較多，新的問題與矛盾不斷出現，因此需要在經營目標范圍內進行企業制度體系的優化與完善。應用目標成本管理法，可以實現對企業各項制度及政策的完善與補充，消除落后制度對企業發展的限制，進而使企業可以實現健康、高效以及更加持久的發展。

二、目標成本管理在經濟管理中應用的基本原則

（一）價格決定成本原則

市場公允價值減去企業目標報酬值所產生的差額就是目標成本管理方法中所應用的目標成本，其中市場的公允價格會受到市場競爭情況的影響，而企業所屬行業不同其目標報酬數值也存在較大差異。

（二）滿足客戶需求原則

目標成本管理法應用過程中要充分了解與分析客戶對產品功能及服務的需求，明確客戶期望的供貨時間，并以此進行目標成本分析。

（三）產品和流程設計優化原則

在成產品設計過程中，盡量減少不必要的工作流程，提高產品設計流程的實用性，以此加速設計產品的生產與銷售，使企業掌握市場競爭的主動權，提高產品銷售額。

（四）產品生命周期效率提升原則

目標成本管理法的有效應用要關注企業產品的生產與消耗等各個生產周期的影響因素，既要控制原材料的采購成本，也要對生產與維護成本進行分析，還要對產品銷售成本加以控制。

三、目標成本管理在經濟管理中運用的可行性策略

（一）加強員工的成本控制意識培養

在經濟市場經濟競爭日益激烈的環境下，管理企業管理層要對企業運營模式的優化予以更多關注。應用目標成本管理法是有效的運營模式更新途徑。在此過程中，企業管理者要對所有員工的成本控制意識進行培養，使之可以在工作中自覺自主的進行成本控制，以此實現企業總體目標成本的有效控制，進而提升企業的經濟管理效果。

（二）建立與優化成本控制制度

在目標成本管理控制過程中，要積極建立以科學有效的成本控制制度，并確保制度在企業各個生產與經營環節得以貫徹與落實，并對制度執行的全過程進行實時的監控，及時發現制度實施的弊端之所在，并予以合理化的解決。

（三）建立健全數據信息管理系統

網絡及信息技術的快速發展為成本管理提供了新的發展契機，基于此，企業應引入有效的信息管理系統，實現多元化的信息數據采集，以更加精準與全面的信息數據作為企業經營與發展的決策依據，并對數據信息加以分析，實現科學的成本控制。所要收集的信息既包括企業產品的生產與銷售價格，還要了解供應商所提供原材料的相關信息，掌握用戶的信息數據情況，在這些信息基礎上建立全面的數據庫，加強對數據信息的管理，以此增進對客戶的了解，并實現企業成本預算的精準測算，進而使企業得以良性運行與發展。

四、結語

在市場競爭環境日益激烈的背景下，市場競爭中價格指標占據了優勢地位，因此目標成本管理法的應用可以增強企業對宏觀經濟情況的了解，也可以明確用戶的真實需求，進而針對性的進行企業目標成本的有效控制，以此使企業在市場競爭中獲得一席之地。基于此，企業首先應明確目標成本管理方法的重要性，遵循目標成本管理的原則而采取必要的手段增強目標成本管理方法的運行效果，同時還應將此方法與其他管理理念相融合，在高效生產理念的配合下，與卓越績效理念的高度融合，進行規范化與系統化的全面管理，以此保障目標成本管理法的優勢得以全面發揮，進而實現企業的經濟管理目標。

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