土建工程的項目管理存在問題及對策分析

陳利華

【摘要】建筑業(yè)隨著社會的發(fā)展而取得了不小的進(jìn)步，不過這也使得市場競爭變得越來也激烈，在這樣的背景下也讓土建工程業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以在今后的工作中，建筑企業(yè)一定要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣一來便會確保各項施工得到順利的開展，還可以降低出現(xiàn)施工意外的概率，從而就得以使我國建筑行業(yè)得到良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土建工程;項目管理;問題及對策

隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進(jìn)度與質(zhì)量問題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的項目管理水平。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1施工單位不重視現(xiàn)場管理工作

土建施工現(xiàn)場管理能夠決定施工的整體質(zhì)量。不過當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)并不重視土建施工現(xiàn)場管理工作，所奉行的管理理念是只要不延誤工期，可以確保施工順利的開展便可。這樣一來便導(dǎo)致了管理執(zhí)行力偏低，無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。某些建筑單位就算意識到了土建施工現(xiàn)場管理的作用，不過在實(shí)際的工作中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行，而且各部門也沒有實(shí)現(xiàn)默契的配合，從而便導(dǎo)致現(xiàn)場管理非常的混亂。

1.2沒有制定安全隱患監(jiān)管管理內(nèi)容

土建施工中難免會具有安全隱患。在施工期間由于會遭受諸多因素的干擾，特別是天氣會給施工造成較大的影響，所以一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行完善的管理，否則就會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。不過當(dāng)前，我國很多的施工人員并沒有接受過職業(yè)培訓(xùn)，在管理期間普遍是依據(jù)自己的經(jīng)驗，這樣一來便很有可能給施工埋下安全隱患。

1.3管理效率偏低

這些年，由于社會的發(fā)展，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也越發(fā)的完善，但是管理效率依舊未能夠得到提高。這主要是因為當(dāng)前的管理工作過分表面化，也就是只要能夠通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查就算是完成了任務(wù)，這樣的工作態(tài)度，決定了管理效率根本無法得到提升，因此很大程度的降低了土建工程施工的質(zhì)量和安全性。

1.4工作人員的整體素質(zhì)偏低

土建工程施工人員以農(nóng)民工為主，他們在參加施工建設(shè)之前并未接受過專業(yè)培訓(xùn)，因此給施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患。而之所以會存在這一現(xiàn)象，主要還是因為當(dāng)前缺少足夠的專業(yè)工作人員，導(dǎo)致在施工期間無法嚴(yán)格的按照實(shí)際要求來進(jìn)行施工，從而增加了施工現(xiàn)場管理工作的難度。

2、土建工程的項目管理對策

2.1完善相應(yīng)的工程管理制度

要保證工程良好有序的進(jìn)行，前提條件就是相應(yīng)的制度保證，所以優(yōu)化土建工程的首要任務(wù)，就是完善相關(guān)的工程管理制度。完善和健全工程的各項管理制度，要求從實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合自身的工程情況，以其他管理制度為參考，科學(xué)合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有幾點(diǎn)要求：（1）要遵循國家相關(guān)法律和文獻(xiàn)，以國家規(guī)范為準(zhǔn)則;（2）要對自身工程進(jìn)行全面的分析，貼合自身實(shí)際制定制度。

2.2加強(qiáng)安全管理

安全問題一直以來都是土建工程面對的主要問題，土建工程施工現(xiàn)場材料設(shè)備以及人員眾多，周邊環(huán)境也比較復(fù)雜，因此土建工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，稍有不慎就可能引發(fā)安全問題。因此，土建工程施工管理中的安全管理是核心內(nèi)容，再具體的管理過程中，首先就要建立并且完善安全管理制度，設(shè)立專門的安全管理部門，設(shè)立安全管理崗位，挑選專業(yè)的人員進(jìn)行安全管理工作。其次要確定安全管理的重點(diǎn)，對施工材料設(shè)備以及施工人員進(jìn)行全面的安全管理。最后就是要加強(qiáng)管理力度，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患一定要進(jìn)行徹底清除，對于違反安全管理制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，從而確保土建工程的施工安全。

2.3優(yōu)化材料管理

首先，根據(jù)土建工程的工程標(biāo)準(zhǔn)和成本選擇合適的施工材料，并且對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂相關(guān)的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，從而對供應(yīng)商進(jìn)行約束。其次，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)檢工作。質(zhì)檢中要對施工材料的文件材料進(jìn)行檢查，包括合格證明以及相關(guān)的檢測報告，同時檢查材料的外觀和性能，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行施工現(xiàn)場。最后要做好施工材料的現(xiàn)場管理工作，設(shè)置材料管理崗位，材料的存放、出入庫都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.4提高施工技術(shù)規(guī)范性

施工企業(yè)要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，具體可以從以下幾個方面來做：（1）施工企業(yè)要結(jié)合具體的施工方案，要做好施工前期準(zhǔn)備階段的工作，科學(xué)合理的測算出整個土建施工項目的參數(shù)。與此同時，施工企業(yè)要結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)對存在的施工問題進(jìn)行嚴(yán)格的排出，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的進(jìn)行彌補(bǔ)，將施工企業(yè)的損失降到最低，確保整個土建施工的質(zhì)量;（2）施工企業(yè)要不斷提升施工工作人員的施工水平以及職業(yè)素養(yǎng)，從而確保施工工作人員在實(shí)際的施工過程中對于碰到的一些安全因素、質(zhì)量問題可以及時的進(jìn)行處理，而且能夠合理、規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備，以及能夠有效的把控施工材料，進(jìn)而在確保施工技術(shù)規(guī)范性前提下，最大程度的降低施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利益;（3）要做好材料管理工作。管理人員要嚴(yán)格檢測材料供應(yīng)商的資質(zhì)，確保使用達(dá)標(biāo)的原材料。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并且要了解整個施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控好原材料的使用數(shù)量，最大程度規(guī)避材料浪費(fèi)情況發(fā)生。除此之外，相關(guān)技術(shù)管理人員要對機(jī)械設(shè)備定期開展保養(yǎng)與檢查工作，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)固性，提高機(jī)械設(shè)備施工壽命。

2.5提升現(xiàn)場施工人員和管理人員的素養(yǎng)

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提升，在這樣的背景下，建筑行業(yè)也要尋求進(jìn)步，建設(shè)出更加具有質(zhì)量保證的建筑，以此來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)要求。而若想實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，那么就要不斷的提升現(xiàn)場施工人員和管理人員的能力和素養(yǎng)。這就要求施工企業(yè)要全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體工作為：（1）全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并要緊跟時代發(fā)展的腳步，合理的采用全新的施工技術(shù)，此外還要對他們進(jìn)行技能培訓(xùn);（2）施工人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況來施工，并要和管理工作者進(jìn)行合作，來共同解決施工管理期間所存在各種問題;（3）要提升施工者的施工安全意識，并對他們進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，而且還要采用合理的措施解決施工的薄弱環(huán)節(jié)，并遵照相關(guān)要求來進(jìn)行施工，從而便可以避免施工安全事故的出現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程未來的發(fā)展具有重大影響。因此，我們需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，從而推動建筑工程的發(fā)展。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理過程中，我們需要從施工現(xiàn)場的成本管理、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場的人員管理以及施工現(xiàn)場的安全管理四方面進(jìn)行。通過做好施工前的準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工材料的管理、重視人員的管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工水平的提高。相信隨著現(xiàn)場施工水平的提高，我國的建筑工程行業(yè)也會有新的發(fā)展。

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