制造業信息化發展中遇到的問題與優化方案

楊勇昌

摘要：我國的基本國策是將制造業和信息技術相融合，以提高我國制造業在國際中的地位。制造業信息發展過程中，因為人員、技能、創新等問題阻礙了制造業的前進。為了使得我國從制造大國轉變為世界強國的目標，就必須突破這一局限性。本文就制造業信息化發展過程中存在的問題進行闡述，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：制造業;信息化;問題;優化方案

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2020）03-0200-02

1 制造業信息化的基本闡述

所謂的制造業即是根據市場要求，通過大型機械將一系列資源進行再制造的過程。而信息化主要是以通信技術以及計算機網絡為載體網絡化的過程，目前我國屬于僅次于德國、美國以及日本的世界第四大制造國，信息化的出現是人類的一大進步，給人們的生活和工作帶來了便利，同樣必定會使得制造業在國際上的地位有所突破。制造業信息化是將制造業以及信息化兩者進行融合，達到制造業的自動化以及精細化的管理，最終提高制造業的生產效率，實現利益和效率雙豐收[1]。

2 制造業信息化發展中遇到的問題

2.1 企業決策者對信息化認知不足

信息化建設目前在我國發展非常的迅速，各行各業的人們都意識到信息化對于企業而言的重要性。但是也不乏某些企業中的決策者對于信息化的認知還存在盲區，雖然，在企業內部投資了關于信息化的產品，但并未從長遠的角度去考慮信息化對于企業發展的而言的意義。比如有部分企業使用網絡功能只是用于內部收發電子郵件，對外交互性明顯存在缺陷。甚至有一大部分在前期都不愿意進行信息化的引進，亦或是在進行信息化運用的過程中出現種種問題，繼而停滯不前，這些都進一步阻礙了制造業信息化的發展。

2.2 制造業企業體制問題

制造業信息想要獲得成功和技術的應用、整體的戰略規劃以及業務流程是密不可分的。某些制造業企業最初在進行信息化項目時，不重視企業的體制，注重產品的信息化，認為技術可以解決一切問題，可最終也都失敗。也有些制造業企業在進行信息化改革的過程中，重視業務的量，但忽略了體制改革，最終所提出的信息化戰略和企業相背離，從本質上也并未獲得較大的提升。制造業企業想要推行信息化，就需要對內部進行變革，摒棄落后的思想以及流程，以防止影響到個人的利益，導致信息化過程受到抵制[2]。

2.3 內部缺乏較為成熟的技術

在我國很多制造業企業內部都融入了信息化，但是相對而言較為成功的制造業信息化較少，多多少少都因為相關的經驗或者技術問題遇到了瓶頸。比如在進行信息化建設的過程中，制造業企業內部并未成立一個完善的信息化組織結構。在進行信息化項目拓展時，一般都是通過建立臨時項目來實現目標，但這種項目缺乏合理性，也容易引起制造業企業內部人員的不重視。除此之外，信息化快速發展社會上的各種軟件系統也得到了升級，如若制造業企業對于較為先進的軟件系統認知不足，或者是不能夠將企業與這些信息技術進行充分利用，都無法發揮其真正的價值。同時也不乏有些工作人員因信息化的融入，工作量逐步加大，將其當成一種負擔，繼而在進行操作時不夠重視，未能及時的發揮出制造業信息化的優勢。

2.4 缺乏復合型人才

制造業信息化的發展，離不開人才的付出。制造業內部所涉及的學科眾多，不僅包含制造行業的基礎知識，還包含信息技術內容、管理內容，其需要的是綜合型的人才。在制造業推動信息化工作模式以來，很多企業更加重視技術能力的提升，忽視了管理以及人才培養，形成了在信息化發展的瓶頸期——人才匱乏。不僅制約了企業信息流通的效率，也成為了企業擴展市場的一大阻礙。所以，企業管理人員需要了解，企業信息化發展不僅是要推崇技術，同時也應該積極發揮人員的創造性。所以，強化制造型企業復合型人才是推動企業發展的主要因素。

3 優化制造業信息化的策略

3.1 政府應加大制造業信息化的引導力度

政府的工作就是制定合理政策、整合資源、加大開發研究力度，推廣應用等，為眾多的制造業信息化提供支持。政府在引導制造業信息化的過程中，應該平衡好中小企業之間的關系，就我國而言，有一半以上均是中小企業，其為我國經濟帶來的活力是不可忽視的。因此，政府在鼓勵大型制造企業進行信息化的同時，也應該關注中小企業信息化的發展，保證中小企業和大型企業兩者的同步性發展，促進我國制造業整體的提升。

3.2 加強對制造業信息化的認知

企業的決策者是企業的領路人，如果企業決策者對信息化沒有系統的認知，那么企業的整個信息化發展必然不會獲得太大的發展，因此作為企業決策者必須要擁有接受新知識的能力，去了解信息化建設背后的意義以及價值。組織企業內部員工對制造業信息化進行學習，提高制造業員工對信息化的認知，便于信息化更好的在制造業中融合，促進制造業企業信息化的進一步發展。同時，政府和工會也可以組織關于制造業信息化的相關講座或是學術交流會，讓企業領導人能夠多學習，正確認識信息化。從學習中了解信息化帶給企業的好處，讓企業領導人知道制造業企業想要在市場中站穩立足、想要擴大發展、想要進軍世界市場，就一定要推行信息化建設。

3.3 建設“網+云+端”信息網絡基礎設施

加快建立制造業內部信息基礎設施，大力推進制造業企業內外的升級改造，打造內部安全、高速、移動的信息基礎網絡，以大數據、云計算為載體進行網絡支撐。加快內部的云制造以及大數據平臺，構建“綜合平臺+專業平臺”。促進制造業內部射頻識別設備、圖像識別設備、光通信器件的引進和應用，提高信息技術和制造業兩者的充分融合。

3.4 加強關鍵技術的研究

制造業信息化內部所涉及的信息技術有很多，比如自動化技術、信息技術、現代化管理技術等，其可以帶動制造業內部產品設計的創新、生產過程中的智能化控制、設備的數控化、服務的網絡化等，這是一種綜合性的網絡產業鏈。因此只有突破技術上的瓶頸，才能夠促進制造業信息化的進一步發展。制造業信息化的關鍵技術包含應用、集成應用帶動系統的研發，繼而突破技術，形成具有自我知識產權的產品。加強對所研究的關鍵性技術和制造業的融合，分層次、分階段在典型的行業、企業中應用，在應用的過程中不斷的提高和完善。就目前我國的形勢來看集成化的設計以及制造等關鍵性的技術已經取得了突破，與制造業有關的軟硬件產品也初具規模，像ERP、PDM等已經完全超過國外的一些產品，其也為我國眾多行業提供了信息的支持。

3.5 堅持以企業為主體發展制造業信息化

二十一世紀已然是一個信息化的時代，未來信息化必然會成為一種趨勢，制造業和信息化的融合，有利于我國縮小和發達國家之間的差距，提高我國制造業在國際上的重要性地位。因此制造業企業不斷的研發新的技術，改革自身的體制，加強各個部門、行業等之間的相互協調，促進制造業企業內部的創新以及升級。首先企業要改變傳統模式，更新自身的觀念，重新規劃內部的業務流程、人事制度、分配制度等等。其次以集成技術為載體，共享資源，共同攻克技術上存在的瓶頸，形成新的知識產權，以促進信息化和制造業的完美融合。

3.6 加強人才的培訓

無論是哪個行業，人才都是發展的根本。制造業在信息化的過程中，離不開復合型人才。在如今大數據時代的背景下，數據的利用率就是企業發展的關鍵之處，在制造業中數據能夠為其提供市場具有針對性的指導。所以制造型企業需要打造專業人才隊伍，通過不斷的培訓和強化，有效的提高人員的軟件掌握能力，了解信息化系統的操作方式。同時，全國各大高校也應該在專業人員培養上提高學生的軟件操作能力，這樣才能夠為我國制造業提供更加優秀的專業人才。

各地制造型企業內部也要定時引進優秀的人才，加強對人才的培訓以及再深造，進一步挖掘人才內部的潛力;同時制造型企業內部人力資源部門應該根據企業的實際情況對人才進行配置，讓軟件人才能夠滲透在每一個部門，從而讓信息化進行有效的覆蓋。未來市場的競爭將逐漸從經濟實力轉變到人才和技術的競爭，所以提高人員隊伍建設，將制造業信息化的發展推向頂峰，才能夠提升我國制造業在整個國際上的地位。

4 結語

制造業一直是我國的支柱型產業，其也保持著良好的發展態勢。信息化的到來也使得制造業面臨了重大的改革，在一定程度上促進了制造業轉向另外一個高度。但在發展的過程中也出現了一些問題，使得很多的制造業產業的信息化過程停滯不前，因此必須積極的進行改變。比如政府應加大制造業信息化的引導、企業需要加強對信息化的認知、加強內部關鍵技術的研究等等，以此突破制造業信息化的瓶頸，促進制造業信息化更上一層樓。

參考文獻

[1] 張星.制造業信息化發展中遇到的問題與優化方案[J].海峽科技與產業，2019（02）：34.

[2] 劉海琳.制造業信息化的內涵和策略[J].電子技術與軟件工程，2018（05）：215.

Abstract：China's basic national policy is to integrate manufacturing and information technology to improve the status of China's manufacturing industry in the world. During the development of manufacturing information， problems such as personnel， skills， and innovation have hindered the advancement of manufacturing. In order for our country to transform from a manufacturing power to a world power， we must break through this limitation. This article expounds the problems existing in the development of manufacturing informatization and proposes corresponding optimization strategies.

Key words：manufacturing; informatization; problems; optimization schemes