制造業企業全面預算管理現狀及應對策略

鄭凌潔

摘 要：在新時代市場經濟發展背景下，隨著市場化程度的不斷提高，制造業企業也面臨著全面的經濟改革。因此，傳統制造業企業不僅需要進行企業經營的轉型，探究可持續性經濟發展的措施，還要應對新興行業的挑戰壓力。全面預算管理作為企業戰略決策的管理工具，可在發展企業經濟上發揮成本節約與市場引導作用。對此，簡要分析了某煙草工業企業全面預算管理的現狀，并提出了應對策略。

關鍵詞：制造企業;全面預算管理;發展策略

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.18.052

通過全面預算管理，制造業企業可加強各部門間的交流合作，提升企業的財務管理水平，帶動企業各部門的總體工作發展，為企業戰略決策的制定提供更準確的數據依據。在實施戰略管理中，企業可通過全面預算來加強管理部門對各部門的監管作用，從而構建出“全員管理，全面管理”的管理模式。同時，全面預算管理也有助于提高各部門的工作效率，可以更嚴格地監管與控制各部門工作的成本與消耗，充分發揮企業管理層與企業經濟運用的作用。

1 全面預算管理對于制造業企業的發展意義

1.1 提升企業財務的管理水平

制造業企業加強全面預算管理，可以有效提高企業的財務管理工作。這是因為，企業在實現全面預算管理時，要以準確的數據為參考。對此，財務工作必須匯總整理相關財務數據，并將財務管理所提供的預算指標作為企業全面預算管理發展的主導方向，來確保全面預算管理的科學合理化發展。

企業的管理工作不僅需以財務數據為主要基礎，還需對企業整體發展狀況與市場經濟變化有更明確的認知，從而制定出更符合當下市場發展狀況的企業戰略，并對財務管理做出更科學化的預算，以提高制造業財務管理的工作效率，為企業帶來更多經濟收益。

1.2 加強企業成本的消耗控制

實現制造業企業的全面預算管理，可以大幅度提高企業經營與生產的成本控制。由于合理的成本控制能為各部門日常經營管理提供更準確的數據參考，因此在制定預算管理策略時，企業要加強成本控制工作，并將這一工作貫穿至企業管理的整體工作中。具體來說，企業需通過對市場經濟做更詳細的數據來統計與確定經營成本費用，從而加強對企業預算管理的干預，并最終決定企業的發展方向。

1.3 提高對企業的內部管理

對于企業的經濟發展與生產經營來說，必須通過內部控制以確保整個流程的順利實施。故而，企業的全面管理與內部管理工作要共同發揮協調作用，從而更好地保證企業的可持續化經濟發展。就順利推廣全面預算管理而言，企業可采取的措施有：

（1）通過提高企業的內部管理控制，加強對各部門工作的管理。

（2）通過提高監管力度，來為企業工作的開展提供保障。

（3）加強對企業生產經營的成本控制，并利用內部控制將管理政策落實到各部門的工作中，從而保證生產目標的準確實施和企業戰略性目標的持續發展。

（4）在制定發展目標時，內部管理與全面管理的目標需具有一致性，以更好地在整體上提高企業的內部控制。

2 制造業企業全面預算管理存在的問題

制造業企業的全面預算管理，在一定程度上為企業的戰略發展提供了準確參考，并在新經濟市場下為面臨轉型的制造業企業提供了更多專業性的管理指導。通過全面預算管理，企業可以加強對企業內部各部門工作的監管把控，積極收集市場經濟發展的主要數據，調整市場的結構模型，從整體發展中把握企業生產經營的戰略目標與流程工作。因此，企業必須要在現階段及時發現市場經濟中關于全面預算的發展機遇，順應市場需求，從而形成戰略性可持續發展目標。

2.1 企業編制預算不合理

在制造業企業制訂決策過程中，編制預算不合理是存在的最主要問題。由于不合理的預算編制不僅無法使企業適應市場的經濟變化，也無法滿足市場實際需求，因此企業必須根據市場發展的實際情況來做出靈活性戰略調整，從而實現可持續性發展。

當前，企業編制預算普遍存在缺乏動態的特點，而我國制造業企業的預算編制仍采用傳統的零基預算法。該預算法無較強的靈活性，無法應對市場經濟的變動做出及時調整，故而在企業生產經營進行成本管理控制時，會存在很多問題。與此不同的是，滾動預算法對于企業的預算編制可做更靈活的調整，應成為我國制造業企業將來普遍采用的方式。

2.2 企業發展與市場狀況不符

在尋求改革發展過程中，制造業企業應以大量的市場數據調查為基礎，但實際上其制定的戰略目標卻往往與市場發展相偏離。這主要體現在：

（1）管理部門未對市場經濟變化缺乏清晰認知，導致戰略發展目標與市場經濟的契合度不足。

（2）在實現預算管理工作時，過于注重資金控制，戰略目標缺少科學性，無法將全面預算管理推行到工作的各個環節。

2.3 未建立健全預算考核制度

在進行預算管理時，制造業企業的預算考核不合理主要體現為：

（1）預算考核指標。不健全的考核指標會導致企業工作重心的偏移，阻礙了管理部門工作水平的發展，最終造成其無法通過預算考核來全面監管企業的整體工作。

（2）預算考核流程。在制定合理的預算考核指標后，部分企業會由于過分注重員工經濟收入的考核，而忽略了員工綜合性素質的考核。對此，企業必須明確流程管理，以保證考核流程的科學性。

（3）預算管理獎勵機制。有效的獎勵機制可以提高員工的工作積極性，但部分企業在制定獎勵機制時，通常會因目標導向與工作活動發展方向的差異性而背離制定獎勵的初衷。

3 制造業企業全面預算管理工作的發展措施

3.1 健全企業預算管理結構并編制預算管理流程

制造業企業要實現預算管理工作的全面發展，就必須促進各部門的團結合作。為此，可采取的措施有：

（1）打破傳統管理方法，建立更符合市場的管理結構。

（2）協調各部門管理工作，加強對收集員工工作意見的重視，以調動員工的創新和發展。

（3）建立更專業的管理結構，定期展開管理人員相關業務培訓，以提高其對經濟發展的敏感性，從而制定出更科學合理的企業戰略發展目標。

（4）以互聯網為背景建立數據共享平臺，加強各部門間的信息交流，有效提高管理工作效率，使實現預算管理更準確、更科學，從而實現企業跨部門、跨層級的靈活性管理。

（5）建立健全企業預算管理結構，并根據市場的經濟變化對管理結構做出靈活調整。

（6）注重滾動預算編制法的推廣，以更好地展開企業經營管理工作。

3.2 提高企業全面預算管理工作與市場發展的契合度

制造業企業若想實現經濟的可持續發展，并使其戰略目標更符合市場經濟的變化，就要做到：

（1）全面預算管理工作要與市場相契合，從而確保企業發展與市場經濟變化的緊密聯系，為展開突破性改革發展奠定良好基礎。

（2）加強對管理部門的結構控制，以滿足市場的經濟變化與消費者的實際需求。

（3）企業必須明確預算管理不僅是內部管理工作，還是把握企業整體控制與發展的重要手段。

（4）在重視產品質量的同時，還要關注消費者對于市場服務的需求，從而使產品生產更好地適應市場變化。

3.3 完善企業預算考核機制與流程

（1）通過明確具體考核指標對企業發展做出更全面的評價。

（2）加強市場發展的數據收集，以更好地為企業提供更準確的決策參考依據。

（3）通過對企業發展做更全面的考核，來制定下一階段的企業發展目標。

（4）在制定預算考核指標時，企業要實現發展指標評價的全面兼顧，并建立健全管理考核機制，從而激發員工工作積極性和發展創新性，以進一步促進企業的創新發展。

4 結束語

全面預算管理可以加強企業內部的管理結構，為企業戰略發展與項目投資提供更多決策方向，從而給企業的發展帶來更多經濟利潤。制造企業要加強內部的全面預算管理，就必須做好部門間的交流工作，并通過建立數據平臺來加強各部門間的信息交流，以更好地提高工作處理效率;同時，制造企業還要根據市場變動情況及時做出相對應的戰略發展調整，以制定出更全面的預算管理，充分發揮預算管理對于企業發展的關鍵作用。

參考文獻

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