淺談現代企業經濟管理模式的規范化

孫德葳

【摘要】新常態下現代企業面臨著來自多方面的風險和挑戰，要想提升經濟效益和實現健康發展，必須要進一步增強經濟管理模式的規范化和專業化水平，才能發揮指導作用，確保企業經營活動高效率、低風險開展，實現經濟效益的最大化。當前還有很多企業實行的經濟管理模式，不能緊跟市場的發展、企業的改革做出靈活的調整，在這一背景下探究規范現代企業經濟管理模式的可行性方法，成為企業管理者必須要考慮的問題。

【關鍵詞】經濟管理模式 ?考評指標 ?規范化 ?運行機制

一、新常態下企業經濟管理模式存在的問題

（一）經濟管理模式不能適應新的發展需要

先進性和創新性是企業經濟管理模式保持生命力、突出實效性的兩個重要因素。但是在企業改革的同時，由于重視程度不足、投入資源不夠，導致了經濟管理模式沒有緊跟企業改革步伐作出創新和調整，其實用價值也大打折扣。例如，當下企業因為市場環境、競爭態勢等諸多因素的影響，經營發展中遇到的風險有增加趨勢。如果經濟管理中缺乏與風險防控相關的內容，無法做到對潛在風險的精準識別，就會錯過防控風險的最佳時機，進而給企業造成經濟損失。

（二）經濟管理制度不夠完善

企業經濟管理的內容復雜，除了要保證當前各項經濟工作的順利開展外，還要對未來一段時間內的發展戰略作出籌劃，對經濟發展形勢作出準確預測。而經濟管理成效的提升，離不開完善的管理制度。總體來看，現代企業出于經濟管理工作開展需要，已經有了配套的制度。但是這些制度在具體落實中也存在諸多問題。例如制度內容因為補充、更新不及時，實用性不強;還有就是制度的執行、落實不到位，對經濟管理工作開展的支持和引導作用相對有限。

二、現代企業加強經濟管理模式規范化的價值分析

現代企業在開展各項經濟活動、實施經濟管理時，因為市場因素、決策因素的影響，不可避免會遇到一些問題，難以實現利潤最大化的目標。規范經濟管理模式，其價值主要體現在三個方面：其一提高部門協同性，通過整合企業內部資源，以更低的資源消耗、更高的生產效率，創造出更多的經濟價值;其二是規避經濟活動風險。通過進一步規范經濟管理模式，提高了經營決策的科學性，降低了各項經濟活動中可能發生風險的概率，間接的減少了企業的損失;其三是有利于做出更加準確的預測、決策，為企業下一步發展戰略的制定、改革方向的確定提供了參考，服務于企業長期的經濟發展。

三、現代企業加強經濟管理模式規范化的策略

（一）完善經濟管理組織結構和配套制度|

經濟管理模式的規范化是一項長期性的工作，只要現代企業在不斷的改革、創新，配套的經濟管理模式就需要持續性的作出動態調整，確保現行的經濟管理模式始終緊跟企業發展步伐，滿足企業發展需要。為此，現代企業應當在內部成立專門的經濟管理組織，主要負責做好經濟管理制度的編制、補充工作，以及經濟管理模式的優化工作等。該組織還需要做好連接企業高層和一線職工的紐帶作用，加快縱向（上下級之間）和橫向（各平行部門之間）上的信息交流，為經濟管理工作開展提供信息參考。另外還需要引進配套的經濟管理責任制，明確責任權限，確保各司其職，真正讓經濟管理走向規范化和科學化。

（二）建立健全經濟管理模式的運行機制

大量的實踐證明，好的經濟管理模式在具體執行過程中可能會遇到各類問題，而無法達到預期的效果。要想保證經濟管理模式平穩運行，需要從完善運行機制出發，重點做好兩項工作：其一是合理確定經濟管理目標。在制定目標時，必須要立足于企業的自身實際，綜合考慮往年經營成績和市場發展形勢，避免因為經濟管理目標定的過高而無法實現。合理可行的目標能夠對企業經濟活動開展起到正向的推動作用，保證經濟運行更加平穩。其二是做好經濟管理隊伍的培訓工作。既要做好人才引進，又要開展在職員工培訓，在經濟管理制度的制定、執行、完善等具體工作中提供智力支持。

（三）引進新的經濟管理考評機制

經濟管理模式是否規范、能否給企業帶來預期的效益，都需要通過考核評價量化的表示。除此之外，引進考評機制還可以對經濟管理人員產生一種激勵，這對于經濟管理總體水平的提升也是大有裨益的。現代企業經濟管理要從經濟學角度，對每個部門的工作成立評價系統，通過階段性評價，不斷地總結經驗，為部門工作持續開展提供指導。評價系統評價作用是通過具體的評價表來實現的。不同部門不同評價表，例如市場部，部門有5人，因為工作內容一致，制定統一的評價指標：市場調研和分析、市場以及產品定位、營銷策劃以及策劃案的落地執行、品牌管理、新品管理等，具體評價采用系數評價，即完成工作量與計劃工作量之比，系數越大工作效率越高。

四、結語

在現代企業制度下，制定并實施更加規范化、科學化的經濟管理模式，成為關系到企業運營效率、經營收益，甚至是決定企業市場競爭力的一項重要因素。企業管理層應當重視經濟管理制度建設，并通過設立專門的組織部門，建立專職的工作隊伍，確保經濟管理模式逐漸走向規范和成熟。在參與企業重大經營決策，幫助企業規模經營風險，實現企業經濟效益最大化等方面，發揮出經濟管理模式的作用。通過實施配套的考核機制，讓經濟管理模式的實行效果得到及時反饋，在不斷的改進、完善中，體現出更大的價值。

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