新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展

董亞曉

摘 要：在新形勢(shì)影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存與發(fā)展下來，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高速融合，能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，以此保證企業(yè)之后可以持續(xù)發(fā)展。探討財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間融合的重要性，并且提出相應(yīng)的策略，以期為日后的工作提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;管理會(huì)計(jì);融合

中圖分類號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）13-0094-01

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化背景下，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)入到了發(fā)展的高速階段。特別是現(xiàn)階段，企業(yè)面對(duì)越來越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，以此保證企業(yè)之后能夠更加持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，這也成為當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的主要趨勢(shì)提供基礎(chǔ)。通過兩者之間有效結(jié)合，可以保證我國(guó)財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性與有效性。

一、在企業(yè)管理過程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍也有所加大，這時(shí)需要利用大量的數(shù)據(jù)作為支撐，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效核算可以為企業(yè)日后發(fā)展提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠與企業(yè)發(fā)展需求相吻合。比如，企業(yè)在年初時(shí)就需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行確定，根據(jù)績(jī)效優(yōu)劣對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，成本費(fèi)用的考核與編表需要按月進(jìn)行，并且在預(yù)算指標(biāo)中進(jìn)行差異分析，找到超支源頭，并且為日后做好成本費(fèi)用控制打下良好基礎(chǔ)。這就要求在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，利用管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行全面的提高。與此同時(shí)，兩者有著相同的服務(wù)目標(biāo)，將兩者融合在一起，可以為其日后發(fā)展保駕護(hù)航。在這時(shí)，需要分為以下三點(diǎn)進(jìn)行討論。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在新環(huán)境影響下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有兩者融合在一起，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行細(xì)致和全面的分析，并且對(duì)其進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且增加在市場(chǎng)中占有的份額，靈活地對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)用，以此保證企業(yè)能夠發(fā)展更加穩(wěn)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)物資進(jìn)行核算時(shí)，通常會(huì)受到各方影響，只有對(duì)其進(jìn)行融合，彼此相互補(bǔ)充，才能夠保證企業(yè)日后發(fā)展更加穩(wěn)定。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)發(fā)展打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，并且獲得更加準(zhǔn)確的信息。通過將兩者的融合，可以避免浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能夠保證企業(yè)生產(chǎn)得到提高。在該形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息必須對(duì)其進(jìn)行及時(shí)改變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的充分融合，能夠使兩者的優(yōu)勢(shì)被充分發(fā)揮出來，為企業(yè)日后轉(zhuǎn)型提供了便利，并且打破了傳統(tǒng)模式所帶來的制約，將兩者優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，最終保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，為日后企業(yè)發(fā)展提供有效引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)一步強(qiáng)化，有助于企業(yè)管理更加規(guī)范。因此，需要將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)關(guān)系有效融合起來，為企業(yè)建立更加健全的管理機(jī)制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最終保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)思想。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期就要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在長(zhǎng)時(shí)間激烈的斗爭(zhēng)中，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合起來。在融合過程中不斷樹立正確會(huì)計(jì)思想，通過融合，以此得到相應(yīng)的效果。目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，對(duì)于開展管理職能所含有的意義也十分模糊，這就使得兩者之間的融合出現(xiàn)限制與阻礙。因此，必須有效解決這一問題，保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合更加合理有效。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將兩者更好地結(jié)合起來，并且?guī)椭錁淞⒄_思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，對(duì)兩者融合目標(biāo)進(jìn)行確定，以此保證企業(yè)在日后工作中開展得更加順利，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做到保障。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過常規(guī)化培訓(xùn)提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，并且使他們掌握充足的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又能對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)足夠熟悉，以企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來對(duì)待相應(yīng)工作。除此之外，還需要引進(jìn)高水平、高質(zhì)量的人才，這對(duì)會(huì)計(jì)人員能力與水平提出更高要求，并且有利于企業(yè)建立更加完善的管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)不同部門之間人員的作用，最終保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

2.要循序漸進(jìn)地加以融合。在企業(yè)發(fā)展過程中，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有效融合起來，并非一日之功，需要做好每一步。首先，必須轉(zhuǎn)變員工思想，使員工充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深刻內(nèi)涵，并且了解兩者之間的關(guān)系與特征，熟知其在企業(yè)發(fā)展過程中所能發(fā)揮的職能。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要對(duì)融合的步驟與規(guī)范進(jìn)行充分了解，改善企業(yè)已有的管理制度和會(huì)計(jì)責(zé)任制度，以此提高管理效率，根據(jù)上述幾點(diǎn)可知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)充分融合需要與多個(gè)方面密切聯(lián)系，其中包括人才架設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息架設(shè)、組織結(jié)構(gòu)架設(shè)等等。

3.建立更加完善的體系與制度。建立會(huì)計(jì)制度，成為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)，只有充分了解會(huì)計(jì)制度，才能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展不斷完善。因此，企業(yè)在制定規(guī)范過程中，必須根據(jù)自身實(shí)際情況入手，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，并且從會(huì)計(jì)制度方面構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的愿景。明確地對(duì)人工職能進(jìn)行劃分，避免制度被人忽視。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)管理提出更高要求。因此，我國(guó)不同企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展所提出的各項(xiàng)要求，充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)，提高員工工作效率。除此之外，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)兩者之間的關(guān)系巧妙處理，最終保證企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作更加順利，企業(yè)日后也能可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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