國有企業優化房產管理的途徑淺析

林欽昭

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，房產管理在國有企業日常管理中所占據的地位、產生的作用越來越突出，本文中筆者以“優化國有企業房產管理途徑”為主要研究對象，首先闡釋了國有企業房產管理在企業日常經營管理工作中的作用，然后論述了現階段其所存在的問題，最后從三個方面就其途徑進行說明，望筆者在本文的研究能夠為廣大工作人員提供一定的借鑒和啟示。

【關鍵詞】國有企業;房產管理;管理策略

國有企業房產管理屬于企業日常管理的重要模塊，其將對國有企業的發展、運營產生頗為重要的影響。但是在當下，顯而易見的是國有企業房產管理存在和面臨諸多的問題與瓶頸，需要相關工作人員引起足夠的重視，并采取針對性的措施予以調整，方能改善和解決。

1、國有企業房產管理在企業日常經營管理工作中的作用

就城市而言，房產管理屬于關系到城市建設和規劃的關鍵部分，是社會現代化發展的基礎和前提;對企業而言，房產屬于重要資產，是經營管理的重要對象，而國有企業作為國民經濟的重要貢獻者，推進房產管理更具有非凡的意義。

1.1提高國有企業的市場競爭力

隨著國有企業改革的不斷推進，企業要被納入激烈的市場競爭當中，而房產管理作為資產管理重要組成部分，保持國有企業資產保值增值，對企業提升市場競爭力會產生很大影響，甚至決定著企業、資源以及市場三者之間的匹配程度。

1.2降低房產成本

國有企業要想獲得最大的利潤，就必須追尋成本的最小化，而房產成本正常情況下也是企業固定辦公場所所需投入的成本之一，加強對其的管理，很大程度上能夠節約這部分成本，對于提高企業效益自然有幫助。

1.3用良好的環境吸引和留住人才

人才管理是企業管理的重要組成部分，良好的環境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。國有企業加強房產管理，能夠爭取為企業建設成就良好的物質環境，其對于先進的管理人才、專業人才和戰略人才，都具有無可比擬的吸引力。

2、目前國有企業房產管理存在的主要問題

現階段，我國國有企業房產管理存在的問題，主要體現在這樣幾方面：

2.1內部管理基礎較為薄弱，未與時俱進

在市場經濟運行的過程中，不確定的因素會越來越多，而受到這些因素的影響，國企房產管理所面臨的情況變得愈發復雜，這就需要國企必須契合市場形勢，并將其作為企業管理的重要支撐。當下，很多國企的內部管理基礎相對薄弱，存在著管理體制粗放、管理機制不規范、管理結構不合理等。是制約房產管理的主要瓶頸，不少企業只重視與生產、運營和與業務相關的工作，忽視了房產管理，更導致已有的管理模式無法跟隨時代的需求與潮流，甚至違背市場經濟規律，造成房產資源有效利用率低，經營不合理，物業管理滯后等。

2.2管理結構不夠完善，經濟模式落后

隨著我國經濟的增長和國有企業的改革不斷深入，企業間的合并重組成為常態，不同類型的房地產數量隨之增多，而物業規模與經營規模也日益擴大，房產管理的內容和經營模式變得日益復雜。若經營結構不隨之調整和完善，容易造成各種管理漏洞，企業部門間工作職能交叉和責任推諉等現象發生。加之傳統粗放式的經營模式，已經不能適應當前高品質的服務要求，與市場經濟處于“半脫軌”的狀態。

鑒于此，若企業不隨市場經濟的發展和企業自身的發展變化，對經營管理結構和模式及時做出相應調整和完善，必然制約企業房產管理效率和效益，使得房產租賃市場缺乏競爭力，物業品質低下。

3、優化國有企業房產管理的主要途徑

鑒于目前國有企業在房產管理方面存在的問題，其可以從這樣三個角度進行優化：

3.1逐步完善內部管理結構，建立與市場經濟相適應的管理機制

市場經濟的發展是影響和制約企業前行的重要力量，對國有企業而言，其在發展建設的過程中，也要充分遵循市場經濟的規律，不斷完善內部管理結構，建立與市場經濟相適宜的房產管理機制。

首先，結合市場經濟情況及國企的發展方向，根據以往的房產管理經驗，在借鑒其它企業成功管理案例的基礎上，及時、合理地調整企業房產管理的結構和管理機制，在設置相應管理部門的同時，對其職責進行有效說明;

其次，要在充分研究國企房產管理制度的基礎上，結合企業自身，建立健全房產管理制度，不斷完善相關工作人員的配置、崗位職責說明，并出臺相應的管理文件。管理文件必須包括房產出租、處置以及維修的相關規定、說明。

3.2整合和開拓房產資源，加快樓宇經濟發展

作為中國經濟發展過程中所涌現出的、一種全新的經濟形態，樓宇經濟是指以商務樓、區域性設施、功能板塊為主要載體，通過開發、出租的方式吸引更多的企業入駐，不斷吸納稅源，以帶動區域經濟為目的，來實現整體密集型、集約型的發展。當下，中國經濟穩步增長，國有企業成為了經濟增長的主力軍，需要其利用現有的資源開拓市場、尋找商機，創新經濟形態，創造新的利潤增長點。而國有企業有效利用房地產資源，多渠道、多形式整合開拓閑置房產資源，開拓樓宇經濟是國有企業發展經濟最有效的途徑。因此，國有企業需要結合企業的實際情況，根據自身的戰略格局，不斷整合內部房產資源，采取有力的措施拓展房產資源，通過合作等渠道，積極打造圍繞主導產業或同一主題生成的產業聚集群落，推進樓宇經濟發展，也便于以國有企業為核心，關聯行業、關聯企業之間生成密切的產業發展關聯網絡。

3.3加強房產資源有序管理， 推動企業主營業務發展

加強對房產資源的有序管理，也可以被理解為推進房產的集約化管理，其是指以市場和企業戰略為導向，將房產管理模式由曾經的扁平化走向矩陣化，讓房產管理呈現流程化、業務化的趨勢，讓業務和管理相分離，如此房產管理不會成為制約企業日常運營的枷鎖，進而推進企業的主營業務發展。比如企業在進行分店位置的選擇時，需要結合企業自身的戰略定位，然后進行授權經營。畢竟市場環境、政策和機制總是處在不斷變化的狀態之中，不同區域的環境和政策也會存在些許差別，立足企業實際和環境大勢，更有助于提升企業的整體競爭實力。

結語：

總而言之，國有企業房產管理工作并不輕松，其所面臨的形勢也比較嚴峻，其在目前管理過程中所出現的問題，需要采取針對性的措施進行調整和改進，不斷提升管理效率，讓房產管理工作可以更為順利地開展，助力企業整體管理效率的提升。

參考文獻：

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