試析電力財務管理中精細化預算的應用思考

李楠

【摘要】目前，電力企業在市場經濟中占有了自己的一席之地，但在伴隨著激烈的競爭，企業內部實際的經營管理問題也逐步顯露出來?；诖耍疚母鶕娏ζ髽I財務管理現存的主要問題，提出加強財務管理人員意識、完善企業預算制度、開展信息化建設以及重視考核體系等措施，以促進電力企業的可持續發展。

【關鍵詞】電力企業 ?財務管理 精細化預算

引言：一直以來，財務管理都是電力企業中非常重要的組成部分。通過對財務管理的實際應用，可以反映出電力企業的經營情況，從而在激烈的市場競爭中取得自己的優勢。但目前很多電力企業并沒有意識到精細化預算的作用，導致在實際操作中有許多問題顯露出來，不僅會影響開展工作，還會造成經濟上的損失。

一、電力企業財務管理現狀分析

目前，財務管理精細化預算的重要作用不斷體現出來，但由于電力企業本身存在不足，制定的財務制度也不成熟，操作起來便會產生漏洞。

第一，電力企業的市場意識缺失。現在經濟的快速發展使得各行各業之間的競爭也隨之增加，這對電力企業來說既是機遇也是挑戰。市場規律要求企業必須實現轉型，樹立現代化的企業思維。但是目前大多數電力企業的管理經驗根深蒂固，缺少與時俱進的思想，沒有學習國際上先進的財務管理體系，而是沿用過去的經營措施，這樣的落后思想很容易導致電力企業經營管理水平受到局限。第二，電力企業財務預算管理信息化建設水平低。隨著電力企業的發展規模逐步擴大，財務管理內容也更加復雜，傳統的管理思維和方式不能與實際情況相匹配，造成疏于管理、資產浪費的情況。也有電力企業引進了國外的信息化技術，但由于不符合我國的實際情況，所以信息化的實行效果并不理想。第三，企業財務管理中的考核體系欠缺。業績評價的過程中，很多的電力企業由于缺乏科學正確的考核評價體系，財務預算考核比較隨意，限制了員工的積極性，而且相關人員對財務預算管理制度了解的不夠深入，也無法積極主動的參與其中。

二、電力財務管理精細化預算的應用對策分析

（一）加強企業財務管理人員意識

要是想在市場經濟的大發展下實現轉型，就必須明確市場規律，轉變老舊思想，樹立正確的財務管理精細化理念。應對企業整體財務管理目標有一個大致的構思，再進一步完善管理思想，優化管理結構。同時企業要組織關于財務管理精細化的員工培訓和活動，促進先進管理思想的流動，與時俱進，不斷創新，對電力市場進行綜合的預測和分析，保證企業的發展。例如河北省衡水市的桃城區供電公司就開展了專業管理創新活動，以建設學習型班組為著眼點，以安全、質量、為中心，以同業對標、績效管理為載體，不斷在解決熱點、難點問題過程中，創新出新的特色和亮點。同時加強管理經驗交流深度，以建立管理精細化長效機制為立足點，深入開展班組同業對標數據分析，搭建信息交流平臺，發揚優秀的管理理念和方法，促進班組管理水平協調發展。

（二）完善企業財務管理預算制度

首先，在電力企業中必須完善評價體系，對財務管理系統進行科學的評價，確保能夠將整個系統全面涵蓋。其次，對精細化預算進行嚴格的監督，確保各項財務支出明確合理。各部門職能明確，一旦出現錯漏可以明確責任，避免管理交叉和責任追查困難的情況發生，逐級反饋也可以促進企業內的交流。最后，在精細化預算管理的過程中，要設置專門的組織管理機構，成立預算管理領導小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經驗的業務和財務管理專業人員。通過專業組織機構對財務管理精細化各項指標進行全面審議，保證精細化預算工作做到方法科學、目標明確、思想落實的管理要求，避免出現財務風險等問題。

（三）開展企業財務精細預算管理信息化建設

在發展信息化財務管理的過程中，需要精準預算管理步驟，要多方面加強電力企業管理人員的職業技能水平，提高其綜合素養。對信息化工作人員開展專門的培訓，提升其相關知識儲備。具體可以通過兩個方面來加強電力企業財務管理的信息化建設，一方面是對企業工作人員進行信息化技能的培訓，包括職業素養、計算機應用、實際管理等方面，進而提升員工的整體素質。另一方面是學會信息化財務數據的分析，加強員工對財務數據的處理能力，不僅確保了財務管理數據的精準，還促進了電力行業的長遠發展。此外，企業還應該對未來的財務狀況進行及時的預測，尋找學習適合自身發展的預算編制方法，提高預算的整體彈性，確保其有效執行。要求電力企業必須大力發展信息化手段，加強預算信息化建設，提高管理效率。

（四）企業加強財務精細化對考核體系的重視

由于電力企業預算管理的執行力度有限，很多企業沒有對預算的落實情況進行全程監督，導致企業的預算管理流于表面。為了預防此種情況的發生，電力企業需更加重視考核體系。建立嚴格的獎懲機制，這樣不僅從根本上提升了員工的積極性，還可以淘汰一批不上進的企業員工，這對提升電力企業的整體效率起到了非常大的作用。例如河北省泊頭市供電公司建立了預算執行結果與公司績效考核掛鉤的考核評價機制。結合公司財務實時管控、同業對標及企業負責人年度績效考核等評價機制，對預算編報的準確性、預算完成進度及完成質量等情況進行綜合評價，針對薄弱環節，能夠做到及時查找原因，橫向溝通，落實整改，為預算準確執行打下堅定基礎。

三、結論

綜上所述，精細化預算對電力公司的財務管理非常重要。要想促進企業的經濟效益最大化，必須順應市場規律，保證企業的發展與市場保持一致。把精細化、信息化的思想與實際的財務管理相結合，制定合理有效的預算管理制度，這樣才能夠建立起科學的財務管理體系，促進企業財務管理的水平得到全面提高。

參考文獻：

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[2]龔海燕.試析電力財務管理中精細化預算的應用思考[J].財經界（學術版），2020（01）：101.