關于新時代職工隊伍建設的探索與實踐

楊浩

摘要：在行業形勢依舊嚴峻，企業改革進入深水區，采油一廠工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定“自己的活自己干”理念，通過做好職工意識引領、職工技能提升、職工文化建設工作，在打造一支思想覺悟高、創效本領高、熱情活力高的新時代職工隊伍，做出了探索，積累了經驗。

關鍵詞：價值創造;靠自己;靠創新;靠奮斗

近年來，采油一廠工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞企業發展目標，帶領廣大職工聚焦價值創造，通過開展“靠自己、靠創新、靠奮斗”系列活動，在新時代職工隊伍建設，推動企業發展做出了探索與實踐。

一、啟動“自己的活自己干”與職工素質提升互融引擎

發揮職工隊伍主力軍作用，自己的活自己干是推動企業發展的根本。

1.注重“聽得進”。在形勢任務宣講中，為將宣講活動給職工的代入感更強，我們運用“集中+專題”宣講模式，以“原油產量就是家庭收入，多產油就是多掙錢，如何提高家庭收入？”等話題入手，追求宣講角度生活化，讓職工有更強的“親切感”;制作了《10分鐘，帶你看懂財務數據》《看圖尋路》宣講手冊，將企業現狀、目標、對策，一目了然，積極踐行宣講表達圖表化，讓職工有更強的“易學感”。

2.倡導“百事通”。我們抓住“往哪學、學什么、怎么學”三個問題，推動職工掌握新知識，爭當“一專多能”型職工、創造新價值。把學習方向融入競賽主題，將競賽年度主題，根據生產的重點、難點和潛力點，分解為月度分題，使職工在競賽引領下清楚自己要干什么，缺什么，學什么。把學習內容連接崗位考核，利用管理區豐富的技師資源，定時定點定人開展培訓，增強了職工學習的外在推動力。把學習陣地變成比武場，用“以賽促學，比學相長”的思路，讓職工在崗位練兵、技術比武中尋找差距、交流經驗，增強職工學習的主動性。

3.突出“干的了”。我們強調“自己干”不僅是為企業降本增效的途徑，也是提升職工自身收入的方法。推行“價值積分管理”，將職工和班組工作內容分為基礎項和加分項，將積分與績效掛鉤，讓“按貢獻分配，多貢獻多得”在基層單位蔚然成風。同時，為鼓勵職工在“加分項”工作中勇作為，我們提出“會干的工作自己動手干”，全年節約了可觀的勞務費用;我們倡導“不會干的學著干”，使自動化、注水泵維修等一類工作，職工不僅學會了干，還涌現出領先外包商效率的案例。鼓勵“沒干過的勇敢干”，組建專業化小組，加強對一批從未接觸過的新設備，開展團隊集體公關工作，不僅增強了自己敢去干的信心，也提升了自己干得成的能力。

二、開動“職工創新創效”與牢固油氣根據地互促引擎

我們多措并舉，科學選題，評定成果，二次創新，讓創新工作落細落小落實。

1.實行“小指標”競賽。我們將企業任務目標細化為“油井綜合利用率、自然遞減減緩率”等11項指標，在基層單位間進行指標橫向比，定期在基層管理區間，進行指標橫向對比表彰，營造了濃厚的比學趕幫超氛圍;在基層自身進行前后縱向比，促進基層單位掌握指標變化規律、查找指標影響因素，找準對策，提高了對指標變化的掌控力。堅持以問題為導向，踐行“通過競賽促指標，透過指標找問題，依托問題定課題”的思路，將發現的問題立為職工創新的課題，涌現出了《污油池收集器的研制與應用》等一批創新成果。

2.開展“二次創新”工作。堅持“日常征集、集中征集、專題征集”的機制，針對現有創新成果，運用細節優化法，開展二次創新，對成果的實用性、經濟性、安全性逐一進行論證、修改，實現“操作便捷、外觀精致、功能突出”的效果;針對成果間的內在關聯，運用成果系統整合法，把解決節點難題的小成果，形成解決系統性難題的大辦法。

3.樹立“每項皆是寶”理念。堅定“不塵封一個成果”的理念，帶領基層帶著需求找產品，帶著產品尋市場，使每一項成果都找到用武之地。召開生產難題座談會，分析基層實際、按需推介成果。甄選出一批微成果，根據成果特性、靶向定點推介，為基層職工降低了勞動強度，創造了好的隱形效益。

三、發動“文化建設”與職工美好生活愿景互通引擎

我們緊扣企業時代背景，帶領職工在文化中出奮斗，在奮斗中聚文化。

（一）文化“傳承”與“創新”并舉

堅持“在傳承中創新，在創新中傳承”理念，大力實施企業新時代文化建設工程。用身邊的事例宣貫傳統精神，通過“新時代楷模”事跡巡講，職工書法美術攝影作品征集等活動，大力弘揚石油石化寶貴精神。融合傳統孕育時代新文化，通過緊貼企業體制機制深化改革，注重文化“一脈相承”，使一批新時代職工文化遍地開花。

（二）教育與活動并重

企業文體活動不僅是增強隊伍凝聚力，提升隊伍精氣神的重要途徑，更是推進主題教育的有效載體。我們將安全文化與文體文化相結合，讓職工在寓教于樂的活動中，掌握安全環保知識。我們將時代新聲與文體活動相結合，通過舉辦“讀書接龍”活動，豐富了職工業余生活，提升了隊伍活力。

（三）“沉”與“請”并行

我們樹立“服務職工就是服務生產”的意識，走進基層一線，站到職工身邊，聽心聲辦實事，鞏固了企業和諧勞動關系。我們樹立 “要沉到職工身邊，更要沉到職工心中”的意識，通過參與全廠性職工思想動態調研，和組織開展職工代表值班、職工之家驗收等活動，與職工一起談崗位工作，談人生規劃，切切實實為職工出點子、給基層解難題。組織周期性職工座談，收集職工訴求，落實關愛職工政策，提升了職工的企業歸屬感。