淺談公司道路交通安全管理

印志昂

摘要：企業車輛為了滿足運輸任務或工作需求，常需在廠區道路內進行運輸作業，而現場情況往往比較復雜，必須嚴格進行安全管理。以機車制造企業為例，其在交通運輸的過程中因較多大型零配件，如裝載不規范極易引發嚴重的安全事故，不僅可能會造成經濟損失，更為危險的是可能會傷及人身安全。因此，如何管理好交通安全就顯得尤為重要。

關鍵詞：企業道路;交通安全;管理策略

以機車制造企業為例，其廠區道路狹窄、廠房布置緊密，而且常有許多外來車輛，雖然在廠區內張貼了安全管理措施，設置了安全標志，然而仍然有許多交通違章情況出現，如違規裝載、違停與超速以及違反進出公司規定等現象。基于此，筆者對當前安全管理中值得肯定的做法進行了總結并提出了進一步的管理策略，以期促使企業道路的安全管理更加順利。

一、引起交通違章的原因

車輛違章之所以屢屢出現，是由于以下原因誘發的：①外來車輛駕駛者沒有清晰的安全意識;②注重對駕駛者的安全管理，而在安全意識的培養以及相關法規教育方面力度不足;③注重對駕駛者進行安全教育，而忽視了對車主進行安全教育;④將重點放于證件審驗，而忽略了過程控制;⑤注重法規措施制定環節，而輕視了配套設計的完善性。

二、當前安全管理中值得肯定的做法

（一）積極完善規章制度，加大制度落實力度

公司制定了《道路交通安全管理辦法》，此管理辦法要求所有用車單位必須要對自己車輛的安全管理機構進行完善，而且要設置好相應的崗位責任、車輛檢查制度、安全使用制度、安全培訓與教育制度以及獎懲制度等，旨在加強對車輛管理工作的嚴格管控。

（二）定期開展安全教育

要求各用車單位定期組織駕駛員開展安全教育，剖析典型的車輛安全事故，對引發事故的具體原因進行細致分析，明確其不良后果，以幫助駕駛員增強責任意識與自覺性，尤其是對于外來車輛駕駛員，組織學習本公司的道路交通安全管理辦法，加強對超速、超載以及其它違章的檢查、監督，同時，依據不同天氣、季節以及道路情況的差異性為駕駛員做了安全行車的提醒，力爭最大限度減少交通事故。

（三）頻繁進行安全檢查

緊密圍繞生產實際制定了合理的安全檢查規定，并實施了定期檢查與隨機抽查等措施。旨在查處酒駕、超載超速、車輛帶傷行駛以及疲勞駕駛等違章現象。同時，公司為了確保生產順利進行，堅持每天不少于兩次道路交通安全巡查，并每周對車輛違章情況在公司OA網公布，每月進行經濟考核。結合安全月，開展道路交通專項整治。利用監控系統，跟蹤車輛行駛軌跡。安全檢查不僅減少了事故隱患而，而且幫助駕駛員端正了行車意識，從而提升了交通管理水平。

（四）嚴格遵循“四不放過”規定追究安全責任

不查清事故原因不放過，不處理完責任人不放過，駕駛員得不到教育指導不放過，預防措施不完善不放過。“四不放過”規定的執行有效地提升了駕駛員對安全隱患的防范能力，從而顯著地減少了交通違章現象。

三、管理策略優化

（一）積極健全科學的安全管理制度并嚴格執行

公司必須切實提升交通監管能力，確保公司內道路暢通。同時，深入推進安全管理工作，加大對安全責任的落實力度，并針對交通管理內容來制定詳細的工作規劃，其規劃體現出不同部門之間的協調性、駕駛員的主體性以及交通監管人員的自律性[1]。此外，完善交通隱患排查的長效機制，做到能夠從源頭上處理好交通安全的監管工作，督促公司以及相關用車單位落實責任主體，并積極開展安全教育工作，從而提升公司內全體人員的安全意識。

（二）強化企業與交警部門的配合力度

憑借著交警部門在管理人員與相關技術方面的優勢，進一步地優化交通管理成效。首先，公司和交警部門之間建立有效的溝通平臺，與交警部門組建完善的管理機構，明確各崗位以及各執勤人員的職責，維持好相互之間的溝通交流。其次，公司請交警部門提出加強交通安全監管的意見和建議，在交警部門的協助下建立廠內駕駛員安全教育制度等，從而不斷完善公司道路的安全管理體系。最后，請交警部門在公司內通過開展安全技術講座與典型案例分析、交通安全宣傳展板等活動來對公司員工、駕駛員進行安全教育，通過血淋淋的交通事故，喚醒廣大員工安全意識。

（三）做好企業管理與服務的統一

道路管理必須服務于確保經濟發展順利進行的需要，根據公司內所出現的實際案例來不斷更新安全管理理念以及相關服務措施，力求做到能夠在服務過程中推動管理，也能夠在管理當中改進服務，從而實現企業管理與服務的完美統一。

（四）大力提升管理隊伍的工作技能

公司道路現場環境復雜，極易出現安全事故或違章事件，從而對道路安全管理者的專業技能提出了更高的要求。因此，道路安全監管部門必須積極搞好隊伍建設，不斷提高管理人員綜合素養，從而提升整個管理隊伍的專業素質與整體戰斗力[2]。同時，積極幫助管理人員提升業務水平與執勤技能，組織其開展交通安全知識幫趕超活動，進一步推進工作作風建設，從而培養出高素質的綜合型管理人才。

四、結束語

交通安全管理對大中型企業來說非常重要，尤其是大型制造企業，由于其道路現場情況較為復雜，一旦發生交通事故便極易使公司效益受損。因此，公司道路的安全管理部門必須不斷補充管理體系中的不足之處并促使管理人員不斷提升自己的主觀能動性，從而為公司的安全發展盡職盡責。

參考文獻：

[1]尹欣. 道路運輸企業安全管理綜合評價研究[D]. 西南交通大學，2019， 35 （12）：162-163.

[2] 付文. 道路交通安全管理淺議[J]. 大慶社會科學， 2019，18 （01）：79-80.2012（01）：79-80.