新形勢下提升電力企業政工工作質效措施研究

汪厚庭

摘要：在電力企業發展進程中，政工工作是至關重要的，可為企業穩定發展做出保障。本文結合陜西省地方電力（集團）有限公司石泉縣供電分公司的日常工作開展及相關的討論研究，對當前電力企業發展中政工工作質效提升的措施進行討論，以滿足企業發展的形勢需要，促進電力企業良性發展。

關鍵詞：電力企業;政工工作;質效提升

電力企業開展政工工作時，要適應新形勢、結合現代化企業的發展特點，以政工工作質效的基本內涵為著手點，保證業務工作取得實際效果的同時，進一步提升政工工作的管理效率。同時，也要注意政工工作、企業文化的建設，完善相關制度，使政工工作更好地服務群眾，提高企業向心力。

一、電力企業政工工作概述

電力企業政工工作是推動企業精神文明建設、維護企業文化的關鍵一環，其主要工作內容是通過多種學習活動或組織形式，幫助企業人員解決思想上以及生活上的難題，化解個人感悟和企業思想潮流之間的矛盾，進而維護內部穩定。從企業運行模式來看，政工工作是其他工作進行的基礎，特別是在新形勢下，各類思想較為活躍，為警惕不良思想及錯誤思想對個人及企業的負面影響，不僅要做好政工工作，還應提質增效，不斷進行發展與改革。

政工工作的基本原則是“以人為本”，因此相關工作人員要深入學習國家政策及企業規范，從員工的根本利益出發，理清發展思路，帶動員工積極投入到工作當中，用穩定的狀態完成電力資源的工作任務[1]。

二、電力企業政工工作的意義

從陜西省地方電力（集團）有限公司石泉縣供電分公司的政工工作成效來看，開展電力企業政工工作的意義主要包含以下三個方面：首先，有利于營造良好的工作氛圍。政工工作的實質是黨政思想工作建設，主動的進行工作升級不僅可以提高員工工作積極性，還能踐行和諧發展理念。其次，強化企業文化建設。企業文化是企業的核心競爭力，在新時代背景下，要求電力企業加快轉型升級，強化政工工作推動力，從而確保企業朝正確的發展方向邁進，提高員工主人翁意識的同時讓企業文化轉變成軟實力。最后，促使員工養成良好工作態度。政工工作有一定的學習催化作用，有助于促進人員整體素質的改善，實現思想覺悟和工作能力的雙提升。

三、提升電力企業政工工作質效的具體措施

（一）幫助企業人員及政工人員樹立正確的意識

政工人員應樹立正確意識、明確提升政工工作質效的關鍵意義，對當下的發展態勢及基本政策有準確的把握，進而增強職業素養和個人素質。一方面，要樹立和強化全局意識。政工工作是為全局服務的，時刻關注全局、自覺服從全局是做好政治工作的基本要求。與此同時，對黨組的重要決策，要帶頭擁護、堅決支持、迅速落實，真正做到各項工作都緊密聯系大局來開展。另一方面，培養服務意識。發揮工作優勢，將企業利益和職工利益以及客戶利益放在首位，做好相關保障工作。

（二）結合群眾路線實現質效提升

通過群眾路線可以更加準確的把握群眾思想動態，找到思想政治建設的關鍵點，便于政工工作的持續化開展。這要求政工人員要深入基層，與員工多交流、多宣傳，掃除政治意識的盲點，實現電力企業環境的不斷優化。值得注意的是，政工人員不僅要關注基層，還要注重建設基層，使其系統化、專業化，促進多層級之間的交流，為以后的工作開展奠定基礎。

（三）完善政工工作機制建設

電力企業想要讓政工工作的質效得以提升并維持長期穩定，最有效的方法之一是完善政工工作體系，通過領導責任及目標達成度來評定績效，讓政工工作用數據說話，避免形式主義。

除此之外，還可以與政府部門或兄弟單位成立聯合督導組，加強區域性的協調能力，通過定期培訓、經驗交流會等方式豐富管理手段、借鑒成熟經驗、規避錯誤路線，切實提升政工工作質量，使電力企業更好的服務大眾。

（四）實現政工工作精細化管理

在電力企業政工工作中，通過科學的管理手段實現各個環節的精細化管理是提高黨政服務質量的必經之路[2]。不難看出，精細化管理對于電力企業政工工作有極大的促進作用，具體如下：首先，精細化的管理背后是人性化的體現。員工作為管理單元，可以參與到日常管理工作之中，有助于歸屬感的提升，激發員工的工作積極性，使政工工作貼近民生，保證多項工作推動的順利進行。其次，更加注重細節和過程的管理。細節決定成敗，政工工作人員在實際工作中對細節問題越了解，出現問題的可能性會越低，解決問題的思路會更多，控制局面的能力也能夠增強，進而使工作取得理想的效果。最后，不斷進行環節優化，居安思危，精益求精。

（五）豐富政工工作活動載體

電力企業開展政工工作不僅要旨在提高員工思想政治教育，還要爭取與業務技能、創新精神、奉獻精神結合起來，以企業發展為中心，協調管理模式、感情交流等全方位發展。以石泉縣供電分公司的政工工作為例，通過開展爭先創優、技能大賽等形式來激勵員工，在比、學、趕、幫、超的過程中促進業務能力的提升。

政工活動的載體選擇較為靈活，要從實際情況出發，根據企業經營運轉的形式找到適合電力企業生存及發展的活動，有針對性的進行業務能力培訓，活動中可設置適當的物質獎勵以帶動員工參與的積極性，在分享自身工作經驗的同時幫助年輕員工成長進步，實現人才培養與隊伍建設共同發展。

四、結論

新形勢下對電力企業政工工作有了更高的要求，要準確把握員工思想動態并結合企業特點，細化工作內容，做好國家政策的宣導者、企業文化的建設者以及群眾利益的保護者，切實提升電力企業的整體實力，為謀求進一步的發展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]丁欣.淺析新形勢下提升電力企業政工工作質效的措施[J].中外企業家，2018（16）：230.

[2] 游巖巖 . 淺析新形勢下提升電力企業政工工作質效的措施 [J].現代國企研究，2019（10）：240.