電力建設工程項目進度計劃管理探究

湯杰柏

摘 要電力建設工程項目進度計劃的管理質量與促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標息息相關，工程的施工效率與進度對企業(yè)的成本控制與經(jīng)濟效益具有最直接的影響。在實際的施工過程中管理人員需要注意監(jiān)督工程所存在的問題，確認項目的進度管理是否符合計劃目標，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題就要及時展開進一步的研究與調整，從而確保工程的建設進度不受到影響并最終維護電力企業(yè)的基本利益。本文首先闡述了電力工程項目建設進度計劃的特點，然后以當前影響電力工程項目建設進度管理的問題作為切入點，提出了相關的建議，以供借鑒。

關鍵詞電力工程;項目進度;管理;探究

0 引言

電力建設工程項目進度計劃管理指的是對整個工程中所有施工環(huán)節(jié)的具體內容、施工周期、施工程序等方面的工作模塊展開科學、合理地安排與管理，其最終目的是為了確保建設工程能夠在規(guī)定的時間內順利完成施工，在對施工項目進行管理的過程中，首先要盡可能地確保工程的施工進度與建設質量，從而進一步促進建設工程的進度與最初的工程計劃方案形成一種融合的狀態(tài)，令建設工程能夠很好地獲得最理想的配置效果，充分發(fā)揮出工程項目的經(jīng)濟效益，在目前的發(fā)展階段，電力市場的發(fā)展競爭范圍越來越廣闊，這也急劇地增加了行業(yè)的市場競爭壓力，電力建設工程的項目進度管理工作作為工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，是確保電力工程項目的競爭力能夠得到進一步提升的重要部分，新時期電力企業(yè)如何有效提高建設工程項目進度管理的質量，成為項目管理工作中首先要攻破的難題。

1 關于電力工程項目建設進度計劃的特點分析

主要分為以下幾個部分，內容包括：

1）層次性。電力工程的建設涉及多個學科與多個項目，因此進度計劃的編制思路需要朝著有層次性的方向出發(fā)，從而滿足不同層次管理機構的管理需求，尤其是要為建設方、總承包方、分包方等單位設計不同的計劃方案，內容包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、操作性進度計劃等方面。

2）嚴肅性。嚴肅性的特點主要體現(xiàn)在完成進度計劃的編制工作后，要經(jīng)過一系列嚴肅的審批流程，從而獲得最終的官方確認進度計劃。根據(jù)嚴肅性進度計劃的要求來開展后續(xù)的管理工作，才能夠有效地控制工程的建設進度。

3）全面性。全面性特征主要體現(xiàn)在工程施工過程中的所有流程，掌握流程的現(xiàn)狀，進而順利開展后續(xù)的相關工作。

2 影響電力工程項目建設進度管理的問題

2.1 細節(jié)工作方面的影響

在通常的情況下，施工機構的管理質量與項目的建設進度管理質量具有息息相關的聯(lián)系，在實際的工程建設過程中，往往會由于施工圖紙設計存在缺陷，嚴重地影響到項目的施工進度。

2.2 環(huán)境問題

電力工程的施工建設，對環(huán)境的要求較高，但在實際的建設過程中，往往會遭遇施工環(huán)境與設計存在矛盾，例如遭遇暴風雨、施工現(xiàn)場周邊障礙物的存在、地形與地質存在一定差異等問題，導致工程的建設進度受到極大影響。

2.3 技術問題

在過去很長一段時間里，在電力工程施工過程中，許多施工人員的專業(yè)水平與綜合素質存在一定的不足，從而導致在實際的施工中，技術操作錯誤給工程質量留下大量的安全隱患，另一方面，包括新結構、新技術、新材料等新型硬件設施直接進入到工程的施工中，極有可能帶來新的質量隱患，這對后續(xù)施工質量留下隱患，工程的進度管理也就得不到保障。

3 電力建設工程項目的進度控制關鍵點

1）系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制指的是將建設工程項目的進度管理工作比喻成一個系統(tǒng)，再按照每一個施工階段編制對應的管理措施，建立成一個項目管理系統(tǒng)，然后進一步對項目中的相關工作環(huán)節(jié)與事務的進行合理計劃。

2）彈性控制。在正常情況下，電力建設工程項目涉及復雜的施工技術，并且具備建設周期較長等因素，這給項目建設進度管理工作帶來許多難點，因此，在這種情況下，保持彈性的工程項目進度管理工作對管理質量的保證具有重要的現(xiàn)實意義。

3）分工協(xié)調控制。該關鍵點主要是將工程項目的進度管理工作分類為：縱向、橫向等類型的控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)的結構組成主要是由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等不同級別的代表來組成的，而橫向控制系統(tǒng)則是由項目經(jīng)理、工程師、技術人員等代表所組織而成的。

4 完善工程項目進度管理的路徑

4.1 制定工程項目進度計劃的方法

在一般的情況下，電力建設工程項目的進度計劃需要明確地指出每一項工作需要規(guī)定在計劃時間內完成建設，其中，還需要明確指出完成每一項工作任務的所需時間，同時還要說明完成該項工作任務的人力、材料等方面的具體數(shù)量，再加上明確工程材料的供貨進度等計劃。目前在電力建設工程項目進度管理工作中，比較常見的項目進度計劃設計方案主要有以下兩個方法，內容包括：

1）關鍵日期表方法。在現(xiàn)階段，在電力建設工程項目進度管理工作中使用關鍵日期表來制定項目進度計劃，這主要是因為該表格具備簡單、清晰的優(yōu)勢特征。該表格往往只需要明確項目中的部分核心活動作業(yè)以及每一項工作任務在開始實施至順利完成這一段時間內的日期。

2）甘特圖方法。甘特圖方法目前在一些中小型電力建設工程項目進度管理工作中得到了廣泛的應用，在一般的情況下，甘特圖同時也被稱為線條圖或者是橫道圖，其在日期表中主要是利用簡單的橫線來反映每一項活動項目的起止日期，甘特圖方法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：簡單清晰、易于編制、通俗易懂等，再加上能夠很好地方便管理人員進行檢查以及對資源的快速運算等優(yōu)勢特征，非常適用于工程項目的現(xiàn)場施工管理，因其直觀明了地明確出了每一項項目活動起止時間。此外，甘特圖在部分較大規(guī)模的工程項目中，常常被企業(yè)的高級管理層作為掌握全局情況或者是對基層安排進度計劃過程中的常見工具，工程管理人員在甘特圖中可以清晰地看出每一項活動作業(yè)的開始與結束的時間。工作人員在繪制每一項活動作業(yè)起止時間的，會將項目作業(yè)的先后順序考慮進去。但每一項活動作業(yè)之間的因果關系往往未能夠得到很好地反映，再加上未能將影響項目壽命周期的核心因素明確出來。針對這種硬性問題，甘特圖方法在面對大型的建設項目時，無法清晰直觀地反映出每一項工作之間的復雜關系因素，工程管理人員則無法把握關鍵的項目建設步驟，一旦項目計劃在實施的過程中要作出調整時，就無法快捷而簡單地展開修改或控制工作，這就是甘特圖方法應用于大型建設項目中的缺陷所在，按照目前的發(fā)展階段，甘特圖較適用于一些小型的建設項目。

4.2 落實好準備工作

首先，管理人員應當深刻掌握《電力工程施工現(xiàn)場管理》條例中的相關規(guī)定，并在實際的管理工作中嚴格執(zhí)行管理條款，要求施工人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)范條例，在實際的施工管理工作中，還要加強監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，將影響項目進度的因素扼殺在萌芽的狀態(tài)。另一方面，有關管理單位還需要針對施工隊伍落實好相關的技能與專業(yè)培訓工作，培訓內容主要包括對施工人員綜合素質與技能水平方面的培養(yǎng)，在電力工程的項目管理中，操作、管理、技術指導等方面是決定項目進度管理質量的重要因素，因此，需要根據(jù)不同的階段，對從事施工、管理、技術指導等工作的人員進行針對性地培訓，可定期邀請一些專業(yè)機構，與時俱進學習新型的技術方針及管理要點，提高整個工程建設隊伍的綜合素質與專業(yè)水平。此外，管理人員還需要不斷根據(jù)工程中現(xiàn)有影響項目進度計劃的因素進行研究，不斷優(yōu)化施工管理機制與程序，在實際的施工過程中加強監(jiān)督力度，確保施工過程的有序性與可控性。另一方面，還需要重視做好質量檢測工作，形成一種以質量保發(fā)展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要確認好工程的占地賠償問題，因為在一般情況下，電力工程的規(guī)模相對龐大，常常會涉及人民群眾的基本利益，一旦在開工之前未能進行實地了解，極有可能會與當?shù)孛癖姲l(fā)生沖突與矛盾。因此要做好施工之前的準備工作，提前與當?shù)孛癖姕贤▍f(xié)調做好賠償工作，確保工程的進度計劃不受到影響。

4.3 施工過程的進度管理

在目前的發(fā)展階段，對電力工程建設進度計劃的審核工作需要進行一系列的分析工作，內容包括：在正式進入到施工程序之前，進一步分析項目的進度計劃，然后根據(jù)實際的工程概況、工期、質量條件、材料供給等問題展開評價，一旦發(fā)現(xiàn)計劃存在缺陷，就要及時展開合理的調整，確保項目進度計劃的科學、合理性，從而保障施工進度的計劃性。另一方面，還要加強對工程建設進程的掌握與了解，進而開發(fā)基于核心程序的施工流程，確保施工的進程能夠符合計劃要求，順利按時、按質完成所有的施工項目。

4.4 掌握正確施工階段項目進度的衡量方法

在一般的情況下，施工過程中的工程項目進度主要是采用已完成的工程與總工程量的百分比來體現(xiàn)的，這種體現(xiàn)方法能夠更加精準地呈現(xiàn)出工程的實際進展，將這種結論作為根據(jù)，管理人員可以更加直觀地適當整理計劃方案的合理性，確保整個工程的施工進度能夠保持在合理的范圍內。

5 結束語

綜上所述，電力工程項目進度計劃管理體系所涉及范圍較廣，因此，需要認真、嚴格執(zhí)行各項管理機制來對所有的工作流程進行管控，在每一個階段進行評價與調整工作，確保工程施工項目能夠在一個恒定的計劃內順利完成。

參考文獻

[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010（7）：10-12.

[2]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項目管理中的進度計劃[J].中國電力教育，2010 （16）：25-27.

[3]劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].經(jīng)營管理者，2010（9）：36-38.

[4]張恩.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].國家電網(wǎng)，2004，9（3）.