因地制宜做強一線黨建

戴長冰

作為建筑企業，生產方式多元、經營管理多樣，業務幾乎涵蓋全國各省、直轄市、自治區，工作地點分散、點多線長，給黨建工作的開展帶來巨大挑戰。如何因地制宜地做好生產經營一線黨建工作，固元鑄魂、固本強基，遼寧省城鄉建設集團進行了積極探索。

大力推進智慧黨建項目。進入新時代，推進智慧黨建工程須借助“互聯網+”“大數據”等新媒體。在集團黨委推動下，各生產經營單位實行“移動優先”，全部建立了微信公眾號、手機APP等，拓展學習強國平臺建設，實現網上的互聯互通，以微黨課的形式，源源不斷地推送學習資料。在短短一年里，新媒體向集團員工推送各類理論學習、宣傳報道等文章近500篇，累計閱讀量40多萬人次，思想引領力、組織凝聚力凸顯。

積極探索黨建項目化管理的新路子。2019年，集團黨委在子公司——遼寧省市政工程集團沈陽快速路項目部，試點“黨建+項目”管理的新路子，取得良好效果。沈陽快速路項目是沈陽市重點工程項目，金陽大街跨線橋工程總造價2億元，2019年3月份開工，計劃年底建成通車，工期緊、任務重。為加快工程進度，保證工程質量，集團黨委幫助該公司確定了“黨建+項目”的管理模式。在項目部組建黨支部，抽調11名高素質的黨員干部和12名優秀員工投入項目管理，引進廣聯達互聯網企業，對項目實行EPC管理模式。優先設置黨建板塊，黨支部在生產任務繁重時，可以實時組織黨員干部在線學習。施工初期，由于對該路段地質構造不熟悉，基礎工程施工遇到困難，對此，黨支部組織黨員突擊隊解決難題。他們大膽嘗試在攤鋪路面層瀝青混凝土中添加了防冰融雪材料，可以在-15℃左右達到“中小雪自融，大雪不粘”的效果。這段路也成為沈陽市首條“不結冰”快速路。2019年11月11日，沈陽快速路提前40天竣工通車，在集團該項目部參建的9家施工單位中拔得頭籌，成為沈陽市的樣板工程、標桿工程。

著力將黨建融入市場化項目體系建設。市場是企業生存發展的關鍵所在，為了開辟新市場，2019年初集團總部組建了市場開發部，抽調精兵強將著力拓展市場新空間、新領域。市場開發部黨支部一班人抓機遇、跑市場，終于迎來開門紅。相繼承接1901省人防EPC工程、沈陽沈撫新區恒大養生谷項目、撫順紅透山礦區“三供一業”民生工程等大型項目66個，簽訂合同額36億元。集團子公司遼寧省市政設計院實施“走出去”戰略，在“一帶一路”重要節點——新疆塔城設立分院，黨員作表率，在環境異常艱苦的情況下，克服困難，中標15個項目，在新疆站穩了腳跟，取得了5000萬元的大份額訂單。現在他們正朝更遠的目標進軍。

（作者系遼寧省城鄉建設集團黨委書記、董事長）