探究大數據時代下電力企業財務內部風險控制

石利娟

摘要：隨著經濟的不斷發展，企業管理中日益注重互聯網技術的應用，而出現的大數據概念，也對我們工作的各個方面形成了顯著的影響。當前社會注重以大數據發言，且通過大數據處理企業管理的很多問題，從而可以促進企業的穩定與健康發展。為此，文章分析了電力企業財務內部風險控制現狀，以及大數據時代下電力企業財務內部風險控制措施。

關鍵詞：大數據;電力企業;財務;風險控制

在大數據社會時代，財務數據的處理效率明顯提升，這使企業財務控制和內部風險控制的空間拓展，有助于執行全面預算管理，不但可以將時效的數據信息提供給企業的經營決策，而且可以實現企業管理體系的優化。然而，大數據時代為企業財務管理創設發展機遇的過程中，也使企業的內部風險控制面臨非常大的挑戰。下面，筆者主要對大數據時代下電力企業財務內部風險控制的措施進行了簡要地探究。

一、電力企業財務內部風險控制現狀

（一）電力企業忽視財務內部風險控制問題

在社會經濟體制中，電力企業的地位舉足輕重，其屬于我國建設的基礎性工程，電力企業的發展跟民生社計直接聯系，黨與國家都非常關注，這讓電力企業變成社會主義經濟建設的一個必不可少的組成部分。然而，針對當今電力企業的實際發展情況而言，不少電力企業未曾明確企業發展中財務內部風險控制的價值，一部分企業的領導僅僅重視增加經濟效益，提出電力企業只要將足夠的用電量提供給社會即是自身的發展方向和目標，因此往往忽視財務內部風險控制問題，這樣一來，造成電力企業財務管理存在一系列的問題。

（二）電力企業缺少健全的財務內部風險控制體系

對于電力企業的發展而言，如果想要實現電力企業財務內部風險控制的更好發展，務必創建和健全財務內部風險控制體系，然而，縱觀當今電力企業的發展現狀而言，很多電力企業的財務內部風險控制體系缺失，因而難以很好地管理和控制內部風險，電力企業難以很好地把握自身的發展現狀，不可以實時預測與預防風險，這導致電力企業的財務內部風險控制存在顯著的滯后性。

（三）電力企業財務內部風險控制工作者的專業素養低

電力企業財務內部風險控制工作具備非常強的技術性和專業性，其需要工作者不但具備專門的財務管理理論知識，而且應具備應對財務風險的技能。然而，當今的很多電力企業財務內部風險控制工作者依舊是專業素養比較低，他們不但難以扎實地掌握財務方面的專業基礎知識，而且不具備應對風險的能力。并且，有部分財務內部風險控制工作者不清楚潛在的財務風險，為此，這造成電力企業喪失財務風險控制的有利時機，因而阻礙了電力企業的良好發展。

二、大數據背景下電力企業財務內控存在的問題

（一）財務風險控制認識不足

財務風險問題是一種隱藏性的安全隱患，風險控制是一種預防手段，可將風險因素進行隔離，減少財務風險隱患對電力企業發展所造成的影響。在大數據背景下，很多企業對風險控制認識程度不足，僅以人工方式對風險進行預測，忽視了財務風險對企業發展造成的影響。電力企業是我國國有民生性質企業，其在經營發展過程中受到政策保護，領導沒有給予財務風險控制高度重視，僅將提供電力服務、做好電力維修作為主要工作內容，尚未形成完整的風險控制意識，沒有采取相應措施對財務風險控制進行預防，導致電力企業財務風險因素增加，嚴重影響了企業穩定性運行，甚至造成了一系列安全隱患，這是財務風險控制重視程度不足所引起的。

（二）財務風險控制體系缺失

財務風險控制體系是保障財務風險控制質量的基礎。很多電力企業風險控制體系不夠完善，沒有給予風險控制工作制度支持，導致電力企業存在投資風險以及經營風險。另外，很多電力企業沒有構建完善的電力風險預警系統，在財務信息披露與非財務信息披露上存在明顯不足。企業仍采取傳統風險控制體系，缺乏信息化管理手段，在激烈的競爭中逐漸的增加了電力企業的經營壓力，甚至造成企業風險逐漸擴大，甚至有些電力企業對自身發展認識不足，無法預知財務風險隱患，這是電力企業風險控制管理體系不夠完善所引起的。

（三）專業財務風險控制人員不足

在大數據背景下，電力企業需采取人機結合的方式，對財務系統進行評價，構建相應的財務風險控制模型。風險管理人員不僅要具備信息系統操作基礎知識，還要具備一定的財務管理能力、財務分析能力，能夠及時應對財務風險所產生的不良后果，具有一定的財務應變能力。在電力企業中，具備財務專業知識以及管理能力知識的員工十分匱乏，綜合素質比較高的員工已經不直接從事風險控制工作，而剩下的員工在專業素質上仍需要不斷的磨練。在此基礎下，電力企業員工對財務風險因素認知不足，無法采取針對性的風險應對措施，嚴重影響了企業的健康穩定發展。

（四）企業管理部門結構設置不合理

電力企業在內部機構設置中，若設置出現不合理，會導致財務內控體系與管理機構之間出現矛盾。在信息技術指導下，企業資源共享與統一是企業管理的主要模式之一，以一體化的業務流程，為電力消費者提供電力服務。在業務轉變情況下，企業組織結構、財務控制體系也要得到相應的轉變。我國電力企業在財務管理中，業務分工仍是管理部門負責，在一體化的交叉管理模式下，很容易出現重復管理、管理缺失等情況，導致財務風險控制管理與其他管理工作相矛盾，一旦企業出現財務風險問題，就會導致企業內部管理出現“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任人，嚴重影響了企業的穩定運行。

三、大數據時代下電力企業財務內部風險控制措施

（一）注重電力企業財務信息數據庫管理

在大數據時代下，數據庫屬于企業采集信息、分析數據、開展管理的關鍵平臺。電力企業應增強財務內部風險控制觀念，以數據庫技術創新運營與管理方式。電力企業能夠依托數據庫技術，結合企業資源計劃系統，有效統一財務管理和數據庫技術，且將財務管理和信息技術密切結合，在網絡、數據庫中搜集與提取信息，然后以大數庫技術統計計算財務數據，這樣能夠使統計財務數據時存在的漏算、錯算等現象減少，從而更加準確地計算電力企業財務信息。除此之外，在整理和歸納財務數據時，管理工作者能夠根據電力企業的實際發展情況，通過數據庫運算的方式降低數據缺失的現象，且儲存和備份財務信息，以及在數據庫終端上傳關鍵的財務信息數據，從而共享企業內部的財務信息資源，實現財務風險控制能力的大大強化。

（二）健全電力企業財務風險內部控制機制

為了提高電力企業財務風險管理水平，實現財務信息管理能力的強化，需要健全財務風險內部控制機制。一是財務工作者與管理工作者都應不斷學習，熟悉最新的財務信息和管理理念，主動參與企業座談、培訓等活動，實現自身專業素質的提升。在大數據時代下，財務工作者應學習和掌握相應的計算機知識，從而能夠結合大數據技術整理和分析財務信息，并且以大數據的思維科學地開展財務風險。財務管理工作者應不斷積累先進管理經驗，在企業財務內部風險管理和控制中合理應用大數據技術。二是管理工作者應完善財務內部風險控制機制，創建財務風險緊急預案以及預警機制，在形成風險事故前開展預防工作，在形成風險事故后開展補救工作，最大程度地減小財務風險。在大數據時代下，電力企業應優化內部結構，以人員管理和財務內部控制為視角，實現財務風險內部控制機制的優化，完善財務風險預控管理系統，并實現人員配置的優化，從而使財務風險因素大大地減少。

（三）注重管理和監督電力企業財務信息

在大數據時代下開展電力企業財務內部風險控制，應根據其實際工作現狀，管理和監督企業的財務管理工作及財務狀況。一是在財務管理工作中，應豐富財務信息，對其它企業的財務信息進行借鑒，智能分析財務數據，以此充當財務管理的一個關鍵依據。結合信息系統，在系統當中計算和整理財務數據，確保財務數據的安全。二是電力企業應建構財務信息管理系統的平臺，有效登錄平臺和搜集信息，科學審查一系列的財務信息，在財務管理工作中，創建和完善監督體系，有效策劃電力企業的經營和銷售活動，定期查收電費、電表，監督財務管理工作者，防止財務管理的腐敗現象存在。三是電力企業應實現企業內部財務結構的優化，科學評估投資和回報，從長遠角度規劃財務工作。

（四）創建和健全電力企業的財務控制制度

在大數據時代下，電力企業應創建和健全財務控制制度，創建合理的預算管理系統。通過全面預算系統，科學地規避財務風險。電力企業需要創建預算審批制度，嚴格實施預算管理，且對一系列任務予以授權和整合，只要跟財務經營活動相聯系，都應事先提交預算報告，科學審核預算內容，降低財務風險。企業能夠結合大數據技術，整合編制之前的財務預算信息，實施月度財務預算方式。在此過程中，需要執行部門的責任和權力，通過程序化、規范化的管理方式貫徹實施財務風險控制工作。企業能夠設置專門的財務預算部門，專業控制一系列的財務數據的風險，執行工作崗位責任制，根據有關規范，對個人責任進行追究。在企業財務預算結構上，要對管理機構進行優化，重視縱向管理的落實程度，以及橫向人員構成的責權之分，為財務風險控制工作奠定良好基礎。

（五）注重電力企業內部工作者的節點控制

在電力企業財務內部風險控制中，成本管理是導致財務風險的一個關鍵要素。在電力經營前，應合理優化成本，在電力運營中，應全面思考電力成本和人力成本。在財務內部風險控制中，應制定專門的管理制度，貫徹實施責任成本制度，體現標桿效應。在成本支出中，應合理優化一系列的支出項目，細化成本支出，無論是在電力企業的線路維修中，還是在設備運行、電氣施工中，應規劃整體投資，以使電力企業的財務風險發生率降低。在輸電環節也應執行財務風險內部控制制度，科學優化電量結構，實現電力輸出成本的優化，以改進和完善成本結構。在大數據時代下，智能儀表是收費的根據，電力企業應在電費管理中普及應用智能抄表系統，結合智能系統核實各家電費情況，明確各家的欠費情況等。并且，電力企業需要注重財務會議的組織，以有效探究財務中面臨的問題，且反饋在會議上，結合集體的智慧進一步明確電力企業的資金流動比率、資產負債率、資產流動現狀等，且對電力企業經營杠桿系數予以計算，清楚企業的財務風險實際情況。與此同時，大數據時代下對企業財務內部風險的開展，應注重應用信息技術，通過財務管理的集中化方式，準確把握財務信息，實現財務預算方案的迅速制定，結合共享性信息模式和集中化信息管理方式，以應對存在的財務風險以及導致的電力企業經營環境的實時變化。

四、結語

總而言之，在大數據時代下，電力企業應有效統一自身行業的特點跟大數據時代，嚴格防控企業財務管理工作，結合大數據實時把握企業財務內部風險，搞好財務風險防范的應急預案，了解電力企業每個階段財務風險的現狀、存在的何種問題，針對企業的現狀與問題，及時制定合理有效的解決方案，將大數據的優勢融入到企業的解決方案中，有效地發揮大數據的時效性、快速性、科學性優勢作用，避免造成企業的財務損失，科學、合理地做好電力企業財務內部風險控制。

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（作者單位：廊坊明源電力工程有限公司）