人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究

陳世秋

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 143- 01

摘 要 人力資源管理部門是重要部門，對于公司企業的發展有著重要意義，而薪酬管理工作是人力資源管理中重要的一環，它對于公司員工任職或者離職有著重要的決定性作用。而人力資源薪酬管理主要是通過激勵策略來不斷地改善企業經濟成效，從而更好地節約企業建設成本，但是人力資源薪酬激勵策略的優化相對來說較為困難[1]。所以企業要時刻重視起人力資源薪酬管理工作，并且不斷地優化人力資源薪酬激勵機制，從而更好地推動企業的發展。

關鍵詞 人力資源 薪酬激勵 策略 優化方式

通過人力資源薪酬獎勵機制的調整促進員工與企業良性發展。企業應根據員工的實際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標、工作績效和工作表現的多階段考察實行獎勵機制，是企業實現經濟營收和員工實現職業成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機制也因其雙向利好的特點在我國企業的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應用[2]。

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

第一，企業通過使用科學合理的薪酬激勵策略，在一定程度上可以有效的提升員工對所在企業的認同歸屬感，尤其是企業之中的核心部分員工，這樣做可以讓企業員工在工作的過程中保持其積極性，進而在專心工作的過程之中為企業來帶來更高程度的經濟效益；第二，企業在針對人力資源管理的過程中使用正確符合員工付出的薪酬激勵策略，能夠激發每一位企業員工在工作過程之中的潛力，通過薪酬激勵策略不斷的挖掘員工潛能，促使員工為企業創造出更高的價值；第三，企業使用有效的薪酬策略激勵員工們在工作上的能動性，讓員工們實現個人的價值[3]；第四，企業制定出合理且穩定的薪酬策略來激勵員工，可以構建出企業與員工之間和諧、穩定的勞資關系，通過針對員工發放使用的福利、工作保障、提高員工的績效等方式，制定出以人為本的薪酬策略激勵員工，能夠在企業和與員工之間構建出長期且穩定、和諧的勞資關系，更加有利于企業實現長遠持續發展的目標。

二、人力資源薪酬激勵策略的優化措施

（一）建立和完善企業的考核制度

企業管理機制運行過程中，考核制度是保證企業平穩運行的基礎。企業目標任務層層分解的過程，實際上就是各層級績效考核指標設定的過程。在實務當中，為了確保年度經營目標的達成，企業多數是采用關鍵績效指標（KPI）考核法。KPI的提取有兩條主線，一條是依據企業結構分解，一條是依據流程結構分解。依據企業結構分解建立KPI，主要強調的是企業目標落實到各個部門。依據流程分解建立KPI，其思路是把組織目標落到流程，強調“一切為了下一個流程”這一原則，在考慮部門職責的時候，加強對結果的重視。在設計考核內容、確定考核標準的時候，要堅持“能量化的量化、不能量化就細化”的原則，確保考核內容全面充分反映考核指標。

（二）企業明確人才資源薪酬分配原則和管理體系

首先針對傳統的薪酬結構不盡合理，薪酬分配的導向作用很模糊，引入全面薪酬激勵理念。全面薪酬激勵的內容包括物質型激勵、發展型激勵、工作型激勵和文化型激勵。物質型激勵主要指企業根據崗位價值、員工資歷、員工工作績效、各類津補貼等因素發放的貨幣性激勵；發展型激勵主要指企業為員工提供的培訓機會、企業內部交流學習機會、員工職業發展通道、員工晉升空間等非貨幣性激勵；工作型激勵一方面指企業對人才的評估，另一方面指企業內部的人崗匹配，輪崗轉崗機制，使員工找到最適合自己崗位的機會；文化型激勵指企業開展對全體員工的企業文化宣貫，提升干部員工的企業文化認同，及企業對員工開展的人文關懷及心理疏導。全面薪酬激勵體系的構建，有助于改變傳統的以物質激勵為主的薪酬激勵制度，實現物質激勵與非物質激勵的完美結合，將企業利益與員工需求緊密結合在一起，為企業高效、快速發展提供保障。

（三）推動人力資源薪酬的動態管理

為了跟上經濟發展的腳步應對復雜多變的市場經濟，企業在進行相關人才資源薪酬分配原則及管理體系的制定時，要充分考慮到市場經濟形勢，并且通過對員工綜合工作能力的把控來進行薪酬分配，確保員工工資正比于為企業創造的利潤。重點做到市場化對標，通過精準的市場調查，并結合地域及行業因素進行綜合考慮，不僅可以讓企業緊跟市場行情，做到薪酬能上能下，有效控制企業的人工成本，而且可以讓企業有目的地進行薪酬調整，提高企業競爭力，減少人才流失。人力資源薪酬管理工作有助于企業管理員工，并且還能夠更好地增強企業的綜合實力，從而不斷地煥發出企業的生機和活力；企業員工要以飽滿的熱情參與到工作中來，也就是說人力資源薪酬的動態管理能夠更好地推動企業的發展。

三、結語

薪酬激勵所創造的價值是多方面的，包括企業利潤持續增長、人才隊伍持續優化、組織能力持續提升等，有效的獎勵不僅能較高的提升員工的工作積極性和主觀能動性，還能促使員工提升自身職業素養，制定更深遠的職場規劃，幫助企業持續打造業績增長的核心競爭力，從而達到員工與企業雙贏的局面。

參考文獻：

[1]袁潔.人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究[J].經濟研究導刊，2018（30）：124-125.

[2]霍嬋娟.人力資源薪酬中激勵策略的優化思路[J].成功營銷，2018（10）：142.

[3]郭翠芳.人力資源薪酬激勵策略優化之我見[J].人才資源開發，2018（10）：95-96.