對多種經營地質勘察企業生產經營管理探究

汪雯雯

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 123- 02

摘 要 企業內部的核心管理部門就是經營管理方面的具體部門。無論企業在實際生產經營活動過程中選擇采取任何經營管理方法，我國各地地質勘察行業必須對企業管理方面職能的完善進行高度關注。自上個世紀90年代逐漸開始，隨著我國各地社會經濟的快速發展，在持續推動地質資源大開發大利用的同時，不斷加快了各地城市基礎公共設施方面的有效性建設工作。為了能夠有效滿足經濟市場化的實際需求，根據管理工作模式，開展科學性的合理調整。因為往往疏忽了工程成本控制與項目內部管理，再由于存在外委勞務和局部分包等現象，造成各項工程款在企業財務管理方面和結算回收方面上有著十分巨大的經濟壓力，造成企業內部諸多歷史債權問題和債務糾紛問題的出現。本文通過闡述我國地質勘察行業的主要現狀，論述了當前地質勘察行業存在難以充分意識到內部經營管理工作重要意義的實際情況，分析了地質勘察行業提升對企業經營管理工作水平的方式。

關鍵詞 地質勘察 企業生產 經營管理

通過簡要分析了目前我國各地地質勘察方面行業內部的實際問題，明確了企業在內部經營管理中出現的各種問題弊端，根據這些問題弊端的出現過程采取精細化管理的工作方式，確定了實施工程項目經濟管理負責制和完善工程項目單項考核制度的內部經營管理辦法，實現我國地質勘察行業能夠保持穩定快速發展。

一、我國地質勘察行業的主要現狀

按照調查數據綜合顯示，我國各地自本世紀初以來，各種類型的地質勘察設計企業開始由以前的10000多家慢慢發展到目前的12000 多家，地質勘察企業增長率特別顯著，而現在地質勘察行業從業人數也已經超過110萬。然而各地質勘察企業之間存在的經營模式情況、管理水平情況、服務能力情況、技術質量情況、體制機制情況等各個方面均沒有特別明顯的差異性，在地質勘察施工工藝方法方面基本保持大致相同。由于地質勘察市場內部沒有具備規范性標準要求，造成同行之間的競爭形式十分激烈，大大減小了各地質勘察企業之間產生的社會經濟效益。從本世紀初年的地質勘察調查數據能夠看出，全國地質勘察總共實現了931億元規模的企業營業收入，但整個行業內部利潤水平卻僅達到64.14億元的水平。另外自1999年開始以后，我國各地大多數大型地質勘察設計方面的企業采取轉企方式和轉制方式，地質勘察企業在采取轉制方式之后，應該根據實際要求，推進股份多元化的具體改革，然后按照現代化市場經濟企業制度，開展具體的運行和營業操作，然而這一過程難以在短時間范圍內徹底完成。地質勘察企業除了要有效建立先進的現代化企業管理工作模式之外，還要不斷實現轉化企業內部員工的傳統固定思想，這些情況增加地質勘察企業經營管理工作的實際難度。大部分地質勘察企業在實施轉制工作方式后都會產生內部管理工作機制懈怠、管理工作效率不足、無視工程成本控制與項目內部管理等各個方面的具體問題。在上述這些實際情況下，一些地質勘察企業開始實行轉換內部經營方式的措施，比如讓企業內部員工實施自力經營，企業負責收取相應的管理費部分、掛牌收費部分甚至直接進行分包作業等情況，但是上述這些粗放型的企業管理模式給整個企業內部經營管理工作的持續完善帶來了十分嚴重的影響。

二、地質勘察行業難以充分意識到內部經營管理工作的重要意義

從企業戰略發展的角度分析，國家社會經濟繁榮發展直接取決于企業的前進發展，企業內部經濟效益情況取決于內部管理工作水平，內部管理工作水平取決于企業自身文化的建設，因此地質勘察企業的核心關鍵部位是企業的經營管理工作部門，這個部門對于地質勘察企業的未來可持續穩定發展特別關鍵，與地質勘察企業的未來生死存亡存在直接聯系。各類巖土工程項目在實施地質勘察與施工作業活動過程中，無論選擇任何經營管理模式，各部分的經營管理工作都應該采取完全統一的管理歸口、管理手段和管理方法，同時還應該為企業內部經營部門完善自身的具體職能，保證企業財務管理工作的質量能夠真實可靠，可以在不同程度方面實現了財務管理工作的安全穩定與切實有效。根據客觀事實而言，我國各地質單位基本都高度關注自身內部經營管理方面的工作，然而具體著重點不是屬于管理工作方面，而是主要在承攬項目業務方面。

第一，地質單位內部存在大量專業性十分強的地質勘察業務，然而企業內部經營管理工作人員的自身業務素質往往不能有效滿足市場的實際需求，不能單獨開展接洽商談實際業務，造成單位領導者出現忽略內部經營管理人員自身存在的作用，沒有關注具備的企業管理職能。

第二，一些地質單位往往認為開展承攬地質勘察任務十分重要，導致忽略了工程項目造價評估工作與預算管理工作，加上地質勘察單位資質本身所提出的各方面要求，導致注冊巖土工程師能夠得到特別詳盡的實際培訓，而完全忽視了工程項目造價師的深入培養。

第三，由于地質勘察企業管理職能本身存在嚴重缺陷，因此造成下面幾種問題弊端。首先，沒有能夠用心實施組織并認真開展與顧客本身要求完全符合的內部評審工作，同時不能有效了解和深入掌握承攬工程過程中可能出現的各種風險因素，造成已簽訂的工程項目合同內部有著巨大的技術實施問題和財務管理風險。比如，某院地基方面和基礎方面公司二者共同承攬的大型工程項目，由于施工項目在實際簽訂合過程中同時有著嚴重漏洞，造成1000多萬流動項目資金出現積壓問題；某工程基坑支護工作項目在實際簽訂具體施工合同過程中，因為無視了對某條現場埋藏沖溝所采取的技術處理措施，因而提升了超過100萬人民幣的支護工作費用。其次，沒有完善工程項目造價管理與成本結算核算方面的工作，在項目市場調研過程中有著嚴重的缺陷，造成本來存在高利潤的工程項目，取得的實際利潤被各類虛假項目成本產生相互抵消現象，十分容易造成經濟犯罪問題。再次，嚴格按照合同內容推進后，嚴重缺乏對工程項目勞務分包工作方面的管理要求。在出現各類質量問題事故與安全生產事故后，才知道實際的分包工程單位不能具備相應的施工資質。最后，不能及時結算結算施工項目的全部建設費用，導致債權方面和債務方面問題積壓十分嚴重，甚至出現沒有人進行管理負責的情況。

三、地質勘察行業提升對企業經營管理工作水平

地質勘察行業必須提升對經營管理工作職能的不斷完善，按照工程項目采取集約化方式的管理手段，進一步解決地質勘察管理過程中出現的各種問題弊端。

首先，應該要在具體企業生產經營活動過程中完全貫徹落實好工程項目經理管理責任負責制。不管是給企業內部員工單獨經營管理，實施收取管理費的方式，還是采取掛牌收費方式與直接分包方式等企業經營管理模式，都必須積極實現財務管理方面、技術質量管理方面和單項工程成本控制方面的統一結合。在進一步推進工程項目核算結算工作制度過程中，應該按照先算后干的實際原則，待施工項目真正開工前，必須開展各類工程項目成本實施細致審核作業，待審核工作完全清楚后，能夠作為企業內部財務部門統計項目資金支出方面的基礎依據。

其次，按照單項工程項目的具體實施，明確下面幾個方面的實際管理工作程序。第一，在工程項目正式實施開展前，施工項目信息應該通過經營管理部門進行報告相關事由，同時并將實際的信息進行記錄存案工作，用來方便日后查考，防止各項目部之間產生相互壓價的不良情況。第二，項目合同正式簽訂前或是開展準備投標工作前，都應該明確落實對應的項目組織工作，通過企業經營管理部門實施組織，同時及時開展滿足顧客要求的內部項目評審工作。倘若已經確定的工程項目組織工作出現不管是在技術方面，還是在裝備能力方面難以完全勝任的情況，那么應該提前主動補充對應的各方面資源，關注上述這些補充資源內容所出現的實際效果和經濟收益，必須同時明確在工程項目管理方面的目標責任書里面。第三，在正式簽訂完項目合同之后，應該及時從項目評審工作中，明確具有相應地質勘察能力的工程項目組織進行有效完成，同時應該和對應的項目經理正式簽署具有法律效力的工程目標責任負責書。第四，通過企業內部技術質量部門采取認真細致審核并正式批準工程項目施工組織進行設計工作后，應該在完全了解和有效掌握各方面項目費用支出組成的基礎上，認真制定出施工內容十分詳盡的項目成本控制管理清單，能夠作為工程項目考核工作的基礎依據。第五，在開展工程項目的實際過程中，如果存在具體的勞務分包施工需求，應該對制定施工計劃的項目分包方實施細致的評審活動，認真仔細確認施工分包方在勞務成本方面的實際情況，同時完善對應的備案工作。第六，在整個工程項目正式完成之后，企業內部監督工程管理部門主要負責項目竣工之后存在的結算方面、利益分成方面、財務掛賬方面以及兌現各項費用支出方面等具體工作，同時要確保各項工作公正公平性和真實可靠性。

最后，如果完成上述所說的地質勘察企業精細化管理工作，還必須做到下面三個要求。第一，應該對項目各項管理工作制度不斷完善改進，提升管理工作制度的實際執行力，保證能完全貫徹落實到實際工作過程中；第二，特別關注以人為本的實施原則，加強各方面管理工作人員在項目業務方面具有的專業化能力素質，不斷培養與項目經營管理工作相符的工程造價師能力；第三，完善項目激勵工作機制，加強工程責任意識，不斷增強項目監督考核工作能力。

四、結語

綜上所述，企業經營管理工作對于我國地質勘察行業而言存在十分重要的關鍵作用和核心意義，企業內部經營管理工作的全面施行能夠有效保證我國地質勘察行業實現健康、穩定、快速的前進發展。

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