智慧石化建設(shè)：從信息化到智能化

（中國石油化工集團有限公司信息和數(shù)字化管理部）

中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）是世界第一大煉油公司和第二大化工公司，加油站總數(shù)位居世界第二，在2018年《財富》世界500強中排名第三，業(yè)務(wù)涵蓋油氣生產(chǎn)、煉油化工、工程科研、油品銷售等石油化工全產(chǎn)業(yè)鏈。如此復(fù)雜的業(yè)務(wù)、龐大的體量，在當今瞬息萬變的國際政治經(jīng)濟局勢下，如何才能跟得上國際原油市場形勢和國內(nèi)消費市場需求的變化，隨需應(yīng)變，讓“大象起舞”。中國石化借助最新的信息與通信技術(shù)（ICT），全面打造智慧石化，走出了一條“業(yè)務(wù)驅(qū)動、數(shù)字賦能、智能引領(lǐng)”的永續(xù)發(fā)展之路[1]。

1 數(shù)字革命引領(lǐng)中國石化信息化建設(shè)

中國石化一直非常重視信息化的發(fā)展，集團公司領(lǐng)導(dǎo)擔任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面推進信息化發(fā)展，在各層級落實信息化一把手工程，強調(diào)信息化“六統(tǒng)一原則”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理），重視頂層設(shè)計。

1.1 建設(shè)覆蓋集團各層面的信息系統(tǒng)

從2000年開始，中國石化推進集團整體的ERP建設(shè)，并以此為核心，打造集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，建設(shè)了集團層面的辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資金集中系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)應(yīng)用，提供了強有力的集團管控手段，大幅度提升了集團管控能力。在生產(chǎn)層面，建設(shè)了油田企業(yè)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、煉化企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、銷售企業(yè)的加油卡系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)揮了巨大作用，如中國石化的加油卡，基本上實現(xiàn)了“一卡在手全國加油”的目標。……