設備精細化管理下設備管理水平的策略研究

黃崴巍

摘 要：現代企業管理的中心點不僅體現在人事管理要素上，還從設備管理的角度出發，以充分體現設備的精細化，打破工作鏈條全面管理。這樣，既能提高企業的經濟效益，又能有效地把日常工作做好，改變企業的觀念，促進現有設備的安全、準確運行，使企業走向最大發展。

關鍵詞：設備;精細化管理;管理水平;實施措施

1精細化管理的重要性

1.1幫助員工明確職責，確保工作效率

多數企業通過生產物美價廉的產品來獲取利潤。商品質量和市場價值決定了商品進入市場的最終價值和利潤。如果沒有高質量的產品作為基礎，就無法創造出具有核心競爭力的產品，從而影響到企業的發展前景和盈利能力。在未來，為了實現理想的經營業績，必須從根本上加強管理隊伍建設，強化企業管理，做好管理、設備、新的現代市場環境、企業發展面臨的主要挑戰等方面的工作，設備粗放的管理模式不適應企業發展的要求，目前必須注重設備的精確管理，設備精良管理的實施使員工對工作任務有了更深入的了解，對工作標準有了更明確的認識，對安全行為有了更深入的了解，對工作場所的各個方面都有了更深入的了解，找出了工作中存在的問題，提出了合理的解決辦法，達到良好的工作效果。

1.2改善管理效率，降低成本

提升企業整體競爭力是一個復雜的管理過程。管理人員可從管理責任劃分、設備分級管理等方面追求企業管理的戰略目標。裝備研制的精確管理，就是對現有資源進行合理配置，將優化配置與人力資源配置結合起來，達到理想的工作效果。對設備的精確管理有利于具體執行現有的業務，使員工有不同的工作流程、工作流程和設備的使用，并與現有的常規工作程序結合起來。精細化設備管理的優點是可以在不增加成本的情況下有效降低原有的管理成本，產品質量和生產效率得到很好的控制。通過合理的調整，提高了產品質量和市場份額，對提高企業的實際經濟效益具有重要意義。

2設備精細化管理實施的主要措施

2.1加強備件管理

在制定備品備件管理規定、完善備件計劃制定、入庫、日常執行的檢查評價的同時，各生產班組在制定備件計劃時，需要大局、進度、應急，時刻抓好備品備件消耗情況，建立健全備件管理臺帳，做好信息收集工作，做好計劃登記，使計劃更加高效，有使用、盈余統計、備件收集等細節。日常維護和設備運行做好備件精細管理工作，防止備件交付造成生產或重疊。每個車間提交的備件計劃應做好計劃，以避免浪費。

2.2轉換觀念，實施多元化管理

現有設備的使用和效率直接影響公司未來的發展，市場走勢是否平穩。管理人員若不能認識到設備改進的重要性，并以其特有的管理理念和方法進行日常的管理，就無法達到有效的操作和管理效果，因此我們可以從設備的使用、工作的進展、內容和管理形式的落實、變更將靜態管理轉變為動態適應，開始部分實施到整體分析，進一步規劃廠管理范圍，全面提高工作效率，為最大限度地發揮現有設備在公司的使用周期，統一提高資本投資水平和最終投資水平，投資效果一致。為了充分應對多元化管理的影響，我們必須從公司的不同崗位，如基地的高級管理人員、中層管理人員和員工入手，通過單獨報告工作內容，遵守績效，改進不同層次的設備，達到預期的管理效果《設備管理評價標準》和《設備管理完整機制》，初步微調范圍和系統也必須調整，更好地控制設備運行，逐步對設備進行精細化管理，采取合理的方法，完善跟蹤服務的有效保障機制。

2.3重視排查工作，防范各種隱患

為確保日常工作的正常開展，工作人員應結合定期檢查和專項調查，指導專業人員在履行職責時及時核實設備的運行情況，充分了解和控制設備的特點和技術指標，除按記錄要求對設備進行詳細記錄外，還要及時匯總數據和信息，客觀評估設備使用情況和潛在風險，分析了產生問題的原因，并結合工作經驗，找出科學的分析方法，并在充分考慮問題重要性的基礎上，合理解決;尋找解決辦法。這樣，既體現了當地工作人員開展自身檢查工作的積極性，也提高了他們對使用十項工作的專業知識和熱情。設施的使用和運行是企業日常工作的基礎，因此，定期對設備進行控制，及時報告發現的問題，積極采取措施使設備正常運行，確保正常運行，確保運行正常，尤為重要。對于一些出現重大問題或維修后使用質量無法保證、無法滿足預期工藝要求的設備，應向高級管理層報告報廢處理和新產品采購情況，確保設備管理工作的正常開展。

2.4制定精細化管理制度，提高工作人員綜合素質

要使設備管理有章可循，就必須適應設備的使用、管理的發展和細節管理的要求。為減少不必要的資源浪費，把重點放在規劃、管理和維護上，企業在生產經營過程中，面對復雜的工作環境，容易產生各種管理問題。為了實現這一目標，設計器件微調系統具有重要意義。引進符合企業發展需要的設備精細標準操作規程，將推動維修管理向更高層次推進，有效緩解以往設備粗放管理的弊端和不足。良好的基礎和保證。公司精細化管理的發展需要具體員工之間的密切合作，使設備管理人員的綜合素質和職業道德更加關鍵。以現有設備管理制度為基礎，不斷擴大現有管理隊伍，使員工充分掌握設備的使用與維護，逐步認識到自己工作的重要性，并進行相應的工作更好。為了職業能力不足的員工，通過多種方式，實現自身職責和技術要求，更好地滿足新環境下設備管理的高標準和新要求。

2.5關注設備的維護，了解設備狀況

不同的公司在經營能力和規模上有所不同。對工作能力強的企業，應盡快制定維修計劃，并根據設備使用情況作相應調整，根據設備使用頻率和使用精度，內部人員可及時調整，分配不同的維修等級，制定科學的維修方法，進行維修耳。設備檢查能有效消除機械設備和設備在良好技術條件下停機的隱患。停止設備的啟動，養成良好的使用習慣，對設備關鍵部件進行全面巡查，或按規定按一定順序進行，確保控制效果，控制設備動態。

3結論

綜上所述，設備精細化管理的制定和實施，不僅關系到企業的經營業績和產品質量，而且關系到整個管理的實施。但是，不同公司的管理和管理方法卻不盡相同，只有想要管理效果，才能提高企業經濟效益。

參考文獻：

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