精細化工品生產企業新產品開發戰略研究

趙文文

摘 要：新產品開發戰略是精細化工品生產企業經營戰略的重要組成部分，直接關系到企業盈利能力、市場競爭力和技術創新力的提升。本文分析了精細化工品生產企業新產品開發的必要性，提出了新產品開發戰略，期望對促進精細化工企業可持續發展有所幫助。

關鍵詞：精細化工;新產品;開發戰略

現階段，我國精細化工行業步入了穩步發展階段，在國內精細化工品市場需求不斷擴大、政策環境逐步完善的背景下，為精細化工企業發展創造了良好條件。精細化工品是具備技術密集、配方性強、附加值高、利益大、衍生性好等特點的特殊功能型產品，但是從大部分企業的產品結構來看，精細化工品的技術含量低、自主開發能力低、污染排放量較大，阻礙著企業可持續發展。為此，精細化工品生產企業必須實施新產品開發戰略，增強企業產品競爭力。

1精細化工品生產企業新產品開發的必要性分析

1.1提高企業盈利能力

產品銷售是企業獲取利潤的主要途徑，在大部分精細化工企業產品中，普遍存在著科技含量低、附加值低、生命周期短的現狀，壓縮了企業的獲利空間[1]。為改善這一現狀，精細化工企業有必要開發新產品，不斷改進企業產品結構，使企業憑借新產品開拓市場，獲取新產品帶來的經濟收益，進而提高企業盈利能力。

1.2增強企業市場競爭力

創新是精細化工企業可持續發展的不竭動力，當前大部分企業的創新能力不足，使得產品缺乏特色和技術含量，阻礙著企業市場占有份額的擴大。為解決這一問題，精細化工企業有必要制定和落實新產品開發戰略，結合市場需求動向和政策引導，開發適銷對路的精細化工產品，使企業成為同行業的引領者，有助于提高市場競爭力。

1.3提升企業技術創新力

精細化工企業新產品開發能力是企業技術創新能力的重要衡量指標，隨著精細化工行業的快速發展，企業面臨的市場競爭壓力逐步增大，企業為謀求長期發展的機會，必須加強新產品開發，建立起以產品為中心的研究開發基地，集中人才、資金和物力，不斷改良生產工藝，形成新產品技術優勢，有助于提高企業整體技術創新能力[2]。

2精細化工生產企業新產品開發戰略

2.1前期開展市場調研

新產品開發是關乎精細化工生產企業發展的重大經營事項，在開發之前必須組織開展市場調研工作，明確新產品開發目標，幫助企業做出正確的經營決策。新產品市場調研工作要從以下方面入手：其一，定量與定性分析結合。企業市場部要設定市場調查項目，收集統計相關調查項目的經濟數據，分析新產品的投資回報率。同時，市場部門還要對新產品的市場發展前景進行研判，結合定量與定性分析結果評價新產品開發策略的可行性。其二，全面收集信息。精細化工企業要通過多渠道獲取新產品開發相關信息，如通過客戶反饋、國內外展會、行業會議、前沿期刊和網絡平臺等渠道收集有價值的信息，為科學制定新產品開發戰略提供依據。其三，強化客戶溝通。精細化工企業市場部要加強客戶管理，建立客戶檔案，向客戶發放調查問卷，了解客戶對新產品的需求導向，開發具有良好市場前景的產品。

2.2明確新產品開發方向

2.2.1開發附加值高的產品。精細化工企業在新產品開發中要選擇附加值高、科技含量高、市場前景廣闊的產品，對于技術水平和經營實力較強的企業，要盡量向生物工程、環境工程等高新技術領域發展，開發生物化工產品，用于環境污染治理，積極開拓精細化工產品新市場。同時，精細化工企業要實施深度加工戰略，對現有生產工藝和設備進行改造，深度加工中低檔化工產品、粗加工化工產品，提高精細化工產品的技術含量和附加價值[3]。

2.2.2開發特色新產品。精細化工企業在開發新產品時中重視開發中小噸位有機原料，形成自己的產品特色，以保證新產品適銷對路，獲取穩定可觀的利潤。企業要投入資金研發能夠填補精細化工小市場的化工產品，如高效低毒殺蟲劑、環保涂料等，都具備較大的市場發展空間。

2.2.3開發綠色化工產品。在國家和各地方積極倡導節能環保的背景下，精細化工作為廢棄物排放量較大的行業之一，必須轉變傳統的經營模式，積極開發綠色化工產品，改良安全化工生產工藝，使生產過程達到“三廢”排放標準，有效控制有害物生成量。企業要針對綠色化工產品開發制定綠色標準，對有毒有害物成分含量進行限制，減少精細化工產品對人體和環境的危害，實現對污染源的源頭治理。

2.3完善新產品開發保障機制

精細化工企業在新產品開發中要建立健全保障機制，確保新產品開發戰略順利實施，促進企業可持續發展。具體包括以下方面：其一，確定生產規模。精細化工企業在開發新產品時要充分考慮生產規模的投入情況，盡量規避“小而全”的經營思路，以免造成投資成本增大、利潤水平偏低的經營局面。為提高企業經濟效益水平，精細化工企業要充分考慮所在區域周邊市場的共同需求，從新產品的供需平衡視角考慮確定最佳的生產規模，合理控制產品成本，擴大經濟收益空間[4]。其二，資金保障。精細化工企業要針對新產品開發戰略制定融資方案、投資方案，確定成本低的融資方式，采用職工自籌資金、股份合作制、銀行貸款、合作開發等多種途徑，獲取新產品開發的資金，降低資金成本。其三，有效激勵。精細化工企業要制定激勵政策，對市場部、技術部開發新產品實施激勵機制，一旦科研課題取得研究成果，能夠轉化為企業新產品，則要對相關人員進行獎勵，采取分紅、分配技術股份等方式，使相關人員獲得相應回報，調動起企業技術人才參與新產品開發的積極性。

3結論

總而言之，精細化工企業的新產品開發是企業產品創新體系的重要組成部分，企業要面向未來經營發展制定新產品開發戰略，做好前期市場調研工作，明確新產品開發方向，建立健全新產品開發保障機制，從而不斷提高新產品開發效率，提升精細化工企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]薛年飛.關于精細化工產品合成中的化學應用[J].科技風，2020（10）：180-180.

[2]吳晉會.論我國精細化工企業的現狀與發展[J].中小企業管理與科技，2019（15）：143-144.

[3]鄭建.精細化工品生產企業新產品開發戰略研究[J].化工管理，2018（35）：11-12.

[4]王秀娟.試論在精細化工中應用綠色化工技術[J].當代化工研究，2020（13）：110-111.

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