論機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算

程梓洺

摘 要：機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算成果在一定程度上能夠?qū)⒃O(shè)備資源配置情況進(jìn)行客觀真實(shí)的反映出來(lái)，這有助于施工成本的控制。因此在施工過(guò)程當(dāng)中開(kāi)展機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作是非常有必要的，企業(yè)一定要重視機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作的研究力度，有效提升單機(jī)核算工作的效果和質(zhì)量。本文首先針對(duì)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，然后針對(duì)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)效益的提升策略進(jìn)行探究，希望能夠?yàn)闄C(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作的開(kāi)展提供有效的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;單機(jī)核算;主要問(wèn)題;策略

1機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算過(guò)程當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

其一，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。雖然很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中針對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展了單機(jī)核算工作，但是部分企業(yè)在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中缺乏完善的管理制度，實(shí)施方案存在一定的不足，管理者和執(zhí)行者對(duì)于自身所承擔(dān)的責(zé)任和具有的權(quán)利不明確。再加上企業(yè)過(guò)于重視施工企業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度，忽視了施工當(dāng)中機(jī)械設(shè)備的管理，從而大大降低了機(jī)械設(shè)備的利用率，增大了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本。

其二，工作人員綜合素質(zhì)有待提升。工作人員對(duì)于單機(jī)核算結(jié)果有著直接性的影響。因?yàn)閱螜C(jī)核算工作比較復(fù)雜和繁瑣，部分工作人員由于其專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力有限，再加上工作人員在崗位上缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，很難對(duì)機(jī)械單機(jī)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行及時(shí)有效的完成，并不能做到每天盤(pán)算，每月清算[1]。從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)期效果，這大大降低了單機(jī)設(shè)備成本核算的準(zhǔn)確性，在一定程度上對(duì)單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了不利的影響。

其三，缺乏明確的單機(jī)維修核算標(biāo)準(zhǔn)。目前很多企業(yè)在設(shè)備維修方面缺乏有效的維修核算標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)單臺(tái)設(shè)備在維修過(guò)程當(dāng)中所消耗的成本沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)于制定的相關(guān)辦法也沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致維修成本得不到有效控制，獲得的相關(guān)單機(jī)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也欠缺一定的真實(shí)性和可靠性。

其四，對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)。在施工過(guò)程中管理工作人員為了趕工期，完成施工任務(wù)，就讓設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷工作，即使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題了也不進(jìn)行及時(shí)維修，還讓其繼續(xù)施工。這就在施工任務(wù)完成之后機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，這主要是由于設(shè)備在使用當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)而縮短了設(shè)備的使用壽命，大大降低了機(jī)械設(shè)備的利用率，也在一定程度上增加了施工成本。

2促進(jìn)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的相關(guān)策略

2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行不斷完善

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備制定完善的管理制度，對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行有效明確。機(jī)械設(shè)備管理制度在建立的過(guò)程當(dāng)中其制度內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面。其一，針對(duì)材料工作人員，統(tǒng)計(jì)工作人員，管理工作人員、相關(guān)的設(shè)備操作人員以及修理班工作人員制定完善的工作制度，讓各部門(mén)工作人員按照管理工作制度嚴(yán)格要求自己，保障各環(huán)節(jié)工作的順利有效開(kāi)展。其二，針對(duì)相關(guān)的設(shè)備配件和油料制定完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的科學(xué)合理利用。其三，企業(yè)還要針對(duì)單機(jī)核算工作過(guò)程和效果建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門(mén)工作人員進(jìn)行有效激勵(lì)[2]。其四，企業(yè)還要制定有關(guān)于紅旗設(shè)備的評(píng)比辦法，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，保障機(jī)械設(shè)備以更好的狀態(tài)為工程建設(shè)進(jìn)行服務(wù)，從而為機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)管理者和執(zhí)行者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都堅(jiān)持的是以人為本的管理理念。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重企業(yè)人才的發(fā)展，不斷提升執(zhí)行者和管理者的綜合素質(zhì)，這也是促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)效果不斷提升的主要途徑。因此企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中要針對(duì)企業(yè)員工制定完善的職能考核制度，每個(gè)員工都要進(jìn)行職能考核，如果員工職能考核沒(méi)有達(dá)標(biāo)就需要工作人員到技能培訓(xùn)單位進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)，提高員工的技能，增強(qiáng)他們的崗位責(zé)任心，從而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，為企業(yè)注入新鮮的血液，致力于打造一支新型的、綜合素養(yǎng)比較高的、專(zhuān)業(yè)型人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工在本崗位上發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.3對(duì)定額規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的制定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度

定額規(guī)范的制定一方面要考慮機(jī)械設(shè)備在各方面的差異性，另一方面要考慮施工的環(huán)境、質(zhì)量要求以及任務(wù)性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)保障定額規(guī)范的科學(xué)性，合理性和靈活性。并且企業(yè)還可以根據(jù)相關(guān)的定額規(guī)范來(lái)對(duì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。獎(jiǎng)懲制度的制定主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容。其一，針對(duì)任務(wù)完成情況設(shè)置的任務(wù)完成獎(jiǎng)。任務(wù)完成獎(jiǎng)是針對(duì)完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于定額和計(jì)劃任務(wù)沒(méi)有完成的員工要給予相應(yīng)的處罰，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工對(duì)任務(wù)進(jìn)行及時(shí)有效的完成，從而不斷提升企業(yè)產(chǎn)值。其二，針對(duì)成本控制的效果設(shè)置的成本控制獎(jiǎng)。企業(yè)要針對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)核算指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)，單項(xiàng)核算指標(biāo)不僅包括設(shè)備輪胎、設(shè)備配件和設(shè)備使用的油料，同時(shí)還包括設(shè)備在使用當(dāng)中消耗的水電和后期的修理養(yǎng)護(hù)等成本[3]。如果單機(jī)消耗在規(guī)定的定額范圍之內(nèi)，那么就可以在當(dāng)月，將剩余的成本獎(jiǎng)勵(lì)給操作手。如果單擊消耗超出了定額范圍，那就要對(duì)其原因進(jìn)行徹底追查，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)力度

為了保障機(jī)械設(shè)備的使用性能，必須要對(duì)其進(jìn)行有效保養(yǎng)。施工項(xiàng)目在正式開(kāi)展之前會(huì)組織相關(guān)人員成立機(jī)械自檢小組，在修理班的帶領(lǐng)下，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展有效的保養(yǎng)和維修，確保機(jī)器在后期使用過(guò)程當(dāng)中的正常狀態(tài)。同時(shí)在施工開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，要定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行不斷維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，建立維修保養(yǎng)管控機(jī)制，實(shí)行一人一機(jī)制來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備管控群，每人對(duì)自己的設(shè)備負(fù)責(zé)，將每天的運(yùn)行記錄、檢查記錄、加油記錄和保養(yǎng)記錄都發(fā)送至群內(nèi)，大家相互監(jiān)督檢查，既形成了過(guò)程資料，還能相互學(xué)習(xí)，提升整體管理水平。對(duì)于不再使用的機(jī)械設(shè)備，要根據(jù)其狀態(tài)看是否有繼續(xù)保存的必要，如后期仍能利用，則要定期進(jìn)行保養(yǎng)，然后進(jìn)行封存，以免其發(fā)生銹蝕;如后期利用不上了，則按單位相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)廢處置，以免再發(fā)生額外維修保養(yǎng)成本。

2.5對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的使用

機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程當(dāng)中要保障其施工性質(zhì)與機(jī)械性能相吻合，并且機(jī)械設(shè)備的操作人員一定要持證上崗，針對(duì)機(jī)械設(shè)備和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障機(jī)械、人員和崗位的一致性。堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的、工作，以免在施工當(dāng)中發(fā)生不安全事故。機(jī)械設(shè)備的操作人員一定要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、維修規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，并在施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，以免操作人員出現(xiàn)違章操作影響施工的安全。如果機(jī)械設(shè)備在施工當(dāng)中存在相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，要采取有效的措施及時(shí)停車(chē)，以免造成機(jī)械設(shè)備損壞，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作作為企業(yè)在設(shè)備管理工作過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著至關(guān)重要的作用。機(jī)械設(shè)備單計(jì)核算工作的有效開(kāi)展一方面能夠降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，另一方面能夠降低施工成本，它是企業(yè)效益不斷提高的重要途徑。因此企業(yè)一定要針對(duì)機(jī)械設(shè)備在單機(jī)核算方面存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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