基于新形勢下電網建設進度管理創新

李治彥

摘 要：隨著社會經濟的發展，對于電力能源的需求量在逐步擴大，這不僅促進了我國電網建設項目的全面建設和發展，同時也給電力行業的發展帶來了比較大的挑戰。隨著社會各界對電網建設和管理的重視，使得基建企業也越來越重視進度管理，在施工安全的前提下，統籌協調成本、質量、進度三者關系，保證項目順利完工，有效降低工程建設成本。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對基于新形勢下電網建設進度管理創新提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：新形勢下;電網建設;進度管理創新

引言

為了保障電網建設項目的整體建設質量，工程管理人員應該在整合分析影響施工進度因素的基礎上，針對施工場地上容易產生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產生的幾率，確保電網建設項目的順利開展。除此之外，電力企業還應加大對相關工作人員的安全培訓力度，以此強化其安全責任意識，從而提升工作行為的規范性，這樣才能保證施工品質達到預期目標。由此可見，對于電網建設施工中的進度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

1電網建設項目的施工特征

電網建設項目施工階段涵蓋了很多環節，不論哪一個環節產生了施工問題，都會直接影響到工程項目的建造質量，甚至還會對交工使用階段的維護工作產生影響。電網建設項目不同于其他建筑類工程項目，其具有很強的繁雜性，比如說：施工場地的多樣性（例如：室內的底層、高層;室外的城市道路、郊區道路、野外荒地、農村環境、跨山、過水、跨公路、鐵路等等），不同的施工環境下，所面對的用電人群也有所不同，人群素質也各不相同，所以在工程項目進場施工之前，一定要仔細核實施工方案，查看其是否具備合理性、實效性，減少因施工帶來的與居民之間的糾紛，待檢查施工圖紙無誤以后，還應保證施工場地各類施工器具、安全工器具的使用性能是否完好，這樣才能防止或減少故障問題產生的可能性，從而保障施工器具操控人員的安全。與此同時，還應嚴格管控施工建材品質，用以保證各項施工建材質量達標，如此才可以從本質上確保施工品質。

2電網建設項目進度計劃管理的重要性

隨著我國社會工業結構的不斷調整，能源產業在我國工業社會中的重要地位越來越凸顯，尤其是像電力這種具有戰略意義的支柱產業，在我國整體工業構架中具有不可替代的作用。伴隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也變得更加激烈，尤其是在傳統工業領域如電力產業中領域中，競爭更為激烈。重工業領域的技術革新不像計算機領域那樣迅速，企業之間的比拼往往不在技術上而在企業的運營、管理和規劃上。工程項目進度計劃作為對工程施工的預安排，在后續施工過程中扮演著極為重要的角色。尤其是在企業進行自身成本核算、利潤估值等方面發揮著無可替代的作用。在電力行業這種傳統領域中，工程的進度以及施工質量直接關系到企業的綜合市場競爭力，對于企業的生存和發展都有著深遠影響。優化電力企業的項目進度計劃管理工作，實質上就是通過在安排上的精簡和優化來提高企業的利潤空間，降低企業的生產成本，提高企業的市場競爭力。

3新形勢下電網建設進度管理創新策略

3.1設計編寫工程進度管控方案

對于電力建設工程項目進場施工階段，應該加大對工程進度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴增工程項目的效益。為此，工程管理人員應當認識到進度管理的重要性，明晰工程進度管理目標，以及工程進度的管控標準，并且在此基礎上參照工程項目的實際需要，編寫工程進度管控方案設計。在此期間，還應正視工程項目的數據分析工作，比如工程項目的總體作業面積、工程場地的地理信息資料、工程項目的建設成本等，設計編寫出適用于該工程項目的工程進度管控方案，做好協調和統籌工作，認真落實調控、計劃和組織工作，為工程項目的順利推進做好鋪墊。

3.2明確施工進度管理目標

為了能夠保障電網建設工程的順利開展，需要對施工進度管理目標進行合理明確，確定管理的內容，進而提升電網建設工程的質量及水平。施工管理目標明確，不僅有利于電網建設工程項目基礎信息數據的匯總，還便于相關部門對電廠項目的建設規模、地形特點等多方面信息內容進行分析研究，進而為開展項目施工進度管理工作奠定良好的基礎。

3.3彈性控制

彈性控制原則就是指企業在制定項目進度規劃時要留出一定的彈性空間，不要把每一項工程都安排得十分緊密，要留出一些可供操作的時間來應對突發事件和可能出現的變故，從而來保證工程整體最后能夠按期交付。彈性控制原則實際上就是體現了“計劃趕不上變化”這一規律。任何前期的規劃在落實到具體實施過程中時，或多或少都會出現一些偏差，尤其是像電網建設這種大型的工業項目，要想做到實際實施情況與前期進度規劃完全一致幾乎是不可能的。企業必須要留有一定的彈性空間來應對各種可能出現的情況，降低因突發情況而導致的可能對工程進度產生的影響。

3.4做好工程項目的施工組織工作

如果想要確保電網建設項目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務必要做好工程設計規劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個環節的施工人員，這樣才能保障工程項目的施工進度。（1）施工企業應當思考電網建設項目的特殊性質，在參照工程場地實際情況的基礎上，做好施工組織規劃工作。例如，在變電站工程項目的前期籌劃階段，落實項目組織工作時，相關技術人員應該對主控樓的施工進展速度做出合理的分配。此外，還應對主控樓的裝修設計工作、線路布控工作等做好相應的安排，同時還應找出拖慢工程進度的因素，并在此基礎上選用針對性強的措施做好相應的防范工作，以此降低各類施工問題產生的可能性。

3.5在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用BIM模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術人員做好各個環節的工作，為此相關企業應該加大工程管理力度，以此規范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規程標準完成工作內容，減少各類質量安全問題產生的次數，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質得以提升。

結束語

電網建設工程項目管理工作中，施工進度管理在其中占據十分重要的地位，從而保障電網建設工程項目能夠嚴格控制工程造價，進而有效提高電網建設工程項目的施工質量。因此，需要加強施工進度管理的重視程度，根據實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障電網建設工程項目能夠按時完成任務，提高企業的經濟效益。

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（國網甘肅省電力公司康縣供電公司，甘肅 隴南 746500）