施工組織設計對建筑工程造價經(jīng)濟的意義

鮑雷

摘 要：在中國市場化進程中，經(jīng)濟增長的動力主要來自建筑業(yè)的競爭。項目成本過高，對施工組織設計缺乏足夠的重視，導致其效果相對有限。在這種情況下，建筑業(yè)必須明確認識到施工組織設計對施工成本的重要性，加強人員培訓，不斷推進施工組織設計的創(chuàng)新及其他策略。

關鍵詞：施工組織設計;建筑工程;造價經(jīng)濟

目前我國建筑企業(yè)在管理能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力、組織能力等方面還存在一定的不足，組織設計工作整體質(zhì)量不高，有效改進滯后。在建筑工程中，施工組織設計的優(yōu)劣直接影響到施工項目的技術成本控制水平，進而影響到企業(yè)的盈利與發(fā)展。因此，必須盡快認識到優(yōu)化場地布置、優(yōu)化施工組織設計方案、優(yōu)化施工組織人員的成本管理，才能更好地做好施工組織設計，這對于整個企業(yè)都是至關重要的。

1施工組織設計對建筑工程造價經(jīng)濟的意義

1.1施工現(xiàn)場平面布置的優(yōu)化可以降低工程造價

現(xiàn)場平面布置的確定，是工程施工的首要任務。一般來說，為了保證現(xiàn)場的安全和秩序，需要安排不同的施工工序，安排不同的機械設備，來管理建筑材料。只有這樣，才能營造良好的施工場地，設計層面的重要性只有通過干凈、暢通的通道才能體現(xiàn)出來，如在施工組織設計方面，工作人員會對木材加工廠進行平面設計。一般情況下，材料應正確放置，反復調(diào)整使用，使材料不易運輸，從而大大減少損耗及處理費，對工程成本進行一定的控制，有助于提高成本控制的效果。

1.2施工組織設計方案的優(yōu)化可以降低工程造價

一般而言，有效的施工組織設計能保證建設項目的經(jīng)濟效益，主要是因為它包含了對建設項目的優(yōu)化，有利于簡化不必要的施工程序。實際應用表明，施工單位能夠有效配置機械設備，合理地監(jiān)控施工過程，提高施工的標準化水平，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。經(jīng)濟與社會效益如在施工過程中，往往是多個設備同時運行，多個材料同時調(diào)用，多個施工工序相互配合。通過對施工組織機構高效的支持，使施工機械的作用達到最大限度，各種建筑材料能夠充分地應用于工程，降低施工成本，這些因素的影響必須在項目管理過程中得到有效控制。

1.3施工組織設計人員的優(yōu)化可以降低工程造價

工程施工組織設計是一項非常復雜的工作，不僅要優(yōu)化設計方案，還要優(yōu)化施工隊伍，以便有效地控制成本。即是說，設計單位經(jīng)過不斷的淘汰和篩選，相關人員的整體素質(zhì)較高。理論知識儲備強，施工經(jīng)驗豐富，能獨立承擔全職工作。通過對工程系統(tǒng)的努力，可以使工程系統(tǒng)更加合理，施工效率更高，機械工程效率更高，減少臨時設計變更的可能性，減少進度和返工的難度，從而有效地控制項目成本。

1.4施工組織設計措施的優(yōu)化可以降低工程造價

施工企業(yè)自身組織設計復雜，能適應傳統(tǒng)組織安排，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益。施工組織設計是施工單位生產(chǎn)安全、成本控制、環(huán)境保護等各方面工作的基礎，是施工組織設計的重要組成部分。例如，建筑內(nèi)的安全措施不到位，很容易造成安全隱患。如果造成了損失，后果將難以挽回。除了施工進度受到影響外，還產(chǎn)生了額外的補償費用和不必要的開支，顯然不符合項目成本管理的原則，在有效施工組織設計的支持下，對安全措施設計進行了優(yōu)化，有效地避免了隱患施工的風險。

2建筑工程施工組織設計優(yōu)化策略

2.1加強對施工組織設計的重視程度

事實證明，很多施工企業(yè)對施工組織的作用重視不夠。此外，它們還臨時復制其他工程組織的設計來進行嚴格的測試，這種做法已成為慣例，導致了各種工程問題的出現(xiàn)，各種成本控制失效。尤其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，組織設計的作用越來越重要，施工組織設計已由單純的技術文件轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g管理文件，應引起有關人員的重視。

2.2對施工組織設計人員進行培訓

建設工程施工組織設計本身具有一定的復雜性，工作內(nèi)容較為繁瑣，人員素質(zhì)較高，同時也要求員工始終保持高質(zhì)量，工作積極主動，積極解決問題，以防萬一，提高施工效率。但是，當前一些施工組織設計人員在能力、工作態(tài)度等方面還存在一些不足，不利于今后加強組織設計和成本控制。要解決這個問題，除了要對學員進行專業(yè)培訓外，還要根據(jù)學員的分工，結合他們的工作任務，對施工組織設計人員進行培訓，提高他們的管理水平，充分發(fā)揮他們在工程造價管理中的作用。對于考核不合格、學習不認真、不能在項目成本經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用的人員，視情況予以培訓或解聘，并提高其工資待遇，為高素質(zhì)的專業(yè)人員開辟銷售渠道，在工作場所為員工創(chuàng)造更大的動力，從根本上提高施工組織設計的影響力。

2.3不斷促進建筑工程施工組織設計的創(chuàng)新

施工組織設計不僅在招投標過程中發(fā)揮著重要作用，而且對后續(xù)工程項目的管理，特別是對成本管理也有很大影響。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展和對建筑行業(yè)組織要求的不斷更新，現(xiàn)有建筑行業(yè)組織結構已經(jīng)明顯不切實際，在組織結構構建內(nèi)容方面，建筑行業(yè)組織設計的創(chuàng)新也在不斷推進。施工組織設計應兼顧技術合理性和經(jīng)濟效益，便于管理。為此，應根據(jù)合同內(nèi)容，編制技術、經(jīng)濟、管理的綜合管理文件，保證應用技術與資源網(wǎng)絡技術的有機結合，發(fā)揮其創(chuàng)新功能，積極推進施工時間、成本、資源的優(yōu)化配置，以保證工程造價的經(jīng)濟管理功能。

2.4完善現(xiàn)有的組織制度

目前許多施工工藝的施工組織設計方案存在著組織體系不完善，不規(guī)范，各工序銜接不暢，各部門之間協(xié)調(diào)不暢等問題，不利于施工組織的正常運行，不利于合理地管理施工成本。設計者應盡快調(diào)整、完善現(xiàn)有的組織體系，按一定的標準分配工作內(nèi)容，建立健全責任制，保證組織設計的有效實施。根據(jù)以上分析，可設總設計師一職，選擇有較強工作經(jīng)驗和能力的人，全面完成施工組織設計。以此為基礎，促進設計組織的整體協(xié)調(diào)，有效地監(jiān)督和管理設計組織，使其工作過程透明、安全，即每一位設計者都能做好自己的工作，確保工藝合理，方案有效，力求提高經(jīng)濟效益管理的效果。

3結論

綜上所述，建設過程中，應加強對施工組織設計的監(jiān)督與控制，確保施工組織設計在工程造價管理中的作用，使其發(fā)揮應有的作用，正確對待細節(jié)，加強編制與審核。

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