建筑工程現場安全管理影響因素及對策分析

錢鋒

摘 要：施工現場安全管理與工程管理一樣，是施工技術的重要組成部分。它不僅影響著項目管理的效率和質量，而且影響著建筑業的發展。因此，在建設技術的發展過程中，應充分認識問題，分析原因，針對其影響因素，采取有效措施，促進建筑業的發展。

關鍵詞：建筑工程;現場;安全管理;對策

1影響建筑工程現場安全管理的因素

1.1施工工藝影響因素

施工技術主要涉及施工方法和技術的技術特性以及施工材料和設備的相應性能，因此，根據工程規模、施工目標、樹木環境和施工成本預算等因素，施工質量是施工技術選擇和實施的主要業務管理。很明顯，施工工藝的選擇，如果不夠科學，將直接導致今后施工工藝管理的困難，還將增加成本管理和質量管理的難度。

1.2施工人員素質影響因素

建設企業是人力物力資源豐富，施工管理的主要對象。工程參與人員的專業素質直接影響其工作質量。為此，需要施工工程師進行施工圖設計，動態優化和綜合評價，項目經理通過相應的管理目標來實現項目管理模式。經理層管理水平的高低直接影響到企業的實施效果，因此，項目參與者的專業素質直接影響到施工項目各環節的工作效果。

1.3施工建設項目管理影響因素

建設項目管理是一種從立項到招標，從設計到施工的一種基本的工程管理模式，它可以確定建設項目的招標階段和整個規劃階段，從而直接影響后續項目的管理。在施工期間，根據設計圖紙計劃共享相關子項目的施工目標。根據設計圖紙，不斷細化各子項目的設計圖紙，對施工工藝進行全過程跟蹤管理，按照技術要求、進度要求和用戶質量要求進行質量管理和進度安排，使整個施工項目的設計水平和質量直接影響到最終施工項目的管理。

2建筑工程現場安全管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不順是當前建筑管理的突出問題之一。明確施工工程師的管理標準，工程建設過程中，必須有完善的管理機構和部門，再根據實際工作需要配備專業人員展開工作管理;然而，許多企業卻沒有按照施工技術管理工作的要求，配備合適的管理人員，這就容易導致工程管理效率低下，管理制度混亂，管理方法繁雜，無法科學實施，甚至無法進行科學的工程管理，目前的施工管理制度還有待進一步完善，具體項目的實施還不能跟上西方發達國家的步伐，有些制度和制度發達國家在施工工程管理方面還存在著差距，需要結合我國施工管理的實際，加以改進。

2.2質量管控意識缺乏

建筑工程質量管理與控制是一個系統工程，管理內容和環節較多，不是一個恰當的整體。為了保證質量管理和質量控制，我們應該長期考慮全局。目前，我國許多建筑企業或公司缺乏專業的管理人員，管理問題嚴重。即在實際的質量管理和控制過程中，往往只注重效果，忽視質量管理與質量管理。造成這種現象的根本原因是施工單位質量管理與控制意識淡薄，加重了企業的負擔，不利于企業的更好更快的發展。施工單位或企業在實際生產過程中，要注重問題的管理和控制，才能有效地防止或杜絕質量問題的發生，使質量管理真正起到作用。為了提高工程建設項目的質量管理和控制水平，必須加強管理教育，提高對質量管理和控制問題的認識，使質量管理問題在施工過程中得到充分的認識和發揮。

3建筑工程現場安全管理影響因素管控對策

3.1建筑設備管理控制

隨著科技的進步，現代建筑機械也來到了施工現場，使用這種設備需要技術人員，只有加強技術人員的引進，提高設備的使用效率，才能提高工程管理。隨著施工隊伍的不斷壯大，工程難度越來越大，對設備的要求也越來越高。在設備管理方面，要引進現代技術人才，對機械制造企業現有人員進行設備、安全、保養、維護等方面的技術培訓，確保其能夠順利完成建設任務，提高建設管理;其次，在設備管理過程中，要有專人定期進行檢查，才能提高施工效率和施工管理。

3.2對工程項目涉及人員的控制

個人的參與也會直接影響到工程的管理。所以管理控制要素也要引起相關人員的重視。建筑工程規模大，工期長，施工隊伍眾多。項目經理具有前瞻性和組織協調能力，能對復雜的施工環境進行有效的控制。科學規劃人員、資源的使用，了解實際施工情況，確定正確的工作目標，明確判斷，正確指導施工。另外，在施工人員的控制上，要掌握現代施工技術，正確使用現代技術和設備，搞好施工，搞好不同施工工序之間的關系，解決不同的設計問題，提高項目管理水平。

3.3明確崗位職責權限

為了保證建筑業質量管理和控制的順利進行，所有的施工人員都應該具備質量管理和質量意識，實現有效的質量管理和控制。根據各施工單位擁有的質量控制目標，施工經理必須對質量負責，并嚴格遵守組織計劃的有關規定;技術部和總工程師必須根據實際情況，制訂適當的質量計劃，合理調配技術文件，以了解其及時性和有效性。在此基礎上，明確質量管理職責，實施質量控制。

3.4健全質量監管體制

對建筑工程質量進行有效的管理和控制，關鍵在于建立完整的質量管理體系。為此，完善我國建筑業現有的質量管理機構，首先要明確施工單位的質量責任，一方面要抓好重點監管，對施工單位施工過程中的任何質量管理和控制環節，如材料的引進、采購等，都要實行全程監督管理。

3.5要做好建筑工程的安全管理

建筑施工安全第一，在實際管理過程中，管理人員要按照安全生產程序和作業計劃，對施工人員的操作規程、方法等進行及時檢查，及時制止違章行為，防止技術安全事故的發生;只有這樣才能做好建筑工程的安全管理，及時整改，防止技術和人身安全事故的發生。

4結論

綜上所述，由于影響建設項目管理的因素很多，應注重細節，將現場項目管理與企業傳統的人力資源管理相結合，以企業發展為主要方向，優化各種項目運營模式，真正提高市場競爭力。

參考文獻：

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