建筑工程管理及施工質量控制

田文飛

摘 要：伴隨著改革開放的深入進行，以及我國城市化的不斷推進，建筑行業獲得了良好的發展機遇，同時行業內的競爭也日益激烈。施工企業要提高自身的競爭力，必須從施工質量控制和工程管理優化兩個方面入手，以提高企業的核心競爭力，實現建筑行業的穩定持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制

引言

隨著我國經濟的發展，我國的建筑業得到了很大的發展。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質量提出了更高的要求，一些質量問題頻發的建筑工程使居住者深受其害，影響著人們的正常工作和生活。在施工項目管理過程中，要運用多種不同的施工技術，加強施工質量控制，提高施工項目管理水平，保證整個項目的順利完成，從而滿足業主和用戶日益增長的需求。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

建筑工程施工中，為保證工程項目的順利進行和竣工，必須做好對工程項目施工過程的管理，工程管理的內容主要包括安全、質量、進度、成本四個方面。在工程項目管理中，安全管理的首要任務是確保工程項目零事故零傷亡。建筑工程質量管理的目的是保證建筑工程項目順利通過竣工驗收，能夠按時交付使用。若施工過程中質量控制不到位，很容易出現施工質量問題，這些質量隱患有的可及時發現，有的可在驗收前及時整改，以保證項目的質量;但有些質量問題在后期使用時才會發現，如建筑屋面滲水等質量問題，是后期使用中常見的質量通病，這將嚴重降低建筑物的使用質量，增加建筑物的維修費用，不利于建筑業的健康發展。要有效避免這些問題，提高質量管理的效率，順利實現質量管理目標，就必須加強建筑工程管理，控制好施工質量，從而促進我國建筑業的發展。

2建筑工程施工質量控制的主要策略

2.1施工材料的管理

對材料的管理是第一位的，材料管理又是源頭式管理。材料管理到位，既能保證施工質量，又能保證施工成本，保證企業經營發展的穩定性。建筑材料的管理也是多方面的。一是加強建筑材料的管理。確保經營流程、經營方針和政策等的落實，規范經營，統籌規劃。包括對材料價格性能的市場調查，對材料采購數量和使用量的合理控制，對材料保管的合理性，對材料使用的合法性等問題。二是強化細節管理，重點加強人員和登記管理。強化對材料采購人員和管理人員的行為監督，確保材料采購和管理符合規定，避免材料浪費，確保材料登記和管理到位，質量問題來源可查。而且還應實現對建筑材料的動態監控，防止材料的超量和不足，達到科學控制施工成本的目的。通過多管齊下，使施工現場的材料管理規范化、可視化、可溯化，提供材料質量保證。

2.2施工管理人員的管理

實質上，人員管理貫穿于施工現場其他管理工作之中。由于人起著主導作用，所以對人員的管理就很重要。因此，在材料管理中應充分體現人的主導作用，加強對管理人員的教育培訓，通過行為監督保證材料分類到位，合理、合法使用。在施工安全管理中也應體現人的主導作用，加強施工人員的安全責任意識，可以減少施工損失，保證施工規范。成本管理中體現人為主導作用，應樹立成本觀念，規范施工流程，改進施工工藝，就可以實現對成本的合理控制。所以，強化人員管理也是重點和著力點。要積極開展質量管理教育，加強專業操作技能培訓等，使質量管理真正落地。

2.3施工安全的管理

建筑項目施工現場管理必須做到安全第一。進行安全教育和管理，一是加強安全管理和監督檢查;對不符合規定的施工行為，對施工過程中存在的安全設施建設不到位等情況進行檢查和處罰。強化安全管理檢查力度，不放過任何細節、不分時段、定期檢查和抽查等，使安全管理舉措和制度要求落到實處。二是注重安全教育培訓;組織定期的培訓活動，為施工現場的管理人員和操作人員敲響安全警鐘。對安全施工技能的培訓，對突發自然災害的有效應對，應急救援等，讓操作人員以標準化施工來自覺規避質量風險。只有安全操作才能有優質施工。

2.4施工環境的管理

為了追求經濟利益，企業在注重生態效益的同時，必須重視施工現場環境的管理，確保生態效益的實現。而且環境管理對施工質量也有影響，使施工流程規范，材料綠色環保，施工操作規范，質量達到綠色標準等等。施工單位在具體管理中，應加強施工現場環境保護的宣傳。尤其是施工作業人員，要讓環保教育深入人心，使所有人重視環境管理，自覺防患于未然，提高建筑的環保性能。建設單位應建立健全環境管理制度，建立健全環境監測和檢查制度，將環境監督納入建設單位的日常管理。對不符合環保要求的質量問題及時發現，調整施工方案。

3建筑工程施工管理中的質量控制思路

3.1整體質量控制目標科學擬定

建筑工程施工是一項綜合性工程，各要素共同作用或相互干擾，所以建筑工程施工管理必須有科學的總體目標來規劃和部署，發揮宏觀統籌的積極作用。制定管理大目標，作為中心導向，在大目標的指引下，做好施工質量大方向的管控。建筑施工單位要做好前期調研工作，收集了解相關的施工信息資料，尤其是現有的施工法規、政策文件，全面了解本地建筑施工的特點、地域特點，并結合企業內部管理制度和施工實際，制定出經濟效益和社會效益相統一的目標體系。

3.2質量控制目標的具體化分解

責任制度的實施往往是責任到人，也就是責任制細化的過程。對施工質量管理而言，它還必須經過目標分解的過程，將大目標具體化，得到若干小目標，細化責任，在發現問題后能迅速追蹤，責任到人，有效地解決問題。對施工企業而言，施工管理目標的確定必須做到規范化、合理化、具體化和有效化，以確保目標的基層認可度與執行可行性。通過大目標的細化分解，實現小目標的統籌協調，既有大目標導向，又有具體職責分工，形成完善的質量保證體系，確保施工管理有序地實施。

3.3施工管理中質量中心目標凸顯

解決問題要有重點，目標管理的運用要突出中心、突出重點。施工項目是施工管理目標實現的一個圍繞點。建筑工程管理目標落實需要專業管理人員的支持，專業管理人員憑借豐富的管理經驗和專業管理知識，參與建筑工程項目方案的制定、建筑工程項目管理計劃的制定等工作，確保建筑工程管理目標落地并按照相關目標順利開展，從而實現建筑工程管理目標的合理化和規范化。在建筑工程施工管理中，以核心問題為突破，在管理目標上一抓到底，在質量上一絲不茍。

3.4推動建筑工程施工管理信息化建設

針對目前施工現場管理的低效性，引入計算機網絡信息技術，以改變傳統的現場管理模式，深化信息化、智能化技術的應用。做到對施工人員機械設備和施工材料進行全過程監督，全方位動態監控，確保施工現場有序、整潔，使現場管理工作更加高效。引進和推廣信息技術要立足于實際，特別是對新興技術，要切實考慮其可行性，向專家咨詢，實地考察，然后用計算機模擬軟件對模型進行分析，有效地避免新技術推廣過程中的不必要損失。

4結束語

綜上，在整個工程項目的建設實施和后續運行過程中，科學的工程管理和有效的施工質量控制工作是至關重要的，直接影響到工程的完工質量，也是工程管理部門經濟效益的保證。因此，建筑施工企業必須根據建筑市場的發展狀況，優化施工管理模式，加大安全生產監管力度，借助于現代管理模式，推動建筑業的蓬勃發展。

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