探討建筑工程管理的現狀分析及控制措施

殷星

摘 要：近年來，我國建筑行業發展迅猛，相應的建筑規模和建設水平都有了較大的提升，建筑生產的要求也在不斷的提高，為了順應時代的發展速度，確保相關的建筑企業能夠持續健康的發展，不僅要構建和完善好安全高效的建筑體系，創新和改進科學的建筑技術，還要加強對于建筑施工成本和質量的控制工作，確保建筑工程施工企業能夠朝著長久化的方向發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;發展現狀;控制措施

作為建筑施工過程中的核心工作和關鍵手段，建筑工程管理工作關乎著建筑企業的運營健康和發展進程，只有加強了建筑工程管理工作的水平，才能夠實現對于施工成本和質量的科學有效控制。相反，如果建筑工程管理工作水平不能夠滿足建筑施工的需求，也就會影響建筑施工企業對于成本和質量的控制工作質量和水平，進而在建筑施工的過程中出現一系列的問題，嚴重阻礙工程項目施工的進程，也會使建筑施工企業的經濟收益大大的減少。所以說，建筑工程企業要及時的發現的工程管理工作中的不足之處，并且根據實際的情況制定相應的措施。

1我國建筑工程管理現狀

1.1缺乏相應的管理意識

目前我國大部分建筑工程企業中都缺乏基本的工程管理意識，對于工程管理工作缺乏應有的重視，大部分企業領導或是工作人員認為建筑工程管理就是紙上談兵，對于建筑工程施工并沒有什么實際性的作用，只要引進和創新工程施工的技術就能夠提升企業的運營效益和質量，建筑工程管理對于建筑項目施工沒有什么影響，在這種思想下，建筑工程管理工作的作用就不能夠得到充分的發揮，在大部分建筑企業領導的眼中，過于重視建筑施工技術的重要性，卻沒有對建筑工程管理工作有一個正確的認識，不能夠準確的認識到建筑工程管理工作的積極意義，這種情況下，建筑工程企業內的工程管理工作就不能的得到有效的發揮。

1.2缺乏科學合理的工程管理模式

近年來，我國建筑工程建設規模不斷發展，相應的建筑工程管理要求也不斷提高，我國建筑工程建設逐漸向著多元化的方向前進，在這種情況下，就必須要加強建筑工程管理水平和質量。但是現階段還存在著管理模式不規范、管理方案不科學的問題，極大的阻礙了我國建筑工程管理工作的發展和進步。具體如下，建筑安全管理工作沒有嚴格有效的落實;建筑工程管理模式較為陳舊落后;管理方法不科學;這些問題降低了我國建筑工程管理的水平，也就不能夠有效的控制建筑項目的成本和質量，十分不利于建筑施工企業的持續健康發展。

1.3缺乏專業性的工程管理人才

建筑工程發展規模不斷擴大的同時，對于建筑工程管理人才的需求也在不斷的增大，但是現階段我國建筑工程管理人才在數量和質量方面都無法滿足時代的發展需求，究其原因，是因為我國對于建筑工程管理人才的培育力度不夠， 無法有效的滿足現階段建筑工程人才市場的需求。不僅不利于相關企業的運營和發展，也不利于構建科學的人才培育結構和模式。因此說，為了加強我國建筑工程管理工作的水平和質量，就必須要注重對于建筑工程管理人才的培育工作。

2我國建筑工程管理工作的控制措施

2.1構建和完善建筑工程管理體制

建筑工程企業要想提高工程管理工作的質量和水平，就要構建和完善好相應的管理體系和制度。首先，必須要以我國相關的法律法規作為制定的基礎，確保建筑工程管理體制不違反我國相關的規定，建筑企業要根據相應的規定進行嚴格準確的審批程序，并且對于體制制定工作進行積極的準備，劃定相應的管理路線和時間明確表，為我國的建筑工程管理工作指明方向。在建筑工程項目結束后，建筑施工企業要聘請專業性的質量檢測部門和人員進行驗收工作。

2.2創新和改進建筑工程管理模式

為了確保建筑工程管理工作符合時代發展的需求，就要對相應的建筑工程管理模式進行創新和改進，摒棄掉陳舊落后的工程管理觀念，積極引進先進科學的建筑工程模式和方法，建筑施工企業要將提升管理工作水平作為模式創新的根本目的。需要注意的是，建筑工程企業在對管理模式進行創新時，還要注重日常的工程管理工作，深入挖掘在建筑工程管理工作中存在的不足和問題，并且制定針對性的工作制度和措施加以解決。建筑工程企業還可以構建相應的激勵機制，有效提高企業內工程管理工作人員的積極性和熱情，企業要將具體的建筑工程管理工作責任落實到個人，明確好每一名工作人員的責任，并且針對突發事件的處理工作進行集體培訓，提高在建筑施工過程中突發事件的應對能力，使建筑工程管理工作向著標準化、規范化、科學化的方向不斷發展，促進我國建筑工程行業的持續發展。

2.3注重建筑工程成本管理工作

建筑工程企業運營和發展的關鍵點就是對于工程成本的控制，建筑工程企業必須要將對于工程成本的控制工作作為建筑工程管理的核心，建立科學高效的管理模式和體制，加強對于工程造價和招投標工作的管理，并且要定期對市場中的建筑材料價格進行調查，準確的了解到建筑材料的設備的市場價格。建筑施工企業要提前準備好施工材料和設備，有效的節省建設工期和成本，還要做好建筑施工設備的維護。建筑企業還要注重對于建筑工程預算環節和建筑工程結算環節的管理工作，并且加強對于工程造價工作的監督和管理，根據建筑工程施工的實際情況制定能夠科學高校的方法，進而提升企業在建筑工程行業中的市場競爭力。

2.4提升相關工作人員的素質

隨著我國建筑工程建設規模和水平的不斷提升，相應的建筑管理人才的需求也有了非常大的提高，在這種情況下，為了提升我國建筑工程管理工作的水平，就要加強對于建筑工程管理專業人才的培育力度。首先，建筑企業要幫助工作人員建立工程管理工作觀念，使他們對工程管理工作有一個正確的認識，明白建筑工程管理的重要性和關鍵作用。其次，建筑工程企業還要將安全生產觀念嚴格的落實到建筑生產施工的各個環節內。最后，建筑工程企業還要注重提高工作人員的專業水平，積極的組織各種形式的培訓，組建一支負責任、能辦事的建筑工程管理工作隊伍，從整體上提高建筑工程企業的綜合實力和市場競爭力。

結束語：近年來，建筑工程管理工作在我國建筑行業中發揮的作用越來越大，極大的影響著建筑工程的方方面面，基于這種現狀，建筑工程企業就要及時的發現在建筑工程管理工作中存在的問題和不足，并且及時的進行糾正和改善，提升企業內建筑工程工作的質量，確保建筑工程企業能夠得到長久的發展。

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