建筑工程管理的影響因素及對策分析

成峰

摘 要：建設工程管理是項目開發過程中的最長區間，也是最有價值的階段，城市化進程的加快在給建筑行業帶來機遇的同時，也給建筑行業帶來了巨大的挑戰。文章從建筑工程管理的重要性、影響因素和相應的管理策略三個方面進行了論述。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

在項目前期設計過程中，受到疫情帶來的影響，現在的用戶對材料選型、品質呈現、綠色節能等方面的要求較高，而項目的建設周期相對較長，現場管理因素較多，本文對此進行了總結。

1.1人為因素產生的影響

工程建設過程中，任何體系的落地，關鍵靠管理，首先要聚焦到人，整個管理過程都離不開組織管理，而人是組織管理的第一要素。組織架構兩個層面：第一，管理者，這是整個工程管理的核心;管理者的決策對工程管理有著直接的影響，并在所有工程管理活動中發揮著決定性的作用;第二，實施者，這是工程管理的直接執行者，并直接影響到管理指令的執行效果，抓落地執行，最終抓的其實就是“人”，參建各方一線人員的意識和能力是根本。

1.2材料及設備質量方面影響因素

如果把人作為第一要因，那么材料就是第二要因了，建筑材料的選用非常重要，如所用建筑材料不合格或質量差，就會導致返工和成本的大幅上升。在質量目標前提下，選用與之匹配的建筑材料，并配置優質資源，確保品控的基礎。通常的“人、材、機”三要素中，機械設備的型號、規格、數量、質量等也直接影響到工程的質量、進度和安全。

1.3設計及施工工藝影響

作業工藝的復雜程度和合理性將取決于建筑的體型、結構體系、功能體現、工藝類型、運營要求等諸多方面，若設計不合理或工藝過于復雜，將給施工和現場管理帶來難度，實施性就差，效果可想而知。若施工人員不按設計要求和有關建筑標準施工，將影響到質量和計劃的達成。

1.4環境因素影響

在施工過程中，環境因素主要是自然環境和工況，自然環境包括地質、水文等，工況包括項目周邊道路、作業環境、施工條件、緊前后工序銜接、人員配備等，另外對于供電、排水、溫度、噪音、污染等方面一定要仔細排查，充分考慮到具體實情，并根據當地情況，采取相應的預防和應急措施，以避免不利因素對工程產生重大影響。

2工程管理中存在的典型問題

2.1建筑工程管理體制不健全、不完善

管理架構不順是當前建筑工程管理的突出問題之一。管理順暢的首要前提是合理的組織，必須明確現場工程師的管理職責，建設過程中，要有完善的管理機構，再根據實際工作需要配備專業人員開展管理工作，做到分工細作，高效協同。然而，在很多項目實務中，許多企業卻沒有按照施工技術管理工作的要求，配備對口定崗的管理人員，管理方法簡單粗暴，成果多數無效，工程管理效率低下，無法高效科學執行，不管是監管體制還是招投標市場行為里都有盲區，“三邊”工程，惡性群投，爛尾工程等負面事件也時有發生，所以，工程管理制度還亟待進一步完善，和有些發達國家相比還存在著差距，需要結合實際，加以改進。只有打造好模塊制度，才會有新一代的精工建造體系。

2.2不重視建筑工程的核算工作

建筑工程核算是建筑工程數量與質量的基礎與前提，是工程管理質量與企業信譽的重要組成部分。而在核算過程中，相關人員都會遵循會計程序，而忽略了會計工作本身，一味地以商務為導向，現場管理逐漸走向粗放。過程中，許多技術核算只注意速度，不注意核算質量，有些企業為了規避成本風險，一味降低生產成本，機械式提升效益，忽視了合理核算，最終造成工程管理的形式化和品質失控。核算是品控的一部分，更是工程管理的驅動力，核算要控制在一個合理區間，簡單地說是也是各部門各專業的協同工作的共同成果。

3建筑工程管理的對策分析

3.1提升工程管理理念，提高管理人員素質

一個合格的管理人員，首先要具備先進、科學的管理理念，尤其是現代工程管理理念，倡導智慧管理，科學管理。不管是地產企業還是施工企業，在培養管理人員時，要嚴格把關，如管理觀念落后，就應該在日常工作中，定期組織管理人員進行學習和培訓，了解國家施工行政法規，普及科學管理知識，在技術和管理上要兩手抓，持續提高管理水平，理念里的大頭就是技術理念，懂技術才能懂管理，技術這個東西沒有捷徑，需要時間和經驗沉淀，包括曾經摔過的跟頭。因此，提升管理，技術先行，管理人員的素質自然會水漲船高。

3.2加大管理力度，嚴把工程質量關

做項目，干工程最終面對的是客戶，不管是個體還是團體，都是需要他們檢驗和評價的，從客戶需求來看，不管是買商品房的小客戶，還是入駐辦公樓的大客戶，當今對品質、品味更有追求，特別是物聯網時代，在自媒體世界里大家也更愿意表達自己的觀點，因為裝修減配、延期交付、質量低劣等原因引爆互聯網、激發群投維權等，正在不同城市不同項目上演。在新環境、新形勢下，工程管理應改變原有的管理模式和方法，應更多地聚焦數字化，在開發的全周期進行全過程、全團隊、全場景的數字化重構，通過管理業務過程的數據全量化，支持在線化高效協作，賦能工程管理人員工作提效，盡量做到：第一，及時更新項目實時動態，以便對項目有一個最新的了解;第二，現場第一時間在線記錄存在的問題，做到事不過夜，為緊后工作提供條件，不把問題帶入下道工序;第三，管理者應進行PDCA品控循環，及時到現場查看質量，以便在隱蔽監管期，能夠確定所收集材料的檢驗檢測情況，為持續改進提供依據。

3.3做好工程成本控制和進度控制

工程成本控制和進度控制是建筑管理成績單里的重要一頁，在施工管理中，必須科學合理地利用資源，減少材料浪費，在關鍵線路上，合理安排作業隊伍，加強施工材料的日常管理，做好“防雨、防潮、防盜”。成本和計劃是協同的，不是沖突的，犧牲任何一方都是不妥的，做到均好，才算優秀。在以往很多項目實踐中，最精華的做法是高效穿插施工，最大化利用工作面，將“串聯”改為“并聯”作業，以多線作業的方式，有效控制整體工期。穿插的最高境界必須以優秀的前置策劃作為支撐，因此，設計先行和招采前置是高效穿插得以實現的重中之重。在穿插施工之前，需制定詳細的設計策劃方案、招標策劃方案和采購策劃方案，通過評審，將相關責任明確到人，任務到天，整體來說，理想化的進度模型，在豎向穿插、水平穿插、施工效率三方面的高度融合。

3.4做好建筑工程的安全管理

安全是工程管理避不開的話題，是質量和計劃工作的前提和基礎，任何事物都有其發展的規律，在項目推進中，很多同志對安全不重視，思想上麻痹，也不知道安全怎樣抓，對安全工作缺少認識高度，項目實務中發生的安全案例舉不勝舉，由于缺乏對事件發展底層邏輯的理解，沒有深層次的進行分析論證，同時也缺乏有效的分析工具，往往對安全隱患按經驗進行分析，常常碰運氣，這就決定了安全工作抓而不實，所以，安全的抓與不抓或科學度高與不高，相同的風險源，指向的最終結果可能是天壤之別。安全的預警預防和數字化解決方案是當今工程管理必要的路徑，做到安全智慧管理，確保工程萬無一失。

4結論

當今在復雜多變的國內外經濟形勢下，尤其是疫情產生的一系列變化讓很多企業面臨的生存考驗比以往來的更為猛烈，如何通過生產組織方式的變革和技術工藝的創新，來滿足涉及工程管理企業在有限的時間和成本下對品質、安全的追求，成為相關企業不得不面對的難題，革新工程管理體制和方式已成為諸多企業不二的選擇。

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