對電力基建工程管理中的項目管理理論運用研究

陶冶

摘 要：隨著時代的不斷發展，我國的社會經濟水平也在不斷的發展和進步當中。伴隨著經濟實力的增強。電力行業作為我國經濟發展的重要行業之一，同樣在不斷三年的發展和壯大當中。傳統的管理模式已經無法適應人們日益增加的電力需求。因此如何對項目管理理論進行運用和研究，已然成為了電力行業待解決的難題之一。本文旨在通過對項目管理管理理論進行科學的應用，對現狀進行具體的分析以及對電力基建的管理水平提出針對性建議，促進項目管理理論的應用。

關鍵詞：電力基建;工程管理;項目管理;理論應用

引言：在進行電力基建工程的過程中，工程管理作為一個較為漫長和復雜的過程，此外，其不僅工作內容較為繁瑣、涉獵面積廣泛復雜。而且工程項目的環節較多，比如設計環節、采購環節和施工環節等。上述環節如若落實到位，則對電力基建工程的整體施工的質量和施工進度都起到了決定性的作用。項目管理理論的應用應當將對相關人員的引導以及對工作內容和目標的確定作為主體。電力基建相關部門是一個整體，在強化施工團隊凝聚力方面有著重要的作用。因此在實現電力基建工程的規范化和標準化時，應當將項目管理理論進行科學地運用。

1 項目管理管理應用于電力基建工程存在的問題

1.1員工管理意識差，工作積極性不高

在現階段的社會的發展當中，電力企業是一種壟斷型的事業單位，在政府的大力扶持之下[1]。為人民群眾提供對應的免費服務，盈利性質較差，從而影響了員工的工作積極性。在企業的管理過程中，部分企業疏于對員工的管理，缺乏科學合理的考核制度以及激勵制度，從而導致即使員工的工作能力被認可但是仍然得不到具體的獎勵和激勵，長此以往，造成員工的工作積極性下降，從而影響了員工的工作效率。此外，小部分企業缺少生產的積極性并沒有將項目管理的理論價值，進行充分地利用和發揮。加大了電力基建工程管理水平提升困難。

1.2電力基建工程進度落后，管理技術含金量低

在項目管理的過程中，應當將工程的施工進度、施工質量和工程的造價進行合理有效地結合[2]。在促進工程施工工作完成的同時，體現電力基建工程的標準化和規范化管理。在當前發展階段中，部分公式依舊選用傳統的工程造價管理手段并沒有將信息化技術進行充分合理的應用。直接造成部分工程在進行造價管理時，缺乏科學性和技術性，不利于促進施工進度和施工質量的發展。由于部分企業缺少正確的工程管理的理念。對工程施工進度、施工質量以及工程造價，沒有進行良好的三方協調[3]。直接伊寧想了工程造價管理的效果和效率，降低企業社會效益和經濟效益的發展，造成企業在管理和經營階段出現了困難。

1.3管理質量差，成本低廉

在進行電力基建管理的過程當中，工程質量管理是管理的重中之重[4]。目前，有一部分企業存在質量管理制度不完善的情況。管理系統不夠完善，造成管理工作中的工程質量無據可依。此外，工程質量管理工作通常包含了復雜的人際關系和生產關系。施工單位盲目地追求經濟效益和社會效益的最大化，將管理的成本進行盲目的壓縮。導致工程的整體質量受到了影響。工期的縮短、工程質量卻沒有相應的提升，從而造成了工程質量的低廉。

2 項目管理管理在電力基建工程的具體應用

2.1創新管理理念，優化管理手段

有關部門應當轉變管理理念，對信息化手段進行優化。保障工程管理化手段的高效性和創新性。在進行工程質量協調的基礎上，對工程造價進行科學的管理，保障施工工作的順利進行，將信息化的技術手段與施工工程的造價管理手段進行有效的結合，實現工程造價的科學化管理，保證企業確定正確的可持續發展的方向。

2.2提升工程質量的管理，加強質量和進度

在電力基建工程的管理當中，工程質量的管理直接影響工程的整體施工進度和施工質量。因此有關部門應當加強對工程質量的管理，實施科學管理的模式[5]。一方面，提升管理人員對工程質量管理重要性的認識，樹立員工的管理工程質量的意識。另一方面根據工程的實際情況，對存在的問題進行合理的分析。通加強對工程材料、采購質量的監督，更好的提升電力基建工程的整體施工質量和施工進度，保障工程施工工作的正常有序的展開。因此應當重視工程質量管理，加強工程經濟效益的最大化。有關部門對潛在問題進行及時的分析，保障工程質量管理當中的施工安全，在保障員工安全的同時，強化施工質量。

2.3強化員工績效考核，進行教育培訓

員工是電力基建工程施工活動的主體，是參與者同時也是執行者。員工在提升工程管理水平方面占據著重要的地位。由于電力企業屬于壟斷型的企業和事業單位，因此部分員工進入公司之后覺得找到了“鐵飯碗”。由于工作穩定沒有裁員壓力，員工往往出現敷衍的工作的態度，對工作質量造成了影響。因此要求企業應當重視對員工的技能進行培訓，保障員工知識儲備量的提升以及確認員工績效考核的真實性。對員工的薪資待遇進行合理的調整，應當優厚的待遇和薪資留給能力強、素質高、專業水平高的優秀人才。如此一來，有利于提升員工工作積極性和主動性。將員工的價值和才能進行最大化地發揮。

2.4提升項目收尾過程的管理

在電力基建工程管理中的項目管理的運用中，應當對項目的收尾過程進行合理地利用，進一步提升電力基建工程的整體經濟收益[6]。因此在對工程進行管理的過程中，對于項目的收尾工程應當真正的落實到位。首先在電力基建工程竣工之后，應當加強對工程質量的審核，要求管理人員通過對相關數據的分析，做好對整體施工環節的審查和核實，保障電力基建工程的穩定和安全。其次，在對電力基建工程進行結算的過程當中，應當嚴格遵守合同的內容，對項目的收尾進行科學的管理，減少電力基建工程管理的收尾過程的不必要的糾紛。

結束語：

綜合上述全文可知，在電力基建的項目當中，工程管理模式一種有效的管理模式和開展途徑。能夠將信息進行詳細地展開和研究。電力行業作為我國社會的發展和經濟建設的重要行業，在社會的發展當中占據了重要的地位。因此電力行業的整體發展水平，直接決定了我國社會的經濟增長速度和社會發展的水平。完善的電力基建工程，離不開施工人員、施工設備和施工材料的選擇。因此應當做好對人力資源、施工材料質量的選擇以及對施工設備進行合理的維護。因此將電力電網基建工程進行規范化，不僅能夠強化施工管理的機制，同時能夠對施工人員的行為進行規范。時刻將安全要素擺在第一位，嚴格杜絕施工安全隱患的存在，降低電力基建施工中的事故發生的概率。同時建立與時俱進的先進思想觀念，對新技術和新知識進行不斷地汲取，保障自身的專業素養。強化工作態度，盡職盡責的為電力基建工程作出貢獻。

參考文獻：

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[3] 余瑾， 王文堂. 信息化技術在電力基建工程管理中的應用研究[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.424（10）：109-110.

[4] 劉悅. 基于價值視角的變電站建設項目工程造價管理研究[D]. 山東大學， 2020.

[5] 王玲. 項目管理理論在市政工程管理中的運用[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2020， 000（004）：139.

[6] 喻敏華. 電力工程”基建財務一體化管控”模型的研究與應用[J]. 電力與能源， 2020， 041（001）：135-141.

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