土建工程造價控制管理的措施分析

李凱霞

摘 要：近些年以來，隨著我國經濟水平的不斷提升，我國建筑產業也實現了蓬勃發展。建筑產業對我國經濟的影響占據主要地位，直接影響著人們的生活水平和生活質量。近年來，在土建工程領域中，土建工程項目的施工造價控制管理工作是行業內重點研究的課題。我國土建工程的造價控制管理工作普遍存在成本超預算的問題，對土建工程企業造成巨大的影響，項目建設方如何實現建筑工程造價的有效控制，將土建工程項目的工程造價控制在預算范圍內，同時還能保質保量地完成建筑施工任務，成為當前土建工程企業管理者需要解決的重要問題。為此，必須實現土建工程總體造價的有效控制，找出造價控制工作存在的問題，并提出科學的解決措施，保障建設方的經濟利益。

關鍵詞：土建工程;造價控制;管理問題;科學措施

引言

土建施工是建筑工程項目中的重點內容，包含了建筑工程項目中的大部分工作，其中的工作內容復雜，專業性強，總體來說，土建施工的難度很大，而且，許多的因素都會對其造價產生影響，稍有疏忽，就會造成大量的資金浪費，并且對企業的成本控制工作產生非常不利的影響。在當前激烈的市場環境下，企業收益的提升，就代表了企業可以更加穩定的生存，所以，加強土建施工成本控制工作是企業必須要完成的任務，這項工作的合理性，決定了企業的生死。下文對此進行簡要的闡述。

1土建工程造價概述

土建工程包括土木工程和建筑工程，在道路橋梁、房屋建筑等工程方面涉及廣泛。土建工程不但在國民經濟中占據重要的地位，還與其他行業息息相關，保證行業發展環境，是國家重要的基礎建設。土建工程造價是具體的土建工程在建設過程中所花費的全部費用，主要包括建筑工程安裝費、設備購置費、工程建設其他費和預備費及稅金，工程造價可以用于建筑工程項目建設投資估算、項目概預算與修正、施工圖預算和工程竣工結算等。土建工程的施工成本、經濟效益和造價預算等工作有密切的聯系，加強土建工程造價的控制管理能有效節約成本，提高企業的經濟效益，推動建筑工程行業健康可持續發展。

2土建工程造價控制管理存在的問題

2.1造價管理和成本控制模式存在問題

在建筑工程中，工程造價管理的忽視主要體現在工程的開始階段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造價人員經常出現對工程造價的不規范、預算過于理想化，與實際的工程狀況差距非常大，缺少相應的嚴謹性和科學性，造成這種情況的原因有很多，有可能是工程造價人員的水平問題導致的，也有可能是工程造價人員的態度問題導致的，還有可能是因為工程造價人員對市場了解的程度不夠，對各種建筑材料的價格還停留在幾年前，造成工程預算出現失誤。影響到了最終的成本控制效果，極大的增加了企業土建項目中的資金投入，對企業的發展產生了非常不利的影響。

2.2管理制度混亂

我國的建筑工程行業發展時間較短，較發達國家還存在一定的差距，尚未實現工程造價管理的深入研究，實踐經驗極其有限，導致其管理制度比較混亂。建筑施工企業越來越意識到成本控制對企業的影響，希望引進科學高效的管理模式，改善企業管理制度不完善、缺乏監督力、執行力低下的管理現狀。因此企業有必要完善監督及管理制度，明確管理主體及人員，提高管理人員的工作效率和執行力。

2.3土建工程施工階段的造價問題

在土建工程的施工過程中，經常會出現施工企業經營管理能力不足的現象，容易發生生產資源的不合理配置問題，從而造成嚴重的施工管理問題，浪費大量有限的資源，最終使項目成本增加。此外，多數施工企業的成本控制意識較薄弱，在施工過程中不重視成本的控制，導致成本管理與現場施工嚴重脫節，增加施工的成本開支，為了避免出現虧損，施工企業會增加工程變更量。施工企業為了獲取更高的經濟效益，施工中存在偷工減料現象，或者發生轉包和分包等行為，這些做法都無法保證工程質量，最終將產生嚴重的后果。

3土建工程造價控制管理的改進措施和建議

3.1強化合同管理加強招標管理

提升土建工程造價成本控制的效果對于企業來說具有非常重要的意義，要想實現這樣的造價管理目標，就必須要加強合同管理工作，同時，還需要在工程項目的招標環節入手，規范招投標的行為，保證招投標工作可以合理的開展。土建工程的管理人員要對項目進行深入的分析，根據分析的結果，制定一個詳細的合同管理體系，在合同工中要詳細的標注各種內容，包括各種因素的價格，此外，還需要在合同中標注結算的方式等各種與土建項目價格有關的各種因素，都需要進行詳細的說明。通過這些工作的開展，可以有效的提升土建工程造價成本控制的效果，使企業可以在工程項目中獲取更多的收益，對于企業的發展有很大的幫助。

3.2完善監督管理制度

建立完善土建工程監督管理制度，提高企業及從業人員對規章制度的執行力。完善監督管理制度，細化造價從業人員的工作內容及工作準則，提高工程造價預算質量;促進相關人員端正工作態度，恪守職業道德，自覺進行成本控制，完善工作內容，減少企業施工資金浪費，完善監督管理制度，對產生消極影響的項目相關人員進行追責，嚴格按照監督管理制度執行，提高土建工程造價管理控制效果，增加企業經濟效益。

3.3土建工程施工階段的造價控制

在施工階段，不但要保證工程施工的質量和安全，同時也要加強施工成本的控制力度。在土建工程的施工過程中，重視造價控制與管理工作，提高資金成本的利用率。首先要科學規劃施工成本的控制方案，建立完善的造價管理機制;其次，施工管理要嚴格將項目造價與施工合同作為工作依據，保證資金使用符合合同的規定，工程款的結算符合項目預算，避免造成巨大的經濟損失;最后，企業要加強施工現場的造價控制與管理，嚴格按照計劃進行施工，提高施工效率，保證施工質量達到項目要求。

3.4決策設計階段管理措施

現階段，在對建筑工程進行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進行工程造價管理時，首要任務便是利用概預算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進行預估。預估結果的準確性也和資料采集完整度有著直接地聯系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數和對應參考價格，以提高計算結果的準確性。完成工程造價計算之后，還需要將造價合理分配到各個施工環節當中，為施工活動開展過程中進行科學性管理奠定堅實的基礎。

結束語

土建工程建設過程中的大量資本運行需要，必須有相應的工程造價成本管理進行控制，這是土建工程建設過程中必不可少的環節，為施工單位提供決策依據是實現工程項目的總體成本可控保證工程順利進行的有效策略。針對當前一些工程建設中的資金浪費、成本管理失控問題，工程造價成本管理控制的方法和策略的優化刻不容緩。

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作者簡介：

李凱霞（1974.09.02），女，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。