外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 2， Page 75-152 （February 2020）

莫滕·威德（Morten Wied）等指出，探索性（Exploratory）項目的目標和交付方式一開始并不確定，這對傳統的項目管理提出了挑戰。但是，管理探索性項目的方法仍然是情景性的。該研究提供了一個統一的方法庫，涵蓋了11種管理各種類型探索性項目的方法，概述了其共同的理論基礎，包括準備性（行動前）、嘗試性（行動中）和響應性（事后結果）。從根本上講，管理探索性項目的重點應該從“我們所知道的”轉移到“我們如何響應”。

杰瑞·萊赫蒂寧（Jere Lehtinen）等指出，外部相關方的參與可以為跨組織項目提供重要的價值。該研究旨在研究內部相關方如何組織外部相關方參與跨組織項目。通過對北歐兩個基礎設施項目的案例研究，作者確定了基于治理、價值和活力的三種組織解決方案，并提出了如何組織外部相關方參與跨組織項目的模型。

馬克西姆·米捷列夫（Maxim Miterev）等探討了組織設計和價值過程之間的相互作用。通過案例分析，該研究發現，整個生命周期中的不同價值過程需要不同的管理方式。具體來說，該研究探討了三個不同的價值過程（價值定義、價值創造和價值獲取）如何與組織設計維度相關聯，闡述了組織設計和價值過程之間協調的動態性，并展示了外部環境如何影響協調過程。

勃朗特·范德霍恩（Bronte van der Hoorn）等提供了一個影響力圖表（Influence Diagram），顯示了影響高管人員參與項目的視覺效果因素。該研究發現，有29個條件會影響視覺效果的使用，這些條件可分為四類：行政人員使用視覺效果的方式、創造視覺效果的組織條件、項目經理對主管信息需求的理解，以及主管和項目經理對使用視覺效果的態度。結果表明，高管們傾向于使用視覺系統，因為他們通常都是時間匱乏的，但通過創建視覺系統以支持高管人員參與的實踐并未普及。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 2 （April 2020）

喬斯·阿克曼（Jos Akkermans）等強調，雖然追求項目管理職業的人比以往任何時候都多，但這個職業尚未被充分理解。因此，迫切需要對項目管理職業進行研究，以更好地理解影響該職業的過程和系統。

魯本·博加（Ruben Burga）等調查了學生對項目工作的看法。結果發現，他們更喜歡擔任領導職務，并將項目工作能力視為工作場所的必要準備。該研究發現，年輕人的目標、興趣和自我效能感與項目管理的需求是一致的，但是他們缺乏項目過程必需的技術知識。

PM World Journal， Volume IX， Issue IV （April 2020）

克里斯蒂安·奧西塔·伊夫迪奧拉（Christian Osita Ifediora）等研究了影響尼日利亞私人房地產項目成功的人為因素和人力資源管理實踐因素。結果表明，與人有關的重要因素包括：客戶資金來源的性質，項目經理的經驗和對滿足成功標準的承諾，客戶在低廉的建設成本背景下對高質量的重視，項目經理與他人的關系，客戶的經驗水平，項目經理的技術能力和應變能力，客戶對快速建設的重視程度和項目管理技能。與人力資源管理實踐相關的重要因素包括：招聘和選拔實踐，監督，任命方式，健康、安全和福利計劃，培訓，績效管理及采購方式。

哈比布·法雅德（Habib Fayadh）為房地產開發行業的項目管理辦公室（PMO）提出了一種實施模型。該類項目面臨許多不確定性，PMO在應對不確定性方面能夠發揮重要作用。該研究表明，PMO在組織結構中的地位及賦予它的權限和職責是其成功的重要因素。（左劍/編譯）