建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

王準(zhǔn)

摘? ? 要：房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活息 息相關(guān)，人們的居住生活和工作發(fā)展都 需要在建筑工程中進(jìn)行，并且國家的經(jīng) 濟(jì)建設(shè)也需要一個(gè)載體，而建筑工程作 為時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要載體，不 斷推動著我國進(jìn)步。因此，要加強(qiáng)對工 程項(xiàng)目的管理和施工過程中的質(zhì)量控制， 從而制定相應(yīng)的策略，不斷優(yōu)化創(chuàng)新， 展現(xiàn)建筑行業(yè)的健康態(tài)面貌。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工質(zhì)量;控制探究

1? 引言

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們的生活水平逐漸提高，因此，對住房方面的需求也在發(fā)生變化，城市化逐漸成為一種大趨勢，這對城市中建筑物的質(zhì)量要求也越來越高。房屋建筑工程質(zhì)量的高低是衡量房屋建筑的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎著居民的人身安全，基于此，施工部門要提高對工程質(zhì)量的監(jiān)管和重視程度，采取積極有效的策略，盡全力保證施工過程的安全。在工程開始之前，就要做好安全指導(dǎo)工作，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，將工程中的每一個(gè)項(xiàng)目都要做到最好，從源頭上保證質(zhì)量指數(shù)，以此來推動社會朝著城市化的方向不斷前行。

2? 建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要意義

對于工程而言，存在很多影響因素，這些都會不同程度的影響到它的整體質(zhì)量。比如，建造方是否建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，施工方案是否合理，施工方是否真正的將規(guī)定和要求銘記于心，對于施工現(xiàn)場的人員培訓(xùn)是否到位，如果在施工進(jìn)行時(shí)，對以上影響因素不能夠掌控好，房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率就會大幅度提升，同時(shí)還要注意很多意想不到的潛在因素的影響，基于此，建造方在施工過程中要綜合考慮每一種因素存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的規(guī)避各種影響因素，來保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程歷時(shí)較長，因此其中很可能會出現(xiàn)很多變動，不同于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場大多數(shù)露天進(jìn)行，因此天氣是不可控因素，同時(shí)，施工人員也無法從開始到最后一直穩(wěn)定，這就會對施工工期產(chǎn)生影響。在選擇施工設(shè)備時(shí)，也可能會有所疏忽，因此，建筑工程的質(zhì)量很容易出現(xiàn)變故。除此之外，進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的工作也存在著一定的困難和片面性，在驗(yàn)收時(shí)，主要是通過抽查個(gè)體的方式來完成，但是個(gè)體無法代表整體，因此，并不能根本上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，給后續(xù)工作帶來了很多的麻煩。隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，人們對于房屋的需求也發(fā)生了改變，不僅僅要求性價(jià)比高，同時(shí)小區(qū)環(huán)境和物業(yè)等等都是考慮在內(nèi)的因素，很多建筑為了滿足人們的需求，在建筑上，多采用一些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和新型的材料以及方式，這也就表示著建造方應(yīng)更加重視施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管制度和體制，最大程度上提高建筑工程的質(zhì)量。

3? 現(xiàn)階段在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制中存在的主要問題

3.1? 人員管理的有效性較低

“以人為本”是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則，施工項(xiàng)目科學(xué)管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎(chǔ)和重點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行有效的管理，不僅能使施工效率與質(zhì)量獲得保障，還能給企業(yè)帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)也有待提升，這些問題都會給建筑工程的整體質(zhì)量帶來隱患，必定會給建筑施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.2? 缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機(jī)械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理，從而優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進(jìn)行，一個(gè)建筑項(xiàng)目往往有多個(gè)施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問題時(shí)極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

3.3? 提高建筑施工材料質(zhì)量檢測

建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是材料。材料是組成建筑物的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的控制。當(dāng)前建筑材料市場較為混亂，很多劣質(zhì)材料魚龍混住，采購人員應(yīng)當(dāng)貨比三家，對施工材料的真實(shí)質(zhì)量情況進(jìn)行市場考察，要確保材料物美價(jià)廉。企業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)做好材料的管控，每批材料都要做好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量檢測的真實(shí)性，同時(shí)填寫清楚質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕不良材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。材料管理人員要根據(jù)材料的性質(zhì)做好保存，比如水泥要避免放在潮濕的環(huán)境中。

4? 提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

4.1? 建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系，加強(qiáng)對施工材料和隊(duì)伍的管理

從目前的實(shí)際情況來看，很多施工單位對于質(zhì)量監(jiān)管問題的重視度并不高，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員并沒有積極的態(tài)度來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對房屋建筑工程質(zhì)量方面的問題，沒有盡全力的去關(guān)注，因此，這就嚴(yán)重的影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，基于此，施工單位要不斷的完善關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督方面的硬性規(guī)定，監(jiān)管力度也要不斷的提升，在施工進(jìn)行時(shí)，派技術(shù)性極高的人員隨時(shí)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，以此來使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能符合要求保質(zhì)保量的完成。各個(gè)部門的員工都要各司其職，提高自身的責(zé)任意識，來保證施工現(xiàn)場和每一個(gè)部門都能協(xié)調(diào)發(fā)展，井然有序，這就為整體工程質(zhì)量提供了非常穩(wěn)定的保障，與此同時(shí)，施工單位還要將注意力放在施工材料的選擇方面，房屋建筑工程質(zhì)量的高低直接會受到建筑材料的影響，在房屋建筑工程中，需要的施工材料數(shù)量龐大，因此，對于施工材料的選擇和把握上不容忽視。采購部門應(yīng)該嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)來完成采購，在選擇供貨商時(shí)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且價(jià)格合理，在距離上也應(yīng)該加以考慮，選擇路途近的供應(yīng)商，來減少一些不必要的花費(fèi)，在施工過程中也要節(jié)儉，并且在施工過程中，應(yīng)該注意不能出現(xiàn)浪費(fèi)行為，以此來保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2? 妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場和環(huán)境，提高施工技術(shù)

各種天氣原因等外界因素也會影響著房屋建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，如果遇到惡劣的天氣，會拖長施工的時(shí)間，還會降低工程的整體質(zhì)量?；诖?，施工單位還要做好關(guān)于外部環(huán)境方面的防控措施，在每一個(gè)工程開始之前，都要細(xì)致的進(jìn)行現(xiàn)場考察和未來一段時(shí)間天氣的預(yù)測，一定要保證施工過程中的設(shè)備和材料能夠應(yīng)對各種天氣以及環(huán)境的要求，制定合理的措施和方案，來最大程度上減少損失，使外界因素的破壞力降到最低處。施工單位應(yīng)該重視組織工程技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行考試和檢查，另外，還要不斷的引進(jìn)人才和先進(jìn)的施工技術(shù)融入到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，來全面提高工程建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量，提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，建立健全 工程施工管理體系，將施工過程中的各 項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，創(chuàng)新施工管理技 術(shù)，針對復(fù)雜的工序進(jìn)行全面滲透。將 施工材料和設(shè)備進(jìn)行工程造價(jià)控制，讓 每一筆成本都有依據(jù)可以依靠，避免不 必要的成本浪費(fèi)，制定科學(xué)合理的施工 方案，從勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精確化的分 析，用數(shù)據(jù)管理工程，以此提高工程管 理和施工質(zhì)量控制的實(shí)效性。

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