建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施

王允香 孫立金

摘? ? 要：進入21世紀以來，建筑裝飾裝修行業正在逐步完善。在愈演愈烈的市場競爭背景下，裝飾企業為了進一步提升企業整體經濟效益，加強造價管理與成本控制是非常關鍵的。由于建筑裝飾裝修工程具備全面性和系統性的特點，涉及內容較為廣泛，施工工期較長，使企業在操作中存在一定難度，造價成本管控受到阻礙，因此本文針對存在的問題，提出了相應的管控措施，目的是降低工程成本。

關鍵詞：建筑裝飾裝修;造價管理;成本控制

1? 引言

近些年，我國建筑行業規模進一步擴大，帶動建筑裝飾行業蓬勃發展。并且，經過多年發展，我國建筑裝飾行業成為推動國民經濟發展的重要推手。據行業數據顯示，截至到最新數據顯示，中國建筑裝飾行業已經超過了50萬家，且呈現大企業更快發展的特征。但在這一過程中，有部分建筑裝飾企業會為了降低成本而采用劣質材料，進而出現更多安全、環保、質量等問題。相對來說，為了有效提高市場競爭力，建筑裝飾企業的成本需要進一步降低，提升企業市場競爭力。

2? 建筑裝飾裝修工程造價成本控制的價值

2.1? 有助于建筑裝飾裝修工程的長遠發展

建筑裝飾裝修工程想要實現長遠的發展，必須要提高對單位資金的利用率。控制裝飾裝修工程的造價成本，能夠有效提升單位資金的裝飾質量，以最低的成本價格獲得最好的裝飾效果和裝飾功能，使建筑裝飾裝修工程的普適性更高，能夠適應不同類型、不同規模的建筑工程需求，從而為建筑裝飾裝修工程的長遠發展奠定基礎支持。

2.2? 有助于工程資金的把控

建筑裝飾裝修工程屬于工程項目的一部分，做好裝飾部分的造價成本控制，有助于工程項目整體資金的把控，降低工程項目整體的風險，幫助工程項目順利完成建設目標。若裝飾裝修工程的造價成本控制不到位，會影響到工程項目的整體。只有當建筑工程項目的整體質量、價值得到體現時，作為工程項目一部分的裝飾裝修工程的價值才能夠被充分體現。

2.3? 有助于提升裝飾裝修工程的施工水平

建筑裝飾裝修工程在進行造價成本控制的同時，也在同步進行施工的控制。當工程造價成本的每一步都如預算方案一般得到落實，說明裝飾裝修工程的施工也按照施工方案得到了落實;當造價成本出現了超支問題，說明裝飾裝修工程施工過程遇到了變動，造價成本沒有得到有效利用。反過來講，建筑工程項目管理團隊抓好裝飾裝修工程的造價成本控制，也能夠提升裝飾裝修工程的施工水平，提高裝飾裝修工程的建設質量，提高工程項目的整體建設水平。

3? 建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施

3.1? 應用ERP管理系統

第一，建筑裝飾公司應該明確自身成本控制與管理的重心，按照企業成本控制側重點，借助ERP等信息化管理系統的信息集中控制優勢對建筑裝飾公司的項目部、財務部等工作進行集中監管，通過動態成本監控、財務核算、市場數據分析等角度的結合，實現對工程項目成本全過程的監管。第二，ERP信息化管理系統作為一種高度集成化的管理系統，在數據存儲、精細化分析處理、企業信息及市場信息資源整合、模塊化企業成本管理應用方面都具有優勢，所以，不僅在財務管理中要運用ERP管理系統，更應該在建筑材料采購、材料庫存控制、施工人員合理調撥方面都應用ERP管理系統，實現成本控制與建筑裝飾市場供應鏈的結合，才能更好地讓建筑裝飾公司適應激烈的市場競爭。

3.2? 規范投標報價方式

裝飾裝修工程的投標是造價管理最基礎的部分，由于受到當前市場變化的影響，裝飾裝修企業在競標的過程中很不嚴謹，嚴重影響了當前裝飾裝修工程的造價管理。合理的報價才能夠保障裝飾裝修工程的順利進展，因此要加強對源頭的管理，不斷的規范投標報價的方式。那么裝飾裝修企業在投標的過程中就應該從多個方面充分考慮，了解其相關的基本內容，組織構成和相應的特點特征，結合這些基礎的數據進行深度的分析和計算，根據實際的情況給出符合常理的報價。以確保投標競價的科學性和合理性。另外在投標工作準備的過程中，企業也可以根據實際的情況選擇合適的報價方法，確保投標能夠凸顯自身優勢的同時也能夠推動裝飾裝修行業健康的發展。

3.3? 有效控制變更和簽證

①要嚴格把握控制各項變更，及時跟蹤。變更包括工程變更、材料及設備變更等，這些變更都會對工程整體造價造成影響，特別是從設計到費用增減問題的變更，必須對其進行嚴控，提出相應的舉措來管理。同時要高度重視施工圖的審查工作，確保施工圖設計與施工現場的實際情況相符，組織各個參與建設單位開展施工圖紙會審工作，從施工圖紙存在問題入手進行探討，由各個單位提出相應解決措施，嚴格控制工程變更。②全面掌握控制施工現場簽證情況。在裝飾裝修工程中現場簽證是一項重要工作，由施工現場的業主代表、監理工程師及施工單位工程師共同簽署完成，是一種用于確定施工現場變更或者工程量的書面材料，同時由于裝飾裝修工程具有很強的復雜性，且隱蔽工程和變更工程比較多，需要基于施工現場變更簽證的索賠文件，嚴格按照原有合同規定內容管控施工工期和索賠金額，尤其是變更簽證引起的索賠金額增加要嚴格按照工程所處地區的工程定額、工程量計算規則以及造價信息價等對索賠金額進行認真核實。

3.4? 重視施工合同管理

合同管理對于建筑裝飾裝修工程至關重要，是降低工程造價成本的舉措。從合同談判一直到施工完工，都需要加強施工合同管理，對合同中的索賠事件進行有效處理，且做好記錄工作，保證雙方合法權益。在合同管理中合同條款也是非常重要的，是管控工程造價的關鍵點，在施工之前需要嚴格管理相關施工合同，確保合同內容更加合理，將合同內容落實到各個環節中，維護雙方的合同權益。在工程施工中可能出現的問題或者產生的分歧必須進行細化說明，以免在后續施工中或者竣工結算因為工程合同條款不夠明確而引發糾紛與矛盾，還應進一步明確工程施工周期、技術標準及計費文件等，保證工程能在合同規定要求內實施。

3.5? 人工費用成本控制

在施工開始之前，相關的成本控制人員要根據施工圖，預算出整個工程所需的人數以及所雇傭人員所需要的費用，從而避免不必要的成本浪費。同時，負責人力資源的經理，要在雇傭施工人員的時候，把雇傭人員的費用降到最低，要將剩余的資金用于雇用臨時工人方面或者是作為獎勵成本控制人員的獎勵金，從而激發他們對工作的熱情，加強他們的成本管理意識。

4? 結語

綜上所述，對于建筑裝飾裝修企業而言，加強工程造價管理與成本控制具有非常重要的作用，既可以嚴控裝飾裝修成本，也能促進企業的持續發展。但是在實際控制中始終存在一些問題，因此必須采取一些切實可行的措施，嚴格設計階段造價，選購性價比高的材料，重視合同管理以及控制變更與簽證工作等，使業主與施工單位就能獲取良好效益，共同推動建筑行業的穩健發展。

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