現代企業經濟管理規范化建議

陳國建

【摘 要】經濟管理活動是企業活動中最重要的部分，促進企業經濟管理模式規范化是企業重要的經濟管理目標。從我國目前企業經濟管理水平來看，還有很大的提升空間。文章分析我國現代企業經濟管理現狀，找出我國企業經濟管理的弊端，有針對性地提出改進意見，更好地為我國現代企業經濟管理規范化出謀劃策，為我國市場經濟體系發展和完善貢獻力量。

【關鍵詞】企業;經濟管理;規范化

企業想要長久發展，就要不斷追求利益最大化，只有可觀的利潤才是企業及其員工奮斗的動力，而規范化的管理恰恰是企業實現利益最大化目標的催化劑。就此，本文分析和研究國有企業經濟管理模式中存在的問題，并提出有利于企業規范化管理的措施。

1 企業經濟管理的意義和特點

1.1 企業經濟管理的意義

現代企業的經濟管理活動是指對企業各類資源進行整合，以便企業更快速地實現其持續性發展目標。這種對各類資源進行整合的管理方式是國有企業管理中十分重要的模式，而如何對企業各類資源進行合理分配則成為我國現代企業規范化管理的重心。企業經濟管理越科學、規范，越有利于企業長遠發展，越有利于企業朝著利益最大化的目標邁進。

1.2 企業經濟管理的特點

我國企業經濟管理具有3個重要特點：一是高度的相關性，這種相關性體現在對企業發展速度的影響;二是超強的指導性，這種指導性體現在對企業發展方向的影響;三是顯著的綜合性，這種綜合性體現在企業生產經營的方方面面。

2 企業經濟管理體系中存在的問題

2.1 經濟管理制度不完善

就我國企業現狀來看，真正做到重視企業經濟管理制度的少之又少。倘若企業自身對經濟管理制度建設問題不重視，也就沒有辦法形成完善的經濟管理制度，更無法落實到企業日常生產經營中，給企業的規范化管理帶來不良影響，直接影響企業的發展方向，降低了企業的發展速度，不利于企業可持續發展。

2.2 經濟管理思想落后

我國部分企業屬于家族式企業，管理者都是白手起家，一點一滴地打拼，而這些管理者的能力大多參差不齊，導致該類企業在經濟管理模式上仍采用傳統粗放的管理模式。這類企業的管理者或治理者深知良好、規范的管理模式可以給企業帶來巨大經濟效益，但是因為提高和創新管理模式會耗費大量的財力、人力及物力而止步，仍沿用傳統的管理模式。無論是粗放型的經濟管理模式，還是滿足于傳統的經濟管理模式，都是管理者經濟管理思想落后的一種體現，無法幫助企業真正成長和長遠發展。

2.3 管理人員業務水平偏低

目前，就我國國有企業現狀來看，企業中缺少綜合素質過硬的管理人員，這從根本上阻斷了企業管理體系發展的道路。一方面是我國國情的驅使，越來越多的管理人員開始頻繁地跳槽、辭職，導致人員流動性過大，人員綜合素質無法得到提升，或者說還未來得及提升就已經離開企業;另一方面是現在的企業人事管理制度中管理人員的考評激勵制度不健全，給管理人員帶來很大的工作壓力，無法激發管理人員的工作積極性，直接阻礙了企業的進步和發展。此外，企業過高地評價管理人員的心理素質，但沒有提升這些管理人員心理素質的渠道，這對企業建立規范化的經濟管理制度有制約影響。

3 建立企業規范化管理模式的途徑

3.1 提升經濟管理理念

企業建立管理規范化模式，需要從員工尤其是管理人員的思想理念入手。只有解決管理者的經濟管理思想，才能從根基上解決問題，為企業經濟規范化管理制度的建立打下堅實基礎。企業可以通過講座、授課、培訓的方式，讓管理人員真正意識到經濟管理對于企業長遠發展的重要性，從而實現企業利益最大化目標。讓企業從上到下、從內到外都意識到企業管理規范化的重要性，讓大家都轉變傳統經濟管理理念，從而更好地為企業作貢獻。

3.2 制定并完善企業發展規劃

一個企業的發展規劃，是對其未來發展方向的規劃。因此，企業想要真正實現經濟規范化管理，必須從企業發展規劃下手。制定詳盡具體且科學合理的經濟管理發展目標及未來發展規劃，是企業完善經濟管理規范化的首要任務。那么如何制定一個切實可行且科學合理的經濟管理發展目標呢？這自然要結合企業自身情況，并且廣泛收集資料用以分析企業未來的發展趨勢，不斷地假設、印證及修改制定的發展目標，才能總結出最適合企業自身特點、發展趨勢的規范化管理模式，從而快速實現企業利益最大化目標。

3.3 建立健全經濟管理制度

3.3.1 建立企業經濟管理相關制度

作為一個在社會中求生存的企業來說，各方面均需要規范準則的指引，所以企業經濟管理工作能否順利進行，關鍵在于企業是否建立完善的經濟管理制度。無規矩不成方圓，只有把企業經濟管理規劃的目標和方式落實到白紙黑字，才真正開始產生效果。因此，每個現代企業都可以將自身有關經濟規范化管理的目標或方式制作成指引手冊。只有科學合理地建立這些文件，企業才能將管理內容落到實處，才真正發揮其應有的價值。

3.3.2 建立相關的數據信息庫

企業在前期建立經濟管理規范化制度時，就開始搜集大量的數據，這時如果擁有科學合理的數據監督、測量體系，就能很好地為建立經濟管理規范化制度服務。同樣的，在企業施行經濟管理規范化制度的過程中，也需要對其中產生和得到的數據進行分析與處理，這樣才能與未建立制度前做比對，從而快速調整和健全制度?？梢?，建立相關的數據庫十分必要。企業通過對數據庫收集和記錄的數據進行分析和比對，能夠快速、準確地發現經濟管理體系中存在的問題，從而找出解決方案和措施，幫助企業及時調整目標和發展方向。

3.3.3 建立科學合理的績效考評體系

以人為本，不僅是指凡事都以人的意志和感受為本，還指人才是操控和改變一切物質的根本。企業的管理人員直接進行企業經濟管理，可以及時發現并有效解決企業經濟規范化管理中存在的問題。所以，建立科學合理的績效考評體系是以人為本的體現。有獎有罰，才更公正和民主。對嚴格執行企業經濟管理制度的管理人員給予一定獎勵，是對其工作態度及成果的肯定，會激發管理人員的工作熱情和工作積極性。對于未嚴格執行企業經濟管理制度或執行效果差強人意的人員，要給予一定懲罰，這種懲罰包括物質、精神等層面。物質懲罰是降低其相關任職期間的獎金、績效等，精神懲罰則可以對這類管理人員進行相關教育，防止不良影響擴大。獎罰分明不僅能幫助企業不斷規范經濟管理模式，更是企業長遠發展的有力手段。

3.4 提升企業管理人員的綜合素質

通過分析我國企業經濟管理體系中存在的問題可知，管理人員綜合素質水平較低是其中一個重要問題。對此，企業要著重提高管理人員的綜合素質。通過提高管理人員的綜合素質，從而更好地提升他們的工作能力、業務能力及自身對企業經濟管理規范化體系的認識。企業可以對管理人員進行有針對性地培訓，例如外聘管理經驗豐富的專家學者或管理型人才，對企業管理人員進行培訓，開展專職講座，不斷提升企業管理人員的綜合素質。同時，還應該對管理人員的綜合素質進行考核，檢驗其接受培訓和學習的成果，這樣才能讓管理人員更好地為企業利益最大化目標服務。

4 結語

企業經濟管理規范化體系的建立是一個長期的過程，這并不是一蹴而就的，企業和管理人員都不能急于求成。企業要建立一個完善的經濟管理體制，必須根據其自身特點及在市場經濟大環境中扮演的角色進行綜合分析，有針對性地建立和完善經濟管理體制，深入探究企業經濟管理體制規范化路徑，這樣才能真正與時俱進，實現利益最大化的終極目標。

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