以核安全文化為核心的企業文化建設初探

孫啟航　李健　霍蒙　李方立　屈英前　王野

摘 要

隨著我國社會經濟的發展以及科學技術的進步，基于對用電需求的迅速增加，國家加大了對核電的投入，出現了一批優秀的核電企業。然而在建設核電企業的過程中也要注意核安全理念的落實，即是要以核安全文化為核心，進一步提高企業的凝聚力和競爭力，推動核電事業的向前發展。因此本文簡述核安全文化，分析當前核電企業構建核安全文化的現實狀況，并提出相關有效途徑，以期為核電企業的發展以及優秀核安全企業文化構建提供借鑒和參考。

關鍵詞

核安全文化;企業文化;建設

中圖分類號： F426.23;F426.61 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.11.045

0 前言

核電事業的發展在很大程度上能夠緩解生態環境問題，解決傳統火力發電所帶來的污染情況，對于能源結構優化、創建低碳可持續發展道路具有非常重要的意義。但是在發展核電的過程中，需要重視核安全文化，能夠有效的提高企業凝聚力，為其戰略發展和創新進步提供方向指引，同時也能夠充分落實我國的核電政策，保障電力供應。對能源結構的爭議優化以及生態環境的保護治理具有較大的積極作用。

1 核安全文化概述

核安全文化對于核電企業來說，其是構建企業文化過程中最為關鍵的組成部分，是核電企業管理理念的體現，也是管理方法遵循的核心思想內容。因此核安全文化具有十分豐富的內涵和意義，核電企業在運用核安全文化時必須要以其為核心，履行自身職責和職能，基于核安全文化的要求和目標，做好本職工作，以構建企業發展的健康基礎思想。所以核安全文化是企業組織組織體系的核心，企業員工要以核安全文化為基本指導思想，實現組織文化以及價值理念的和諧統一，根據企業的內在要求規范自身的行為。在構建核安全文化的過程中，企業要科學合理決策，制定并落實安全政策，以完善和豐富安全管理體制。另外要通過員工職責分工、安全生產和安全管理等培訓、加強監管力度等保障員工能夠執行核安全文化指導下的各項工作措施，確保核電企業的良好、健康發展[1]。

2 當前企業構建核安全文化的現狀

當前我國的核電企業發展較為迅速，為了保障企業內部控制以及凝聚力適應社會發展和企業建設，需要構建企業自身的組織文化和精神風貌。所以核電企業在核安全文化的基礎上進一步完善和拓展建設內容。比如通過開展核安全文化培訓活動，以講座、會議的形式提供員工對核安全文化的認知和深入了解，將核安全文化普及到企業的各個工作崗位中。同時核電企業注重對成功經驗的分析和吸取，探索出具有自身特色的核安全企業文化。其次核電企業通過完善自身管理體系以及在思想政治工作的輔助下提升員工的思想和觀念，創設廉潔、優良的企業文化環境。不過在構建以核安全文化為核心的企業文化時，也存在一些問題和不足，比如核電企業是一種資金密集型產業，核電工程項目的建設周期相對較長，對企業文化構建和完善需要大量的時間。此外還有企業在完善組織形式的同時還需要提高企業管理的效率和水平，如此才能夠有序的實現核電企業的經濟效益和社會效益，并且需要在思想基礎以及管理形式上做出改變，以打造核安全文化為核心的企業文化[2]。

3 以核安全文化為核心企業文化構建途徑

3.1 構建以核安全文化為核心的企業思想基礎

核電工程的安全性是非常重要的，在核電企業發展的歷史中，切爾諾貝利核電站、福島核電站等慘痛的教訓使我國的核電企業必須要突出強調以核安全文化為核心，形成穩固的企業文化思想基礎。所以核電企業要充分提高對核安全文化的認識，將核安全文化理念與企業的組織管理體系相結合，注重核安全文化教育，通過學習教育手段形成企業統一的文化理念，加強員工的文化教育突出核安全文化主旨，從而將核安全思想落實到具體的核電工程建設工作中[3]。

其次是要制定和落實企業核安全文化發展目的，并且要基于企業整體的戰略發展方向，建立適應企業發展和社會發展的組織文化體系。所以核電企業要以其發展規劃為出發點，在企業內部傳遞內在的核安全文化精神理念，通過宣傳以形成企業內部共同的價值觀念。再進一步完善企業的組織體系和制度來貫徹落實核安全文化，最終形成穩固扎實的企業核安全文化思想基礎。

此外核電企業還要積極借鑒和吸收國內外先進的核安全文化理念的成果，根據企業自身的發展現狀打造個性化企業文化。在構建核安全文化的過程中，需要對堅持“走出去、引進來”的思想方法，對世界范圍內同行業的先進文化理念進行汲取和吸收，根據我國的實際國情和企業的戰略發展規劃，依據發展需要構建個性化、具有特色的企業文化內容。并且要在企業文化共性的基礎上，以核安全文化為核心、以我國核電事業的特點形成完善的企業文化體系以及良好的文化氛圍。

3.2 構架以核安全文化為核心企業文化的具體措施

首先核電企業要完善組織機構和管理體制，增強管理作用。所以其可以在核安全文化內涵和企業文化構建目標的基礎上，設立專業的企業文化管理部門，保障各項管理職能能夠充分有效的落實。可以開展專項管理活動對企業思想、理念、價值觀念進行整治和統一，加強對核安全文化的普及認識程度。比如可以成立企業文化建設領導小組，主要的職責是對企業文化建設的方向和目標的制定、具體方法的實施進行規劃，可以設立企業文化建設辦公室，配備專職人員負責企業文化建設的日常工作、檢查、指導和監督、評估、調整等。而且核電企業要根據企業文化建設的需求，通過聘請專家等形式加大對核安全文化的宣傳力度，營造良好的文化氛圍。

其次是根據核電企業文化建設的目標，分布落實各項建設措施。企業要針對構建以核安全文化為核心企業文化的目標合理劃分分步階段，制定每個階段的具體建設任務，可以設定短期、中期以及長期三個層面，對規劃目標進行優化和完善。比如在短期內企業要在組織文化中滲透核安全文化，積極對員工或部門進行意識指導，保障各項實踐活動的順利、有效開展，既能夠樹立良好的企業形象，又能夠提高企業的凝聚力;在中期設置目標和任務為借助企業管理組織形式的構建以及管理制度體系的創新完善，支持企業文化建設速度加快，為統一的企業價值觀念形成提供基礎條件和保障，以實現企業綜合競爭力的提高;在長期建設發展目標中即是可以將核安全文化作為企業品牌的核心，提升企業的核安全文化理念的傳遞。在三個分布建設中必須要做到增強員工的個體核安全文化意識、轉變傳統建設觀念，創新企業文化思維、樹立共同愿景、強化交流溝通，以團隊學習建設為基礎，突出核安全文化理念貫徹實施、統籌全局發展，優化管理決策程序等。

其三是要注重企業核心價值觀念的確立，深入優化企業文化的形式。核安全文化為核心的企業文化構建最關鍵的是要明確核心價值理念，其能夠有效的提高企業的凝集力和團結精神。所有企業要打造簡潔、明確、統一、體現以人為本的價值理念。要獲得全體員工的整體認可，才能夠確保企業文化落實的有效性。比如可以樹立企業內部的先進文化建設典型或榜樣，加大宣傳和表彰力度，激發員工參與企業文化建設的積極性、熱情，同時也能夠形成具有企業特征的企業文化內涵，通過示范、輻射作用影響企業員工提高自身，形成和諧統一的企業文化氛圍;另外一方面企業文化需要企業組織形式和管理制度的支持，所以企業要建設溝通良好、配合協調的組織管理模式，同時可以通過新媒體等作為企業文化傳播的載體，擴大核安全文化理念的傳遞范圍和深度。比如借助互聯網開設企業微信公眾號、微博官方號等，加大企業文化的宣傳，充分適應當前員工的文化學習特點，從而能夠保障企業文化的有效構建。同時要合理配置資源，通過一定的激勵手段促使每一位員工都能夠積極參與到企業文化的建設和落實工作中，提高企業文化的影響和作用。

4 結束語

綜上所述，核電工程是一項長期性的社會公共服務性工程，為了保障企業的經濟效益和社會效益，實現可持續發展，就要構建以核安全文化核心的企業文化，促進企業的戰略發展目標有效的實現。而在構建企業文化的過程中，企業需要明確思想基礎，制定合理可行的企業文化建設目標，充分把握核安全文化構建的要點和重點，從管理層面、目標實現層面以及企業核心價值觀、組織文化形式等進行企業文化體系構建，保障企業安全政策以及管理組織體制的完善，增強核電企業的綜合競爭力。

參考文獻

[1]顏帥.核安全的文化建設經驗淺析——以秦山核電站為例[J].科技視界，2019（21）：253-254.

[2]賈志洋.班組安全管理與核安全文化建設實踐[J].現代經濟信息，2019（13）：47+ 50.

[3]張羽.核安全文化對管理層的要求[J].勞動保護，2019（07）：58-60.