長慶油田計劃管理的有效性

方振陽

摘 要：長慶油田始建于1970年，正值我國工業發展初期，它承擔著全國各個重工業發展的石油供應，更于2012年成為內陸第一大油氣田。本文從計劃管理的重要作用入手，逐步分析長慶油田對于計劃管理的有效應用。

關鍵詞：長慶油田;計劃管理;管理戰略

0 引言

現代計劃管理與傳統計劃管理不同。傳統計劃管理由各部門從自身的角度獨自編制生產計劃，而現代計劃管理是以企業未來的發展方向和市場預期為標準，來明確下一年的運營管理工作指標，并對主要工作指標進行合理規劃和系統處理后形成的公司的年度計劃與目標。

1 計劃管理有效性的體現

1.1 計劃管理是企業戰略管理的具體體現

企業戰略是指企業在未來的發展運營中所采取的各種戰略的總和，它包括了企業未來的發展規劃、市場經營布局、人員政策變動等涉及整個公司具體走向的重要決策。而計劃管理就是企業戰略在執行過程中的階段性規劃方式，通常一年為期限。計劃管理就是綜合規劃好未來一年內的各項工作包括企業的市場營銷方向、發展目標方向、資源儲備戰略和人才培養方案等。能否高效的執行計劃管理的安排，將影響到企業在未來一年內的發展程度。

因此，長慶油田作為我國具有較強競爭力的石油企業，要想同步實現市場營銷、現代化改造、資源儲運、人才培養四大方向上的同時發展并建設成國際性的一流石油企業，必須在計劃管理上做足文章。

1.2 計劃管理是統籌各項工作的重要手段

大連西太平洋石化公司所提出的“四有工作法”對于其他石油企業同樣起著借鑒意義，即“工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結”。“四有工作法”是現代和傳統兩種管理模式的有機結合，可以靈活應用于長慶油田的日常工作中。計劃管理就是在工作之前做好行動的計劃和方案，石油化工的生產銷售包含很多方面，不僅是產品種類的豐富多樣，其運輸方式也是涉及多種方式。所以在進行石油化工產品的銷售和運輸時，必須做好資源的合理分配以及物流的優化配置。

1.3 計劃管理是提高公司效益、工作效率的重要方式

小企業因其體量，溝通與協調比較簡單，不需要建立專門的規劃。但大企業卻截然不同，大量的員工會導致大量的部門、大量的部門會產生大量的業務、大量的業務會引發大量的問題。當大量問題堆積到一起，卻沒有統一的協調管理，會極大降低整個企業的辦公效率和辦公質量。畢竟每個員工和領導都只有有限的精力和固定的職務范疇，不可能跨部門處理問題。此時就需要計劃管理進行統一的協調管理，將各個部門納入統一的管理體系中，對各個部門的生產工作進行協調。

2 發揮長慶油田對于計劃管理有效性的方法

2.1 加強對物資需求計劃的管理考核

對于各項生產物資的需求計劃進行嚴格的考核，尤其是對計劃的準確性進行嚴格的考核，進而杜絕不必要的成本支出和貪污資金的可能。同時也要加大對年度計劃和季度計劃的審核和考察。通過詳細的實地調查，將考核指標進行規范化、統一化處理，明確不同指標應當處于的范疇，從能為計劃管理提供可靠的參考依據，也能為進行計劃方案時的審核統計提供準確的數據基礎。

對于生產物資的需求進行嚴格且統一的審核，可以有效改變目前被動的采購計劃，杜絕重復購買生產物資和購買生產物資過少的現象。同時按照生產部門、采購部門、技術監察部門三個指標進行統一的審核切實的保證標準化采購管理職責，真正實現油田物資需求標準化。

2.2 建立急用料跟蹤制度

有關部門要按規定從嚴審核生產資料供給方案的提報，對急用料計劃進行跟蹤落實，構建嚴格的生產資料審查制度。對于各項生產資料是否屬于急用料進行徹底的審核和查對。如果某單位對于某種生產資源需求緊急且沒有足夠的儲備，從而形成急用料。此時相關監督人員必須嚴格分析物資需求的實際情況，及時掌握生產經營情況，及早介入物資需求形成過程，立刻編制詳細的供給方案;對于人為因素造成的急料計劃，要嚴格考核，及時改進[1]。

2.3 物資計劃的分類和上報

各組生產小組可以針對自身的工作狀況設定相對應需求計劃，需要以小組為單位，實現編制上的總結，對物資計劃的管理應當經過系統化的上傳通報管理之后，實現對各組內部的物資計劃管理做以有效評價，從而實現在管理環節上的整理，經過管理區長的分區域審批，從而在后期的商務網絡管理環節中上交到采辦單位中，其中會涉及到科研部門、助劑廠、輸油部門等，經過不同車間區域內部的輸油規劃制定完善的編排方案，在此過程中還需要車間部門的領導以及站長詳細審核上報工作，并確立單獨的廠、處采辦單位。需要經過采辦單位的規劃清單，將物資做以系統性歸類，在采辦單位以及站長管理的調控之下，加強對細節的逐一審批和上報，并經過油田管理部門的物資規劃管理之后，將其通過多個采集站點的檢驗，并在后期部署較為完善的程序組織流程。長慶油田公司會根據不同的工作類型，制定有針對性的物資管理方案，其中會涉及到多個環節的工作人員以及后期建設過程中的具體圖紙規劃，技術人員應當經過系統性的整理之后，明確相對應的物資計劃，強化整體的研究工作惠州，經過主管的多種項目運行管制之后，系統性的審批驗證，并將單位內部的采辦計劃轉交到物資采購部門。在油氣田勘探項目管制期間，需要多重性的滾動勘探項目，此類工程需要專業的工作人員按照規劃的圖紙，從而開展后續的物資采買工作，詳細的審核書會通過上級領導的統一審批管制之后，將特殊的材料分配給相對應的建設單位，剩余的物資管理方案會經過項目組的驗證轉交到物資裝備部門。

2.4 石油專用管材需求計劃分年度需求計劃、臨時追加需求計劃

鉆井套管計劃往往是需要油田的高級管理部門聯系技術單位聯合開展的一項勘探計劃管理工作，開展相對應的標準規劃，并在后期計劃研究同一類型的套管規格以及配套的附件。一般情況下，此類物資的管理需求需要有關人員予以書面的形式開展一系列的管理工作，根據實際的發展需求，制定年度方案并經過專業化的調控管制之后，將具體的計劃上傳到物資管理部門和相關單位。物資儲備單位依照單位技術人員的實際需求，開展后期的物資采買管理方案，不同的生產部門會依據生產的方案，等到需要落實的環節中，通知各部門核對實際的物資狀況。通常情況下，油管的實際需求是在前期的開發部門，依照單位事先確定的維護管制方案，聯系新型的投產計劃從而在實踐期間所不斷完善的，需要比對前期計劃和后期的運行狀況，加強和其余技術部門的聯系，并在指定的日期之內統一部署相對應的采購需求和方案。

2.5 建立協調溝通機制

首先，生產資料的提供部門應當提前編制好不同部門對于生產資料需求的供應計劃。提前與客戶，以及相關設計生產管理人員進行交流，主動把握物資需求動態，掌握需求信息。

其次，計劃對接的方式要多樣化。不僅可與各需求單位的供應部門雙向對接，也可與直接客戶、生產部門、主管部門以及相關管理部門進行雙向的對接交流。制定計劃的部門也定期到各單位相關部門了解情況，使得規劃管理人員能對企業的整體生產建設進度和科研項目的計劃進度有一個明確的認知。

最后，加強與相關業務部門的協調、配合。計劃人員與各個部門底層的采購人員、資源管理人員等有關崗位要定期進行相互的溝通，了解彼此的工作內容，從而提高協作能力。計劃人員應道積極的就儲備資源情況、不同資源的采購方式以及資源的供貨日期、質量標準等進行全方位的了解。才能認真、負責地為下一個環節提供高標準、高質量的作業準備。從而使計劃、采購分段管理而不脫節，分開操作而不現空檔，減少磨擦，融洽關系，保證物資采購進程的順利實施[2]。

3 結論

對于長慶油田來說，計劃管理極具可實施性和可靠性，能有效的提高整個企業的運作效率和運作質量。未來，油田企業需要加強對物資需求計劃的管理考核，建立急用料跟蹤制度，在此基礎上，強化需求管理，建立協調溝通機制，達到提高管理質量的目的。

參考文獻：

[1]劉娜娜，賀巧梅，石海芳.淺談油田企業基層管理[J].中外企業家，2019（34）：28.

[2]劉強.優化石油企業物資計劃管理 提升采購供應績效[J].經濟師，2018（03）：254-255.