精細化管理在水利工程管理中的應用及探討

馬艷君

摘? ? 要：水利工程作為大型工程項目，無論是作業(yè)環(huán)境、施工環(huán)境還是工程施工過程都具有一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的相對粗放管理模式可能影響施工效率，而且還會增加工程施工成本，對此需要優(yōu)化施工管理，采用精細化的管理模式，以此來提高水利工程施工管理水平，提高工程施工經(jīng)濟效益。本文分析了精細化管理對水利工程管理的意義以及水利工程精細化管理對策。

關(guān)鍵詞：水利工程;精細化管理;意義;對策

水利工程是關(guān)乎國計民生的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，水利工程管理具有一定的難度和挑戰(zhàn)，科學先進的管理模式能夠提高水利工程管理水平，對此必須對水利工程管理模式進行升級創(chuàng)新。精細化管理模式注重管理過程的精化、細化，有利于提高水利工程管理工作質(zhì)量，確保水利工程管理水平。

一、水利工程精細化管理意義

精細化管理簡單說就是細致、精致地安排與部署工作，將管理過程實施精細劃分，科學地分解管理系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)，通過專業(yè)化的管理、針對性地控制來確保各項工作落實到位，各個環(huán)節(jié)工作緊密開展，從整體上達到最優(yōu)的管理效果。對于水利工程來說，精細化管理不僅能提高水利工程施工進度，而且能夠?qū)崿F(xiàn)各個施工階段、各道工序的緊密安排與部署，從而確保水利工程高效施工，創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、精細化管理在水利工程管理中的應用

1.工程人員的精細化管理

水利工程建設(shè)的參與者承擔著整個工程的建設(shè)、施工以及監(jiān)督等多項任務(wù)，工程人員自身的素質(zhì)、能力以及責任意識等都直接影響到水利工程建設(shè)質(zhì)量，對此必須強化工程人員的精益化管理。

首先，管理人員權(quán)責精細化分配。水利工程項目負責人，例如：項目部經(jīng)理、施工隊隊長以及其他領(lǐng)導層等都是工程項目的主導力量，這部分人員的工作質(zhì)量直接影響到水利工程管理工作水平，必須對水利工程管理人員的權(quán)責進行精細化分配，這不僅局限于各個部門、各個崗位人員的具體安排，還涉及到每個崗位人員具體職責、權(quán)力等的歸屬，要形成細致、清晰、明確的職責劃分，達到責任落實到崗位、任務(wù)落實到個人，這樣才能真正達到“人盡其才、物盡其力”的效果。

其次，技術(shù)人員的考核培訓。水利工程是一項高技術(shù)工程，特別是露天作業(yè)、野外施工的特點決定了水利工程施工存在多種不定因素，要想安全、高效地施工作業(yè)，就必須提高技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，對此需要重點加強對技術(shù)人員的素質(zhì)考核與技術(shù)培訓，控制因為技術(shù)人員帶來的施工失誤問題，工程項目施工啟動前要對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行考核測試，并結(jié)合工程設(shè)計圖紙、工程勘察材料等來專項培訓施工人員，使他們掌握扎實的理論知識，熟練操作施工技術(shù)和工藝，研究出符合工程的科學的施工方案，并能夠?qū)σ恍┮馔馇闆r、突發(fā)事件給出妥善的安排。定期組織技術(shù)人員會議，通過會議來交流工程施工進度，并分析施工中的常見問題，及時地解決施工中的問題，階段性考核技術(shù)人員的素質(zhì)和水平。

再次，重視監(jiān)督人員的管理。監(jiān)督人員主要指的是工程質(zhì)量檢查人員以及監(jiān)理人員，他們直接負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，必須對這部分人員的工作做出精細化安排，實行分區(qū)域、分片監(jiān)管，不放過每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中的問題，創(chuàng)建完善的獎懲制度，對于那些能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)檢人員提供物質(zhì)和精神方面的獎勵，相反，要嚴懲無責任意識的監(jiān)督人員。

最后，基層工人的選拔與培訓。基層人員指的是工程施工中的最基層工人，這部分人員主要來自于社會的閑散人員，他們通常沒有專業(yè)的技術(shù)，僅憑體力工作，對于基層員工要重視安全教育，加強安全管理，實際施工中要為其創(chuàng)造一個安全、舒適的居住環(huán)境，為其提供到位的后勤服務(wù)，必要時也要對其進行技術(shù)培訓、安全教育，使他們掌握施工中可能存在的問題，并采用科學的施工方法來科學施工。

2.施工設(shè)備的精細化管理

水利工程施工需要各種施工設(shè)備，例如：電氣設(shè)備、機械設(shè)備等，施工設(shè)備自身的質(zhì)量會直接影響到工程施工進度以及施工安全，對此就要施工設(shè)備進行精細化管理，要從多方面入手，例如：設(shè)備的操作、檢修、維護以及安置等，其中機械設(shè)備的操作管理至關(guān)重要，必須安排達到一定技術(shù)水平、擁有一定經(jīng)驗的技術(shù)人員來操作機械設(shè)備，而且每一個機械設(shè)備操作手旁還要設(shè)置一名輔助人員，既負責機械的操作，同時，負責設(shè)備的維修，二人輪流交換工作，以此來緩解工作疲勞，也能定期對設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢修與維護，保證設(shè)備能夠持續(xù)性運轉(zhuǎn)，為水利工程施工創(chuàng)造有利條件。施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員以及監(jiān)理人員也要定期對施工設(shè)備進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的潛在問題，對于大型問題及時反饋至項目部以及工程建設(shè)單位。施工操作結(jié)束后，要妥善安置各項施工設(shè)備，特別是大型機械設(shè)備需要安放在一個相對穩(wěn)定、安全、方便下次使用的空間內(nèi)，其他電氣設(shè)備則應妥善保管，防止出現(xiàn)受潮、連電等問題。

3.施工材料精細化管理

水利工程施工中需要多種施工材料，例如：鋼筋、混凝土等，鋼筋混凝土材料的質(zhì)量會極大地影響到工程質(zhì)量，特別是材料質(zhì)地與型號的選配都需要重點監(jiān)督。對于施工材料要從采購、運輸、存儲與使用若干環(huán)節(jié)來精細化管理，為了確保材料質(zhì)量，可以對材料實行招標采購，重點鎖定一些具有知名度、信譽度高、質(zhì)量好的廠家，而且要切實加強采購過程監(jiān)督，讓采購更加公開化、透明化，確保材料質(zhì)量，材料入場前要接受嚴格的質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后才能正式入場。材料運輸環(huán)節(jié)也尤為關(guān)鍵，特別是混凝土的運輸，要確保混凝土的強度和質(zhì)量，嚴格把握好工程施工進度，根據(jù)所需要混凝土的具體時間以及大概用量來定量地運輸混凝土，要強化施工材料的保護，控制材料受損，到場的材料要提前準備好存放空間，根據(jù)不同材料易腐蝕、易變質(zhì)的特點來設(shè)置不同的存放位置，而且要對材料進行分類標識，為后期的分類使用創(chuàng)造條件。

4.技術(shù)與方案的精細化管理

水利工程是技術(shù)密集型工程，實際施工中需要采用科學的施工技術(shù)、工藝和方法，必須重視施工技術(shù)、施工方案等的精細化管理。工程項目施工前要分析整個施工中所涉及到的工藝、技術(shù)，以及各個施工環(huán)節(jié)對應的技術(shù)，從而對各個階段的施工做出細致、周密的部署，例如：施工材料調(diào)配環(huán)節(jié)要嚴格注重材料的調(diào)配，利用精確的數(shù)據(jù)來有機調(diào)配高質(zhì)地材料。施工技術(shù)與工藝的運用要有創(chuàng)新意識，在繼承傳統(tǒng)施工技術(shù)優(yōu)秀精華的基礎(chǔ)上來在局部進行創(chuàng)新，利用先進的施工技術(shù)來打造出高質(zhì)量的工程。同時，也要強化施工方案的精細化管理，具體包括：施工量、材料、設(shè)備、施工人員等的計算、分配與維護等，要盡量用最少的投資創(chuàng)造出最大價值的工程，實際的方案中還要強化人力、物力等的科學分配，明確提出科學的分配方案。

三、結(jié)束語

水利工程精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化與改進，精細化管理模式滲透到工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)，必須強化水利工程精細化管理，提高水利工程管理水平，從而確保水利工程管理工作質(zhì)量，精細化管理過程中要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，而且要持續(xù)地糾正錯誤，提高水利工程精細化管理水平。

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