企業財務預算管理存在問題及對策

孫素玲

摘 要：現階段行業競爭激烈，市場對企業財務管理提出了全新的要求。在這種情況下，企業要想滿足市場的發展需求，必須持續改進財務預算管理，正確規劃并管理企業的投資，參考行業發展和市場變化，建立完善的財務管理制度，確保減少成本，增強企業競爭力。我國大部分企業對財務預算管理缺乏正確的認識，管理工作存在較多不足，需要采取合理的應對措施，提高企業預算管理水平。

關鍵詞：預算管理;預算監督;預算組織機構

文章編號：1004-7026（2020）08-0118-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

財務預算屬于企業的重要工作。企業應明確財務預算工作的重要程度，否則會影響其發展和進步。企業在運營的過程會出現較多問題，在這種情況下，需要仔細分析財務管理的不足，選擇合理的方法，有效應對財務預算管理問題[1-2]。

1? 企業財務預算管理的重要性

1.1? 幫助企業優化資源配置

企業發展和進步的整個過程需要大量資源，因此資源的合理配置與使用尤為重要。如果企業沒有合理配置資源或者實際生產過程中缺少重要資源，那么企業的生產成本也會顯著增加，經濟效益也會受到較大影響。對于企業來說，要想可持續發展，就要充分使用各種資源，而財務預算管理作為有效配置資源的重要手段，能使企業在生產產品的環節明確各項需求，達到合理分配資源的目的，保證整個過程中的成本不超限。

1.2? 提升企業生產效率

在企業發展的過程中，正確開展預算管理可以帶來更多的經濟效益，而且能確保企業處于收支平衡的狀態。企業新建項目前期建設階段需要消耗較多的人力資源和物力資源，因此需要充分利用各種資源，確保帶來更多的經濟效益[3]。

1.3? 確保企業的經濟效益穩定

企業的主要發展目標就是獲得更多的經濟效益，對于企業管理部門來說，設置戰略規劃時，借助財務預算管理能夠有效處理財務管理中的各種問題，把得到的結果當作設置戰略的主要根據，給決策提供保障。在穩定提升企業經濟效益方面，企業的管理者是否重視財務預算管理成為決定性因素之一，同時也充分體現出企業財務預算管理的重要作用[4]。

2? 企業財務預算管理存在的問題

2.1? 忽視財務預算管理的重要性

財務部門在整個企業中大多以輔助部門的角色存在，不能直接產生經濟效益，導致一些企業的管理者忽視其重要性，認為財務預算管理僅是財務部門的工作，從而在預算管理過程中缺乏參與度。財務部只是財務預算管理的重要組成部分之一，而財務預算管理是現代化財務管理適應財務活動變化的體現，是促進企業提高經濟效益的有效途徑，也是企業經營機制運行的需要。管理企業的過程中，許多管理者并不了解財務預算管理包含的具體內容，通常用財務計劃替代企業財務預算，導致企業部門間的協調能力差，影響財務管理人員的執行能力，最終影響企業的正常運轉[5]。

2.2? 財務預算編制缺乏戰略性

一些企業雖然實行了財務預算管理，但是具有局限性。一方面，公司的財務預算管理缺乏全面性，只注重短期活動，因此公司的財務預算指標難以滿足企業的發展需求，財務預算也很難發揮實際的效果，導致整個企業財務管理工作的成效不明顯。另一方面，企業在開展財務預算管理工作的過程中，并沒有考慮市場因素，沒有對市場進行調查，也沒有對市場經濟進行預測，導致企業的財務預算不符合市場要求，禁不住市場考驗，對企業的整體發展缺乏推動作用[6]。

2.3? 缺乏健全的預算組織機構

大部分企業在開展預算管理的時候不具備完善的組織，僅把財務預算管理工作交付給財務部門處理。財務部門對于運營時期的財務情況有初步的認知，可以將財務部門作為財務預算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務預算工作交給財務部門，可能會導致整個財務預算不具有權威性和規范性，也不能為企業的發展提供保障。

財務預算管理對企業預算管理來說比較重要，屬于企業落實經濟目標的重要管理活動。這項活動和企業財務預算工作有著緊密聯系，這項工作的開展情況也會影響企業總體目標的實現。

3? 提高企業預算管理水平的對策

3.1? 制訂科學合理的投資戰略目標

企業的投資戰略目標，對企業長遠發展起著至關重要的作用，也決定了企業未來戰略投資的重要方向。企業需要站在宏觀的高度，根據企業長期規劃的目標以及企業自身發展的需求來制訂戰略目標。

戰略目標一旦確定，會直接決定開拓企業市場的方向和資金流動方向，這就需要企業在制訂戰略目標的過程中綜合考慮各種因素的影響，以最小的風險獲得最大的利益[7]。

3.2? 積極轉變財務預算管理理念

企業在制定財務預算管理制度時，需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢，站在行業發展的高度上看待財務預算管理工作。這樣編制的管理方案才能經受時間和市場的檢驗。另外，企業需要銜接好財務預算管理工作和財務預算編制工作，充分發揮財務預算對企業發展的指導作用，避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰略發展上面，從而促進企業長遠發展。

3.3? 加強人力資源制度建設

在新時期背景下，財務預算管理需要相關部門負起責任，財務管理、資金預算以及設備采購和管理都需要相關人員參與，這樣才能更好地開展工作。因此，需要在工作過程中加強人力資源制度建設和考核。人力資源管理的目的就是通過合理管理企業現有的人力資源，充分發揮每個人的價值，促進個人發展的同時，促進企業健康發展。企業在構建自身資源框架的過程中需要充分利用人力資源管理的特點協調企業之間的分工合作問題，調動各個部門的積極性，從而更好地進行分工，提高整體的工作效率和質量。

4? 結束語

現代企業財務預算管理工作中存在的問題，不僅影響到了企業提升短期經濟效益，還阻礙了未來的規劃與發展。從實際問題出發，建議企業加強對財務預算管理工作的認識和了解，做好對財務預算管理工作的執行與監督和考核評估，保障企業穩定發展。

參考文獻：

[1]黃偉明.現代企業財務預算管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2019（23）：177-178，180.

[2]王春華.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策分析[J].財經界（學術版），2019（23）：202.

[3]錢麟.房地產企業財務預算存在的問題及應對策略[J].納稅，2019，13（34）：153.

[4]李偉新.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2018（24）：136.

[5]王秀玲.關于企業財務預算管理中存在的問題剖析[J].商場現代化，2018（22）：169-170.

（編輯：郭? 穎）