企業財會內部控制監督機制現狀及其完善措施探討

沙瑾

摘 要：我國正處于社會經濟快速發展的新時期，在全新的市場格局下，企業會計受到了越來越多的關注，企業財會的重要性也逐漸顯現出來。在企業經營和核算工作中，財會內部控制監督機制作為核心環節，直接影響企業整體運行和創新發展。企業要根據自身的實際情況，嚴格遵循相關原則，提高財會部門的管理效率，為財會內部控制監督機制的順利實施提供保障，增加企業競爭優勢。論述了內部控制的作用，提出了完善企業財會內部控制監督機制的措施。

關鍵詞：企業;財會;內部控制監督;機制;會計

文章編號：1004-7026（2020）08-0116-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

企業財務部門中，財會內部控制監督體制作為不可或缺的管控手段，對于各行業的管理工作都有重要作用。建立和完善企業財會內部控制監督機制是新形勢下財會工作的發展方向，受到了企業管理人員的關注。企業財會內部控制監督機制的最終目的是保障企業資產安全，保持企業內各個部門順利生產和運營，管控資金，強化監督機制，通過多方位、多層次的監督促進良性循環體制的形成，保障企業長足發展。

1? 內部控制的作用

財會內部控制指企業內部的控制和運作。企業為了保護自身資產的完整性和安全性，實現經營發展目標，強化會計信息的準確性和可靠性，貫徹和執行相關的政策方針，進行自我約束和調整，提高企業經營活動的效率，其中涉及到的一系列方法和措施就是內部控制。

財會內部控制監督機制的實施保證了企業自身調整的效果，一定程度上提高了控制各項經濟活動的合理性。實行會計準則制度的過程中，企業根據自身的實際運行和發展情況，規范會計制度，制定和完善內部控制制度，強化企業內部控制和監督力度，提高監督機制的健全性，有效預防了財務風險，提高了企業經濟效益[1]。

2? 企業財會內部控制監督機制的現狀

2.1? 財務內部控制體系不健全

財會內部控制監督機制需要將市場經濟作為導向，明確企業管理和發展的方向，保證制度執行的有效性。但是，目前很多小型企業的財會內部控制監督制度不健全，財務內部控制體系中沒有相應的財務風險評價機制，數據的可靠性不高。制定財會內部控制制度時，沒有將企業自身的特點和實際運行情況結合起來，而是照搬其他企業的會計內部控制制度，導致企業會計管理混亂，發生和企業實際不符的現象。建立內部控制制度時，缺少相應的財務風險預警機制，無法實現全方位、實時審查財務管理流程和細節。在多個方面缺少動態化的監控管理，例如資金流動、資產負債率、短期負債比等，給企業財務造成了風險。

2.2? 財務工作人員的綜合素質較低

企業發展離不開專業的財務團隊，財務工作人員在財務管理和內部監管方面負責落實制度、推動財務各個環節的工作。但是由于企業財務人員的綜合素質和專業能力參差不齊，對待日常工作缺少嚴謹、認真的態度，對會計內部控制制度的重視不足，對新理念、新方法缺乏正確的認知，沒有將會計內部控制制度和整體的財務管理體系融合在一起，導致信息處理滯后，財務問題無法被及時發現和解決，限制了會計內部控制制度作用的發揮[2]。

2.3? 內部審計工作設置不到位

在財會內部控制監督機制中，內部審計占據重要的位置。審計工作的重點是報銷財務工作中的各項費用。在內部審計過程中，要將財務管理部門放在首位，加強和各個部門的協作，在審核和費用方面加強與相關人員的溝通交流，掌握費用清單的具體情況。目前，企業會計管理中監管力度不足，內部審計工作設置不到位，使內部審計工作的崗位職責劃分不明確，審計崗位形同虛設，無法為企業決策提供判斷依據，增加了財務風險。

3? 完善企業財會內部控制監督機制的措施

3.1? 強化細節管理，健全財會內部控制監督機制

完善企業財會內部控制監督機制要強化對財務細節的管理，明確各個環節的具體工作內容，劃分各部門的職務范圍，設置內部問責機制，避免發生問題的時候出現推卸責任的現象。根據內部控制制度完善組織結構，加強對內容監督機制的重視，制定和落實內部控制監督機制細則，營造細節管理和內部控制氛圍。結合財務內部控制與企業發展的需要，完善內部控制組織結構，尤其是針對會計范圍廣泛的業務，實行分責制，提升會計業務的合理性。把財務目標作為出發點，對成本管理工作進行細化，強化成本可控思想，采取多項措施提高編制預算的效率，例如采取分類分項管理措施等，擴大財務工作的覆蓋范圍[3]。

3.2? 加強團隊建設，提高財務人員綜合素質

企業的競爭力取決于企業內部人才的綜合素質水平，企業財務部門工作人員的基礎能力各有不同，并且在實際工作過程中需要兼顧多種因素，這是決定財會內部控制監督機制落實情況的重要因素。企業要重視人才培養工作，強化財務部門專業團隊建設，組織和開設系統的培訓會議、課程等，邀請專家舉辦講座，培養和完善財務工作人員的財務思維能力，引進先進的設備，提高財務員工的應用操作技能。擴大招募范圍，做好人才儲備工作，從高校引入專業知識豐富、技術能力高的人才，將其作為企業儲備人才，致力于提高財務部門人員的綜合素養。管理財務部門員工的過程中，根據企業發展的實際情況，建設和完善財務獎懲體系，明確崗位職責和分工，采取嘉獎的方式激發員工的工作積極性，鼓勵員工用端正的態度對待工作，提高財務管理水平，最終提高財會內部控制監督質量和效率。

3.3? 合理設置內部審計，加強流動資金管理

構建和完善財會內部控制監督機制，提高其規范性和科學性。建立財會內部控制監督機制是為了降低成本，為企業管理者提供決策依據，降低財務風險，提高企業的綜合效益，因此提高內部審計的合理性，加強對流動資金的管理是必不可少的內容。將審批制度嚴格落實到實際工作中，保證財務部門各環節的工作有序運行，將內部控制監督制度真正實施到企業中，在審計崗位上配置專業人員，提高內部審計環節的科學性。在財務授權方面，要避免發生領導層權限過于集中的現象，降低濫用職權的概率，按照小組的形式，實行權力制約和平衡機制，保證審計部門和其他部門互相牽制和協同發展，提高財務管理的監督力和執行力。

4? 結束語

在新時期和新市場格局的背景下，財會內部監督機制亟待完善。企業管理層要加強建設財務管理和內部控制機制，擴大財會內部控制制度的覆蓋范圍，在具體的實施中結合實際問題不斷完善財會內部控制監督機制，降低企業的生產和經營成本，同步推進預警機制和內部控制監督機制，協助企業管理人員作出正確決策，提高決策的科學性，最大程度規避財務風險，提高企業財務管理效率，為企業未來的運行和發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]王莉.企業財會內部控制監督機制的現狀及其完善措施[J].中國鄉鎮企業會計，2020（3）：216-217.

[2]孫黎雁.企業財會內部控制的監督方法探究實踐[J].財會學習，2019（31）：240，242.

[3]蘇秀平.對企業財會內部控制監督機制的建設思考[J].全國流通經濟，2019（22）：73-74.

（編輯：郭? 穎）