解析企業戰略與財務戰略的協調

王紅莉 甘肅省小隴山林業實驗局黨川林場

引言：現代企業正面臨著國內外市場的挑戰，尤其是在信息時代、知識經濟和企業治理現代化的今天；企業的經營環境變得越來越嚴峻和復雜，企業必須對不斷變化的內外部環境做出理性的反應；在戰略管理方面，財務戰略能否很好地支持企業戰略，協調企業戰略與財務戰略，已成為戰略管理的重要問題。

一、企業戰略與財務戰略

企業戰略是根據企業內部的環境、資源和實力的變化，來選擇適合企業的經營范圍和產品；通過差異化創造企業自身的競爭力，以此來獲取競爭優勢；隨著世界經濟的日益全球化和一體化，即將要面臨的就是國際競爭的加劇，國際競爭的加劇就加大了對企業戰略的需求[1]。財務戰略是企業為了謀求長期生存和持續發展而制定的戰略，成功的財務戰略可以對面臨重大變革和艱難挑戰的經營環境起到重要作用。

二、企業戰略與財務戰略的關系

從企業戰略的層級角度看，企業戰略包括總體戰略、經營戰略、職能戰略。財務戰略屬于職能戰略層級，因此財務戰略是企業戰略的子戰略，不是獨立于企業戰略的，而是服務于企業戰略的；另一方面，在市場經濟現代化的前提下，財務戰略主要考慮財力領域全局、長期的發展問題，擁有其特定的內容，具有一定的相對自主性，對經營戰略和其他職能有限制和支持作用；鑒于未來現金流量的高操作風險和不確定性，是否仍采用高負債率；募集資金戰略的直接目標不是在短期內將資本成本降到最低，而是確保長期資本來源可靠、靈活，并在此基礎上不斷降低長期資本成本。因此，在制定財務戰略時，要思考怎樣制定財務戰略才能有助于企業戰略目標更好的實現，要思考相互影響之間的動態聯系，只有通過各個階段的多重合作與協調，才能最終達到平衡，制定出相應的戰略。

三、企業戰略與財務戰略的協調

一般，企業財務戰略的實施會依據企業不同階段的發展情況及企業本身的基本能力來進行制定，針對于企業已有的戰略條件，財務戰略可借助于企業中不同職能部門進行制定，以此來確保企業戰略目標的實現。

（一）戰略環境分析過程中的協調

伴隨我國經濟及科技等多項的快速發展，經濟全球化趨勢越來越嚴峻，社會中發展企業要在特定的經濟環境中做到與社會環境息息相關，全球信息系統的建立和消費者需求的多樣化，對企業來說更加開放和動蕩，對一個企業來說，要理解和接受環境的影響，認清環境變化趨勢，正確分析環境對企業的影響[2]。因此，環境分析應是戰略管理的首要任務，在環境戰略分析中，應突破以往戰略分析的局限性，使戰略相關管理者能夠直觀觀察到企業的財務整體環境，便于更加直接考慮到戰略對企業的影響，從而能夠了解環境，促進企業發展。

（二）戰略制定與戰略實施過程中的協調

企業戰略的制定主要涉及到企業目前發展與將來發展的決策，在實際開展戰略制定工作的時候，要求既要站在整體的角度謀劃戰略，同時也必須考慮到財務戰略等具體化、細節化的戰略，讓企業戰略與財務戰略實現相互配合、相輔相成。戰略規劃確定之后并不意味著戰略管理過程的結束，相反，最重要的工作就是將戰略規劃付諸實際，戰略的實施實際上就是戰略制定的延伸，它通過一系列的措施將管理者頭腦中的想法落實到實際行動之中，進而促進企業發展目標的實現。在制定企業戰略時，首先要進行戰略分析，對企業未來的發展以及生存做出考量。第二點要做好戰略選擇，要擬定出幾套可供選擇的發展戰略方案，從優選擇。最后要做好戰略實施，對選擇好的方案進行戰略部署，以方便進一步的實施，提高企業戰略的可行性。

財務戰略作為企業運營的主題戰略，不僅僅會影響企業戰略的制定，更會影響到企業未來的發展。在制定財務戰略時，首先應該對目前的市場進行調研，確定企業的經營方向。第二點，財務戰略的制定應該考慮到企業的實際情況，應該結合企業整體戰略目標進行制定。第三點，財務戰略的制定必須要符合企業未來的發展形勢，能夠真正提高企業的生存能力，并且能對企業戰略的制定提供幫助。

（三）企業戰略與財務戰略的協調措施

第一，在協調兩者的戰略部署時既要考量整個市場的宏觀環境還要內部分析企業的微觀環境，做到全面分析利弊得失才能制定恰當的戰略部署，做到財務戰略部署服務于企業戰略大局，企業戰略引導財務戰略發展，這樣才能使企業更好地適應市場競爭形勢。第二，要強化企業財務戰略執行共識，做好企業的相關溝通工作，加強企業戰略和財務戰略的協調。第三，應該對企業戰略目標與財務戰略目標進行精細化分解，共同協作，合作努力，明確相應的職責，才能加強協調，為企業的未來發展奠定基礎。

結語：財務戰略作為企業的一項功能性戰略，必然受到企業戰略的制約，面對當前很多企業易出現的資本周轉率低、資本效率低等問題，在制定企業戰略與財務戰略時務必要協調好市場宏觀環境與企業內部微觀環境，強化企業內部工作溝通，精細化分解各個戰略目標，做到職責明確，這樣才能保障企業戰略與財務戰略的協調，為企業發展奠定良好基礎。